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从推力和拉力的分野,我们可以把品牌划分为四种类型:相对平衡型,地面推动型,空中拉动型,自然积淀型。
其中,相对平衡型品牌的经营者对推力和拉力的把握和拿捏相当到位,在市场推动和空中拉动上均显示出强劲的竞争力,支持着标志品牌设计的强势地位;地面推动型品牌的经营者相对忽视广告拉动,更为偏好稳健实在的地面推动,其网络建设完备,市场产出相对稳定,但长于获利短于取势;空中拉动型品牌的经营者对广告拉动情有独衷,往往可以通过大力的广告投放引爆市场,但由于地面推动不力或者匮乏,其广告设计投入的落地效果相对较差,且其市场业绩的广告敏感性也过高;自然积淀型品牌的经营者既鄙薄广告拉动,又懒于进行地面推动,多在祖荫下——靠由于特殊历史原因积淀下的品牌资源和资产——继续生存,但在前三类品牌的夹击下,该类品牌如不展开品牌再造,其消亡是必然的,差异只在于快慢而已。
当我们仔细审视同一个行业领域的品牌群落时,我们很容易发现其中既有相对平衡型的市场领导者,也有地面推动型或者空中拉动型的市场挑战者,还有自然积淀型的市场跟随者。如在洗发水产品领域,宝洁的五朵金花就属于典型的相对平衡型,而上海家化的舒蕾能够异军突起,就与其独辟蹊径的地面推动有密切关系,而更多的后期之秀的此伏彼起则更多地拜赐于广告拉动之功。对于品牌经营者而言,紧密关注品牌环境,及时专注品牌战略规划与设计,是保证麾下的品牌获得持续成长的必由之路。 |
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