雄关漫道真如铁

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    从2003年工商分离拉开了轰轰烈烈的行业改革序幕，到2010年国家局把“卷烟上水平”提高到行业发展的战略高度，烟草行业进入到“烟草改革发展新阶段”。 古人云：“穷则变，变则通，通则久。”面对发展新形势，我局领导班子敏锐的洞察到了全州烟草发展的新机遇，审时度势，规划出全州烟草“卷烟上水平”的宏伟蓝图，开启了全州烟草新阶段的发展之路。

　　全州县人口多，全州卷烟人均销量一直不高，レンタルサーバー要想把全州卷烟推动发展到一个新的水平，困难可想而知。“天行健，君子以自强不息”,在全州烟草人的骨子里，只有迎接挑战的勇气，没有临阵退缩的说法。经过细致的市场调研，得出应对的策略是：“树立一种精神，实现三个突破”，推进全州烟草“卷烟上水平”。

　　“心弱则志衰，志衰则不达”，精神是力量，是魂魄。人的精神状态良好，就会有一种追求，有一股力量，就会成就一番事业。我局以“优秀基层单位”创建工作为契机，结合“两个至上”在岗位主题实践活动，大力弘扬“四要”工作作风，树立起全州烟草人应对挑战应具有的“昂扬向上之气，具有‘满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新’的良好精神状态”。インプラント为卷烟上水平提供思想保障。

　　卷烟销售总量有所突破。全州卷烟人均销售量低于全市平均水平，“卷烟上水平”对于全州烟草来说，最重要的是卷烟销售总量的扩大。年初，我局领导班子认真查找制约全州烟草销量扩大的因素，分析面临的机遇，制定应对措施。通过努力，上半年全州卷烟销量明显增长，为今年实现突破人均销量7条打下了坚实的基础，为全州烟草“卷烟上水平”开了个好头。

　　边界市场管理有所突破。我局按照“一二三四”思路，构建边界市场管理与服务新模式，全面推进“卷烟上水平”。“一”就是要坚持以提高客户盈利水平为中心。英会話 横浜把维护客户的合理利益作为营销服务、专卖管理的出发点和落脚点，加强对客户的经营指导，保持客户的经营稳定，切实加强零售终端建设。“二”就是要依靠市场营销和专卖管理两个方面。紧紧依托市场营销客户服务、品牌培育、市场维护等手段，凭借专卖管理市场日常监管、卷烟零售户自律小组建设等措施，全面提升边界市场管理与服务水平。“三”就是要形成市场营销、专卖管理、物流配送三线协调互动的局面。进一步完善三线运作机制，确保三线高效运转、协调顺畅。“四”就是要抓好工业、商业、零售户、消费者四位一体的协同营销。突出抓好重点骨干品牌培育，全力做强做大“真龙”、“双喜”两大品牌。
　　基础管理有所突破。“基础不牢，地动山摇”，对任何一个企业而言，基础管理是根，只有基础管理工作搞好了，企业的发展才能有稳定的基石。卷烟上水平的基础和前提就是管理要上水平，甚至可以说最需要的是管理上水平，全州局底子薄，搞好基础管理工作显得尤为重要。在加强基础管理方面，一是我局加强了财务管理，注重发挥财务管理的核心作用；二是加强贯标工作，强化贯标的规范功能，做实管理体系，把质量管理与实际工作相结合，将体系建设成为有效融合各种管理制度的公共管理平台，提高体系运行的有效性；三是加强对标工作，发挥对标的引领作用；四是加强创优工作，推动基层建设与管理水平的提升，从所站建设入手，提高所长责任意识，强化所（站）日常管理，建立起专卖、营销、配送三线互动制度，充分发挥所（站）在卷烟市场中的“桥头堡”作用。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。在推进“卷烟上水平”新的起点，全州烟草人有坚定的信心和豪迈的情怀，创出一流的业绩。












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