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发表于 2012-1-20 00:15:55
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? 生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的作用主要有：
1、 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3、 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4、 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5、 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。
● 生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制部门的工作职能主要有：
1、 协调销货计划。
2、 制定生产计划。
3、 控制生产进度。
4、 督促物料进度。
5、 分析产能负荷。
6、 生产数据统计。
7、 生产异常协调。
● 生产控制主管的工作职责有那些？
PC主管的工作职责主要有：
1、 综合协调销货计划。
2、 综合调整生产各车间产能。
3、 生产计划的制定与审查。
4、 对生产计划的各项进度加以检查。
5、 对生产计划及生产进度的适当调整。
6、 物料进度的检查。
7、 统计数据的分析。
8、 部门间的沟通与协调。
9、 MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。
10、 部门员工的培训。
● 生产控制主管助理的工作职责有哪些？
PC主管助理的工作职责主要有：
1、 部门有关文件的起草拟定。
2、 部门员工的培训实施。
3、 MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。
4、 部门间般事务的沟通协调。
5、 主管不在时暂代主管职务。
● 生产计划中（PC）的工作职责主要有：
1、 生产计划的制定。
2、 产能的调整。
3、 生产进度的控制。
4、 生产计划及生产进度的适当调整。
5、 物料进度的分析。
6、 统计数据的分析。
7、 部门间有关事务的沟通与协调。
8、 MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。
● 生产控制统计员的工作职责有哪些？
PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：
1、 生产进度的统计（主要工作）。
2、 产能分析的统计。
3、 销货计划的统计。
4、 生产计划的统计。
5、 物料进度的统计。
6、 出货的统计以及其他有关的统计。
7、 各种统计图表的绘制。
● 生产控制文员的工作职责有哪些？
PC文员的工作职责主要有：
1、 文件的归类、保管与分发。
2、 文件的打印工作。
3、 各种数据的输入工作等。
第二节 生产管理人员的岗位素质要求
● 生产控制主管岗位素质要求有哪些？
生产控制主管的岗位素质要求主要有：
1、 25~35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。
2、 有3年以上PMC 管理工作经验。
3、 精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。
4、 对MRPII原理非常熟悉，能推动动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。
5、 有良好的组织协调能力。
● 生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？
PC主管助理的岗位素质要求主要有：
1、 23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。
2、 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。
3、 懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。
4、 懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。
5、 懂培训工作优先。
● 生产计划员的岗位素质要求有哪些？
生产计划员（PC）的岗位素质要求有：
1、 23~30岁，大专以上，英语四级，电脑作熟练。
2、 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。
3、 懂ISO9000品质体系。
4、 对MRPII系统有一定了解。
● 生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？
PC统计员的岗位素质要求有：
1、 18~30岁，高中或中专以上，电脑作熟练，略懂英语。
2、 有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。
3、 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。
4、 对ISO9000有一定了解。
● 生产控制文员的岗位素质要求有哪些？
PC文员的岗位素质要求主要有：
1、 女，18~28岁，高中或中专以上，电脑作熟练。
2、 有PMC或货仓工作经验优先。
3、 熟悉各种单据报表管理工作。
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1、 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3、 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
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● 生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制部门的工作职能主要有：
1、 协调销货计划。
2、 制定生产计划。
3、 控制生产进度。
4、 督促物料进度。
5、 分析产能负荷。
6、 生产数据统计。
7、 生产异常协调。
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1、 综合协调销货计划。
2、 综合调整生产各车间产能。
3、 生产计划的制定与审查。
4、 对生产计划的各项进度加以检查。
5、 对生产计划及生产进度的适当调整。
6、 物料进度的检查。
7、 统计数据的分析。
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10、 部门员工的培训。
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5、 主管不在时暂代主管职务。 |
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