东莞失落史：“中国制造”的悲剧宿命？

成舍我

东莞为什么如此让人担心

东莞是中国的缩影，是大多数城市的镜像。

它的命运就是中国的命运，它的前途就代表着中国的前途，它的爱恨记载着这个国度的现实，它的血泪见证了这个民族的辛酸。它是“MADE IN CHINA”的样本区域，但凡任何有关制造业的风吹草动，总能在东莞找到分析样本。

东莞的危机从没有消停过，6年前受2008年金融危机影响，2009年东莞制造业十停去了四停，产业工人一年中丧失150万，1600家台企、2000家港企从东莞撤离。但当时的金融危机其实与东莞自身危机关系并不大，真正令东莞企业难受的是现在，以及将病入膏肓的整个经济运作肌理，能及它的整个经济结构。这似乎是一种经济癌症，无法治愈，只能眼睁睁看着这座城市慢慢走向衰亡。

2015年1月10日，微软计划春节前关停诺基亚东莞工厂将生产设备运往越南。同时，位于北京微软诺基亚工厂也将同步关停。据悉，此次诺基亚东莞和北京工厂裁员共计9000人。

2014年12月，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭。接下来位于东莞的关联公司万事达和联胜相继倒闭。据了解，联建科技辉煌时有员工两万多人，2014年业务每况愈下，至倒闭前还有3000多名员工。万事达公司和联胜公司两家工厂倒闭时共拥有员工7000人。

2014年12月，手机零件制造商东莞市奥思睿德世浦电子科技有限公司老板欠债1.35亿元跑路，400员工失业。另外，还有东莞一家做杂牌手机的制造企业兆信通讯因资金链断裂倒闭，1000多名员工失业。①

东莞发生这一切，都在意料之中，2008年拥有七八千名员工合俊集团的倒闭，早就揭开了企业倒闭的序幕，从2009年到2015年，据广东工业协会的一个内部统计，有超过4000家企业倒闭，而此时的媒体，只是将眼光盯在“东莞扫黄”的问题上。

东莞发展史：曾经的城市优等生

以三来一补，承接深圳升级的东莞，在2003年时号称“东莞塞车，世界感冒”，不必说东莞威名，就是一个小小长安与虎门，也已经让人咋舌惊叹。它一直被誉为珠三角的典型，利用国内外（主要是境外）资金，抓住国际产业转移的大趋势，积极招商引资，20年完成了从农业县到工业大市的转变，2007年跻身中国城市“三千亿俱乐部”。从国家工业化和吸引外资的角度看，东莞作为一个地级市，创造了举世瞩目的奇迹，并且使本地户籍人口通过土地纽带直接获得改革开放利益，从这个意义上说，东莞是中国改革开放前三十年当之无愧的“优等生”。

在最顶峰的时候，2007年，东莞全市生产总值2151亿元，占全国的1.2%,占广东的10.2%;来源于东莞的财政收入529.5亿元,占全国的1.05%,占广东的7%;各项人民币存款余额2752亿元,占全国的1%,占广东的8.1%;全市22个镇街可支配财政收入总额159亿元,平均每个镇街4.97亿元;村组两级可支配收入总额182亿元,平均每个村(社区)2078万元;村区两级集体资产总值1041亿元,约占广东同级的28%,东莞综合实力位居国内大中城市第12位,全市22个镇街全部入选中国千强镇。

东莞发展到这样的地步一是紧抓和善抓机遇。东莞与香港的距离虽比深圳远，但比很多地方都要近，东莞人就盯住这个优势，大力吸引外资，首先是来自香港的资金。二是东莞人实在，我们对自己的要求是厚德务实，不与别人争论，扎扎实实做好自己的事情。各镇区和村级组织的干部群众都是埋头苦干的，正因为埋头工作，在全国第一个推出加工贸易服务办公室，对来东莞办企业的实行一条龙服务，各部门集中在一起解决企业和百姓办事难的问题。大大加速了外资进入东莞的速度。

其实东莞何曾只是存在这引动问题。它采取的市、镇、村“多轮驱动”为主的开发模式，虽然造就了今天的遍地工厂，同时造就了东莞缺乏核心区的弊端。今天，东莞面临制造业升级难题、社会管理难题、社会治安难题等等，广东其他地区（包括珠三角地区和欠发达地区）都正在或将会遇到，从典型的特征这一点来说，东莞未来能不能顺利实现经济社会转型，事实上也暗喻了广东能不能顺利实现超越亚洲四小龙的目标。同时还存在的问题有，由于东莞的富裕，本地人形成了庞大的食利阶层，他们已经失去了创造财富的动力，造成极严重的社会负效应？一旦村里的大企业经营不佳，劳动力供给减少，出租收益就会受到沉重的打击，缺乏创业冲动的城市将无法面对这样的困境。而且东莞各镇经济割剧，“诸候经济”在发展初期充满活动，但到了现在就是混乱无章，产业布局不合理。

东莞要转变发展模式，是何其艰难。东莞的弱点在于产业需要升级，但是更新换代不可能一蹴而就，所谓的“腾笼换鸟”只是一种美好愿景，但现在倒闭潮一浪接着一浪，如何在极短的时间内稳住这些企业，是中国现在面对的一个天大难题。

东莞失落史：“中国制造”的悲剧宿命

东莞走到今天这地步，并非中国经济“基因突变”，而是以投资为取向的经济模式的终结，是“畸形”经济增长的泡沫幻灭，是城市发展取向的“走火入魔”，是世界Economic结构的失衡、全球制度设计的纰漏的必然结果，一切都符合逻辑，不是偶然之中的必然，而是“沿着掌纹烙着宿命”，从上世纪90年代开始，东莞选择的就是一条“无解”的“中国式”发展模式……这种模式可能在短时间内能获得某种成功，但在经济风暴来临时，由于“内功”的不足，这个城市就会变成一片废墟。
　
东莞的隐患从2002年就种下——可以说2002-2008年的经济增长，很大程度上是工业产品“以出口为导向”（基本上与国内消费无关）和国内房地产“疯狂炒作”（官商默契配合）的结果。仅从城市普通市民的角度来看，这段时期是改革开放以来最不正常的、最畸形的经济增长时期——“风光无限”世界增长第一的中国经济，不是以投资，消费，出口“三驾马车”在拉动，而是以“房地产业”和“出口”的“虚晃两枪”所致，东莞之所以在这段时间如此疯狂，其风头直逼深圳，也正是顺应了国家“以出口为导向”的国家战略，但消费市场完全掌控在别人手里，自己家里人一穷二白，一旦外界风吹草动，那东莞这座“世界工厂”成为一片废墟就是理所当然。

东莞以“牺牲环境”、“榨取廉价劳动”这种“自断经脉”的方式换取表面光鲜的ＧＤＰ，就像从身体上割肉来给脸上美容；而不是促进内需，增长国民财富，完善社会保障，以这样“修真守元”的模式来取得持续的发展，“走火入魔”是尽早的事，所以从2005年开始，东莞就已经气喘吁吁了，在血汗工厂的烟熏火烤下，历经数年的勃起后，变得有点肾亏。

可东莞如果不走这条路，它又能走什么样的道路？那中国呢？又应该走怎样的一条道路，这是一个世纪性的话题，打工仔不能回答，企业主不能回答，东莞这个城市也不能回答。

东莞怎么办：曾经发展模式的命运猜想

1、制造业小微化将是未来趋势，3D打印和智能机器人将影响东莞制造。

制造业的门槛已经变得很低，尤其是劳动密集型以及技术门槛较低的领域。原先有规模的这种类型的制造业，将难以为继。知识产权受到空前重视，产品创新也被倒逼不得不提上日程。低端加工业的小微化将化解供应的矛盾。

2、外资将持续看空中国制造，规模化制造业将持续缩减规模及数量。

除了欧美资本的回流，台资及港资本就是低端制造的始作俑者，将会大批量倒闭。台资曾经在07年空前地达到60万家(全国)，现在只剩35万家左右，未来或许10万，或许5万，台资在大陆的生存空间越来越小，港资更不用讲比台资更不如，管理能力低下同时制造水平更加低下，如合俊玩具的倒闭或者金卧牛的倒闭，都连带拖累数百家供应企业或倒闭或缩减规模。②

3、出口受阻，中国制造已经失去了竞争优势

东莞最核心的是它的制造业，其实就是加工业，但由于现在人力成本上升，人民币升值没有价格优势，能维持到现在主要是因为产业链条的支持，但未来命运很难说。虽然国内需求上涨，与东莞制造无关。

4、企业转型难上加难，并不占据产品创新领先水平的东莞基本无法突围。

目前东莞仅有东莞控股、生益科技、粤宏远A等3家企业上市，为省内上市企业最少的一个地级市，上市公司的缺失不仅与东莞总体经济实力不相称，而且也影响了东莞产业强筋壮骨。

5、企业倒闭可能引发“多米诺骨牌效应”值得担心。

东莞联胜拖欠供应商2个多月货款共计1.2亿元。东莞奥思睿德老板跑路时欠供货商6000万元货款。兆信通讯老板高民自然谢罪时公司至少拖欠了供应商4000万元以上资金。2014年3樱达电器突然倒闭时，拖欠一百多名供应商1.9亿元货款，欠供货商货款最多的一家达2000余万元。东莞该如何应对这些事年。

…………

东莞必须将所有的包袱都丢掉，像90年代那样第二次创业，“去黄”不是这个时候要做的事情，也是做不到的事情，当务之急要做的是如何让企业资产落地化，打工人员户籍化，财政税赋减轻化。其中最主要的是减轻企业负担，不要在企业倒闭之前赶紧去把没收的税收回来，人性化地处理现在企业所面监的难题，帮助企业度过这个萧瑟的冬天，而不是轻易再去花费巨资开拓所谓国内市场。

东莞为什么让人关注，因为它象征着这个国家

虽然我们一直在谈创新，但除了北上广深，中国大部分城市学的还是东莞，因为在GDP至上的30年，它代表着一种成功。

2008年2月2日，“夜郎锅王”贴出《东莞：浮华的外表 沉重的肉身》，点起东莞大讨论烽火狼烟；2008年11月8日，“我叫梁山伯”在“天涯社区”中发表《东莞：“风暴眼”中的世界工厂》，一石激起千层浪；2008年11月12日，“我不是祝英台”在东莞“阳光网”社区发表《拿什么拯救你，风暴中的东莞？》。为什么东莞能在全国能引起如此轰动，引发一波又一波的骚动，主要原因在于，东莞不是珠三角的东莞，不是广东的东莞，东莞是中国的东莞，逆反命题就是：东莞放大就是整个中国。东莞的发展模式就是中国大部分城市的发展模式。东莞从某种意义上说是“中国制造”的象征，如果东莞这个标杆倒下了，那不仅是对实体经济的伤害，而且对这个国家的信心有很大的打击。
来源：青创投俱乐部