“有朋自远方来，不亦乐乎”——国家电投助力南非提升核电软实力

郑瑟

　　国家电力投资集团(以下简称“国家电投”)主办的南非民用核能培训项目第一阶段基础培训结束仅仅4个月之后，第二阶段专业基础培训再次在南非开普敦圆满结束，为自主三代技术CAP1400落户南非再添新的动力。

　　“有朋自远方来，不亦乐乎”。当来自南非不同工作单位的员工以“学员”的身份聚集在一起，并见到期待已久的中国朋友时，中南双方因核电建立的友谊愈加深厚。

　　根据中国国家能源局与南非能源部签署的政府间合作协议，2014年2月，国家电投与南非核能集团分别代表两国政府签署了《南非民用核能项目培训协议书》。当年12月，南非祖马总统访华期间，国家电投与南非核能集团在人民大会堂签署了培训实施方案，旨在与南非分享中国三代核电自主化发展的经验，帮助南非推动核电产业的本地化发展，为其核电发展提供支持。

　　南非民用核能培训项目分为基础培训、专业培训、在岗培训三个阶段。第一阶段基础培训已于2015年4月至8月在中国实施完成。培训内容包括核电安全法规、核电设备及系统、核电工程基础理论、核能安全文化和项目管理等5个模块、18门基础课程。培训学员共50人，分别来自南非能源部、核监管机构、核能集团和电力公司等单位。

　　第二阶段专业基础培训，于2016年1月11日在南非开普敦库贝赫核电站(Koeburg NPP)启动， 1月22日圆满结束。专业基础培训采取模块化小班授课。来自南非能源部、南非国家核能监管局、南非核能集团、南非电力公司，南非科加公司，南非STL钍公司的49名培训学员，分别参加了工程设计、制造技术、建造技术、运行与启动技术、项目管理等5个模块、8门专业基础课程的学习。

　　第二阶段培训是国家电投第一次在海外组织实施的培训项目，在实施过程中不仅锻炼和培养了项目团队和讲师团队，为后续海外培训项目积累了经验，同时也对南非当地风俗习惯，行业发展情况等有了感性的认识，与南非涉核企业和政府机构相关人员建立了联系，为南非核电市场的开拓与发展打下了良好的基础。

　　讲师们专业的知识素养，渊博的知识储备，超强的语言能力，无一不展示出国家电投的实力与风范，其言传身教更是对CAP1400技术进行了很好的宣传和推介。参加培训的学员、学员所在单位和南非能源部则通过各种方式对两次培训给予了充分肯定和高度评价，并通过各种方式表达了对中国政府和国家电投的深深谢意。

　　“中国政府和国家电投工作成效显著，培训超出了预期，双方应共同总结经验，并以此作为南非接下来即将开展的其他核电人才培训项目的标杆。”南非能源部部长顾问托巴吉安先生如是说。

　　通过南非培训项目，国家电投提升了国际品牌影响力，有力促进了海外核电市场开发工作，建立了一套适应国际化发展需要的培训体系，培养了一只国际化的讲师队伍，为建立面向国际化的全领域培训体系提供了借鉴。

　　事预则立，不预则废。被誉为“标杆”的国家电投想学员之所想，急学员之所急，连思乡之情都考虑在课程设置之中，依靠的正是事无巨细、精益求精的不懈努力。

　　学员们赞赏课程的专业性高，针对性强，可他们不知道的是：第一阶段包括《核电厂运行原理》《核电厂质保体系》《项目管理》等在内的18门基础课程是国家电投联合清华大学、上海交大和核安全中心等单位，历时一年开发的;《三代先进非能动核电厂核岛设计基础》等8门专业基础课程则由6家专门从事核研究的公司为学员量身定制。同时，所有的课程都经过公司专家委、商务法律部组织相关专家进行审核，制作的讲义、课件和考试材料也是参照国际标准由国际事业部组织完成英文校核的。

　　学员们折服于讲师的专业水平，陶醉在知识的海洋。可他们不知道的是，为了提高培训效率，从人员甄选开始各单位就高度重视，不仅纷纷选派业务骨干组成备课组进行集体备课，还专门为讲师提供业务和英语辅导，安排闭关学习等;遴选出来的讲师再由原国核大学组织集中培训和三轮试讲反馈，每次试讲均安排专家委和业务部门的专家进行现场点评，具体指导;集中培训时还安排了南非文化交流等专题讲座，帮助讲师了解南非文化。

　　学员们更深深敬佩讲师们的高度敬业精神，平均满意度达90%。可他们不知道的是，每位讲师课前都做了大量的准备工作，他们尽可能地熟悉课程内容，根据课程内容精选授课素材，各备课组还利用中午休息的时间对当日课程进行简短的课程回顾和交流，不断精进课程架构和呈现方式;他们熟悉每位学员的背景情况和培训需求，熟悉南非当地语言和风俗习惯，根据学员反馈及时调整内容和方式，为学员精心准备具有中国特色的礼物。

　　学员们最终收获了成绩，也收获了完整的评价体系，得到个性化评估报告。可他们不知道的是，从第一阶段基础培训开始，国家电投即按照“模块化、专业化”原则，采取专兼职相结合的方式，建立了多个管理团队，高度重视教学质量管理和培训保障，编制了一系列管理文件;第二阶段专业培训开始前，国家电投提前组织项目团队迁往开普敦进行实地勘察，并及时与南非方召开会议;项目实施中，明确的分工，有效的沟通，都保证了各项工作的有序推进。

　　随着基础培训和专业培训的相继结束，中南两国在核电领域交流的纽带和桥梁逐步建立起来，也为今后持续深入的合作奠定了坚实的基础。而立志做中国自主三代核电技术“走出去”领军者的国家电投秉持合作共赢的原则，模范履行着其社会责任。

　　“企业走出去发展，不仅代表企业的形象，也代表着国家形象。”国家电投海外员工深知，实施国际化战略参与激烈的国际竞争，面对的是不同的民族、不同的文化，唯有提高跨文化的协同管理能力，促进不同文化的有效沟通和融合，努力促进当地政府、员工、利益相关方对企业愿景、使命、价值观的认同，才能进一步拓展国际化发展空间。

　　“核文化”“和文化”。当它们漂洋过海共同绽放在南非富饶美丽的土地上时，我们看到，中国梦同世界各国人民的美好梦想紧紧相连、息息相通。

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