推动「二次创业」 实现高质可持续发展

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　　图：中国海外集团1992年将地产业务在港交所上市，成为第一家以在港业务上市的中资企业

　　22年前，周勇获派驻香港，从地盘助理工程师一路做到现时的中国海外集团董事长。他谦虚地说，过程中得到了很多同事和领导的帮助，他又向记者分享了三点体会，这也是他多年经验积累，形成了一套个人的管理哲学。

　　首先，在任何投资之前，一定要作最坏打算。周勇提及，在作出投资决定前，要考虑当最坏情况出现，公司能否承受後果，「不能有钱就闭起眼睛去投资。」

　　其次，要派驻最好的团队到每一个项目。他认为，好的团队是项目实施最重要的保障，要在过程中防控风险，而不是问题出现时才去补救。

　　最後，监察管理非常重要。周勇对香港的廉政管理尤为赞扬，他说：「我来香港的第一件事就是到廉政公署上课，了解香港营商需要注意的地方、廉政发展的历史、何为利益输送，以及与公职人员打交道时要注意的事宜等等。」此外，集团每年对高管也会定期进行廉政培训，确保不触碰红线。

　　今年三月，周勇出任中国海外集团董事长一职。在他看来，一名好的企业高管，不仅是战略的制定者，也是企业品牌的推广者、重点人才的培养者，更是重大风险的化解者，「这里面要学的东西太多了，幸好身边有很多的师傅。」

　　谈及担任集团董事长的感想，周勇直言，这个职务给他带来更大的是责任，「要承担起中国海外集团的管理责任，让国有企业资产保值、增值。」作为第十三届全国政协委员，他强调，未来会为香港民生发展作出更多贡献。

　　在周勇的带领下，中国海外集团还在积极推动「二次创业」战略布局。他指出，集团经过近40年的发展，取得了不错的成绩，在行内也有一定名气，「但我们不能骄傲，要不忘初心，继续用老一辈当年来香港创业时对市场的敬畏和饥渴状态，通过改革实现更高质、更可持续的发展。」

　　【华发网根据大公报采编】