成功“蛊惑”成年人的乐高，如何用积木拼出一个玩具帝国？

Mary

一颗积木，如何玩转奇迹？

6 块 "2x4" 的乐高积木可以有 9.15 亿种组合方式！

从专为儿童设计的颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高玩具覆盖了各个年龄层面，成为当今风靡全球的流行玩具。

下至 3 岁小孩，上至 99 岁成年人，乐高是如何 " 蛊惑 " 全年龄段用户的？

不止是孩子的玩具

更是成年人的工具

在大多人的印象中，乐高就是用一块一块小积木拼凑成的各种小人、建筑和物品的玩具。但是随着乐高国民度的提升、明星的安利和都市空巢年轻人的剧增，大量有钱有闲的成年人也开始入坑，成为乐高的 " 脑残粉 "。

现如今，乐高已经不止是孩子们的一种玩具，更是成年人用来创造的一种工具。

1、不仅好玩有趣，更是一种 " 教育载体 "

在所有积木玩具品牌中，乐高以其丰富的色彩、多样的造型受到了众多小朋友的喜爱。只要把两块毫无生气的积木拼接在一起，仿佛就打开看一个充满无限可能的世界，因此拼搭起来趣味性也非常强，这对于小朋友来说，可以有更多创意玩法，让小朋友保持好奇心。

同时，乐高还具备一定的 " 教育 " 意义，开放性的拼搭玩法，可以充分锻炼孩童的动手能力，激发出无限的想象力和创造力，强化小朋友的逻辑思维能力。小朋友在寓教于乐中掌握的技能，往往能够对未来的成功起到至关重要的作用。

2、不仅充满着无限的可能，还是成年人的避风港

乐高在产品方面，不仅为小朋友们提供了益智游戏，而且也针对不同年龄段设置了不同难度的玩法，让各个年龄段都能从中找到那份单纯的快乐。尤其是成年人，他们将情怀寄托于乐高上，在大小不一颜色各异的积木中发挥自己的创造力，渐渐洗去生活里的疲惫。

王一博、吴昕等众多知名明星都是乐高的忠实粉丝，自 2012 年以来，购买乐高的成年人增加了 65%。其中，50% 的人年龄段是 18-34 岁，32% 的人年龄段是 35-54 岁，55 岁以上的，比例也有 18%。

对于成年人来说，将一块又一块积木拼接到一起，最终组装出自己心仪的模样，会让不少人收获了充分的成就感和自我满足感。在乐高发布的《玩乐报告》（Play Well Report）中可以看到，91% 的成年人认为乐高有益于他们的幸福生活，86% 的成年人在乐高中得到了减压。

总而言之，无论是小朋友还是成年人，总能在乐高积木的拼砌体验中找到自己的无限创意和乐趣。对于小孩子来说，乐高通过不同的产品，启迪和培养小朋友多种能力，引导孩子们的价值观与不同性格。在成年人的世界里，乐高积木为忙碌的生活创造出 " 空白 " 的时间，沉浸在拼砌的玩乐体验中，不失为一种放松和减压的方式。

年龄不限，玩法不限，乐趣也无限。这就是乐高，一款不止是玩具的玩具，风靡全球，老少皆宜。据淘宝的数据显示，目前乐高玩家已超过一千万，深度玩家一年甚至烧钱高达 1200 万。

坚守价值观底线

以持续创新力加码品牌力

在市场激烈的竞争下，没有创新，品牌就会老化，甚至是衰落。因此，随着时代的发展和消费者的变化，品牌需要通过创新与时俱进。

正如不断突破大众认知的乐高，总是充满着无限的可能，可以不断被重复利用，不断创新，这或许也是乐高作为玩具产品，却能从容应对来自于技术、市场的各种变化和更迭，始终屹立于玩具界的潮头的原因。

1、奉行产品质量和安全高于一切的理念，保持初心

作为一款适用于儿童的玩具品牌，乐高一直以来对品质的追求从未松懈。每块积木的制造都要经历模塑、上色装饰及包装等三个主要生产环节，并需完成测试，确保不会掉色后才算合格。同时，在材质的选择上也确保其安全性，传统材质为 ABS 安全材质，后来采用了可持续性材料。

在创新的大前提下，始终奉行产品质量和安全高于一切的理念，让乐高 60 年前生产的积木依旧能够和如今的积木完美拼接，也让 " 只有最好才是好 " 的初心成为乐高公司延续至今的第一准则。

2、坚持 " 少即是多 " 的原则，让有限的资源更加聚焦

品牌的创新并非漫无目的、没有边界，相反，为创新设立边界，强化坚守的原则，才能将有限的资源进行聚焦，进而实现质的突破。乐高的创新一直坚持 " 少即是多 " 的原则，只有将公司的资源集中于积木这一单独领域，才能生产出更多赚钱的产品。

这样的策略，与后来苹果 " 只做一部手机 " 的理念有着异曲同工的地方，乔布斯有一句名言：" 创新就是否定 1000 次 "。在乐高同样如此，早年间的乐高把全部精力完全放在了设计积木这一件事情上，舍去了很多外界看上去很好的发展方向。但也正是这样的创新，让乐高更加聚焦，成为玩具行业的翘楚。

3、积极听取用户意见，让用户参与到产品创新设计中

于此同时，乐高的创新也并非固步自封，而是不断将用户和经销商的意见融入到产品设计的过程中，让乐高真正实现 " 只有最好才是好 " 的理念。乐高通过家访，观察孩子们的行为需求，并进行针对性的创新。

比如乐高曾进行了一场 " 停止使用一次性塑料包装 " 的活动，该创意就是来自一封孩子的信，孩子们的建议让乐高主动在包装上做出了改变。同时，乐高的 " 游戏系统 " 概念，也是由其经销商提出来的。正是源于用户一次又一次的良性建议，让乐高在创新的路上有源源不断的动力，也使品牌的发展越来越快。

创新是一个品牌发展的内驱力，而乐高在坚守 " 只有最好才是好 " 的价值观下，立足于自身实际，基于基础产品优势出发，以小见大，围绕核心业务裂变出产品融合的创新合作，从而挖掘出具有自主知识产权和竞争优势的产业体系。

品牌 IP 势能持续加强

乐高正在成为一个玩具帝国

除了源于品牌内驱力的创新外，乐高的成功还得益于品牌 IP 的打造。在做好核心产品创新的同时，不断与电影、游戏、教育等行业进行开放式创新合作，强化品牌 IP 势能，让品牌文化渗入到各类生活场景中。

1、进军影视化行业，推出系列大电影

早在上世纪 90 年代，乐高就在产品的创新开发中，融入热门影视人物元素，推出不同题材的玩具套装。其中 " 星球大战 " 系列，至今仍是全球销售最好的三大系列之一。

随后，乐高还积极与《辛普森家庭》、《忍者神龟》等知名影视 IP 合作，并走上了 " 影视化 " 之路。2014 奶奶上映的《乐高大电影》，使得乐高玩具半年销售额增长了 11%，首次超过美泰；之后又陆陆续续推出了《乐高蝙蝠侠大电影》、《乐高幻影忍者大电影》、《乐高大电影 2》等，票房和口碑双双丰收。

2、布局教育行业，释放品牌想象力和创造力

在市场的不断探索下，乐高还从玩具行业跨界到了教育行业。乐高集团在 2012 年与中国教育部门合作，对中国的五万多名老师进行 " 寓教于乐 " 的培训，并在在 200 所学校里推广了乐高的教育材料。

除了进入中国教育市场外，乐高还布局了欧美、日本、韩国等国家的教育行业。如今，乐高机器人、乐高培训中心几乎引领了这一时代的儿童教育，被家长们普遍认为是可以开发儿童想象力、探索能力以及变革能力的一款产品。

3、开设主题乐园，激活品牌户外生命力

除了玩具游戏、益智教育外，乐高还积极布局室内游乐设施，打造不同主题的乐园，让小朋友和大朋友进入一个大型游乐场，可以在不同主题的玩具场景中获得不同的体验，从而激活品牌的户外生命力。

比如在中国，乐高已经在上海、北京、沈阳等开设了乐高探索中心。其中，在上海的乐高超级室内游乐园，共 3000㎡的空间，里面设置了乐高工厂之旅、得宝农庄、古堡历险、魔法转盘、乐高 4D 电影院以及有乐高模型拼砌大师入驻的乐高创意工作室等项目。

如今，乐高已经从一个普通的制造积木玩具的工坊，变成一个横跨电影、电视、游戏、教育等行业的庞大玩具帝国。毕竟年少时，它能让整个世界和社会看起来简单明了；成年后，它能让闲暇时间和无法在工作上发挥的无穷想象力得以施展，让人暂时忘却这个操蛋的真实社会。