渤海钢铁为何 4 年干到世界 500 强，又过 4 年却破产了

Mary

早年间，咱们对钢产量的执念还是很深的，天天惦记着把产量搞上去。

那时候的钢铁，就是现在的芯片半导体，都是先进生产力的化身。

比如说在建国后，经济目标的主要衡量指标就是钢铁。1958 年，为了实现年产 1070 吨钢铁的目标，不少地方大炼钢铁，家里做饭的铁锅都被砸了去炼钢，有厂子的地方追加投资、没厂子的地方就地竖起高炉，声势很浩大。

这个搞法，产量是上来了，但浪费太大，因为多数 " 钢铁 " 都是废物，全民搞芯片不现实，全民搞钢铁也不现实。

痛定思痛，最后只能考虑各地的具体情况，因地制宜地制定产业规划。

华北和东北就是不错的选择，煤炭、矿石资源丰富，工业底子深厚，铁路运力发达、离渤海湾还不远，很适合钢铁产业的发展。

借助这些有利条件，产量慢慢就赶上来了。1950 年的时候，全国的钢产量不过才 61 万吨，等到了 2000 年，这个数字已经翻了二百倍不止，足有 12850 万吨之多。

后来就成了绝对的世界第一，其他国家的钢产量打包也赶不上。

但是新问题又来了。

虽然总量很大，但是公司大而不强，2008 年有了四万亿，2009 年的时候，趁势就发布了《钢铁产业调整和振兴规划》，要做大做强。

这个文件里，提出了一些发展目标：

比如到 2011 年，全国形成宝钢集团、鞍 集团、武钢集团等产能在 5000 万吨以上的特大型钢铁企业；形成若干个产能在 1000 万 -3000 万吨级的大型钢铁企业。

也能理解，那段时间，咱们刚从金融危机的冲击中回过神来，头一位的任务就是抓经济生产、想办法复苏。

那就立刻行动吧。

当时天津有四个大的钢铁企业——天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团，既然要做大做强，当地就计划把这四个厂子合并重组，时间短声势大，好事情啊！

于是在 2010 年的 7 月的时候，领导拍板，四家企业合并，起了个很好的名字——渤海钢铁。

渤海钢铁的起点不可谓不高。

业务覆盖烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢、金属制品生产等方方面面，能力不错规模不小，成立之后，还从 8 家银行拿到了总计 1000 亿元的授信额度，实力杠杠的。

合并之后只过了 4 年，渤海钢铁就在 2014 年闯入了美国《财富》杂志评选出的世界 500 强企业名单，排名 327 位，第二年更进一步，排名 304 位。

按照一般情节，接下来应该是规模不断扩大、收入不断提高的良性循环。

但实际上根本不是那么回事儿。

合并、收购、重组这些大动作的成功率不算太高，文化、组织冲突不少，财务报表怎么合并、合并了之后谁说了算，要做的准备工作太多了，有的光处理文件就得花上一两年。

渤海钢铁也不例外。

因为合并的很突然，当时就有不少人都把这个事说成是 " 拉郎配 "。

啥叫 " 拉郎配 " 呢？其实就有点类似包办婚姻——两家长辈凑在一起，三言两语就把亲事定了，后面的日子保证得出问题。

拿 " 钢铁管冶 " 这四家厂子为例，其中天津钢管算是里面的优等生。

在石油管套等钢管产品这一块，他们的竞争对手都是像欧洲 V&M 公司、日本钢管联盟、阿根廷 Tenaris 公司这些曾经垄断全球市场的巨头，研发实力、生产规模啥的也算是位居全球前列。

剩下的三家厂子就差了不少，产品竞争力一般，经济效益也一般般。

如果说问题仅仅停留在生产层面，也还好办。只要上面把规划制定出来，下面该怎么执行就怎么执行吧，可偏偏到了这一步，内部阻力又冒出来了：

比如说，大型国企是有级别的，渤海钢铁以及天津钢管、天钢集团、天铁冶金、天津冶金四家子公司都是正局级单位，到底是谁说谁听呢？

虽说四家子公司后来都降成了副局级，可协调起来还是很困难，再加上各自权责范围在新规出现后依旧交织在一起像一团乱麻，整合起来怎一个复杂了得。

内部问题的盘根错节，甚至直接拖延了跻身世界 500 强的速度——他们 2014 年成为 500 强，直接原因可能是他们直到 2013 年才合并了财务报表。

以前大家各干各的，冷暖自知，现在合并了，业绩直接决定子公司在集团里的地位，于是大家都开始一心一意搞生产，抓规模。

这不是挺好的吗？问题也不少，因为搞生产需要投入，钱从哪来呢？

借吧。

拿天津钢铁来说吧，他们在 2013 年之前新建两座两个电炉、一个高炉、一个烧结，资金当然是来自金融机构贷款，由渤海钢铁提供担保。

其他三家也都是差不多的思路，上面号召，又有政策支持，于是大家都在借钱扩产的道路上策马扬鞭。

不担心还款问题吗？当时是不担心的，集团担保、金融机构热情很高，再说了，一旦投产那利润不是咔咔就来了？有啥可担心的呢？

天不遂人愿。

这边他们拼命借钱扩张，另一边产能过剩，价格越来越低，企业的利润率越来越没法看了。

根据中国钢铁协会提供的统计数据，中国钢铁行业的利润率 2007 年是 7.26%，2011 年是 2.42%，2012 年是 0.04%，2015 年降到了 -2% ——越干越亏，干的越多亏的越多。

产能过剩，那银行自然就是信贷收缩，结果，依赖投资拉动的当地经济就有点扛不住了：

2010 年天津 GDP 增速 17.4%，工业总产值增速 31.4%；

到了 2014 年，这俩指标已经回落到 10% 和 7.3%，近乎腰斩。

据说在当时，当地还曾经召集过金融机构开会，要求大伙继续支持天津钢铁行业的发展，听话听音，有的外资银行一下就猜到了真相，立刻开始抽贷、甚至间接引爆了渤海钢铁的债务问题。

这么一来，潜藏的问题就彻底兜不住了。

问题有多大呢？

大家一统计，短短几年时间，渤海钢铁涉及的金融债务金额足有 1920 亿之多，债主有 105 家，一大堆银行、信托和上市公司踩雷，不过最惨的还是天津本地的金融机构，几乎是集体沦陷。

这个坑太大了，地方上也兜不起这个底。

2015 年天津的一般公共预算收入只有 2667 亿，本身那几年里就因为滨海新区这些项目就花钱很多张，要是钱都拿去填渤海的窟窿，日子还过不过了？

实在是没办法了，只能先把还有救的四家厂子 " 拆 " 出来。

2016 年 4 月，渤海钢铁被天津市政府正式拆分，天津钢铁等四家国企重新各自独立。从挂牌合并到再次拆分，仅仅过去了 6 年的时间。

为啥这么短时间搞出这么大窟窿呢？

估计天津当局也挺迷惑的，于是对渤海钢铁及四大子公司派出了巡视组。

于是问题逐渐暴露了，诸如内部管理漏洞过多，对资金、资产、资源、资本和工程项目的管理缺失缺位，" 以钢吃钢 "，甚至围猎国有资产等一些问题。

可事已至此，再说什么都晚了，想办法还债才是最要紧的事。

一开始，当地也提了个解决方案：比如将优质资产剥离出来进行二次重组，再把不良资产由天津津融投资服务集团有限公司接盘处置，至于剩下的贷款，就请机构进行展期、再下调 10% 利率。

金融机构也不是傻子，优质资产剥离出去剩下的不就是个不值钱的空壳么？所以这个重组方案就被债权人们给否了。

等到了 2018 年 8 月份，折腾了好几年的渤海钢铁正式进入了破产重组程序。在那之后，又过了将近半年的时间，" 渤钢系 " 企业第次债权会议才表决通过了《渤钢系企业重整计划 ( 草案 ) 》。

这次是因为有人接盘了，根据重整计划，唐山德龙作为投资人，出资 200 亿元重整渤钢，其中 160 亿元现金清偿债权，剩余 40 亿元补充运营资金。

到了这一步，这个大国企背后的债务惊雷才算是在混改之后尘埃落定了。4 年干成世界 500 强，4 年后又破产了，8 年时间搞出小 2000 亿的大窟窿，也算得上是一个新纪录了。