任正非最新发声：不能因为美国打压而不向他们学习，华为要防止内卷

Mary

内卷成为舆论热议之词之际，华为创始人兼 CEO 任正非怎么看待内卷？

6 月 26 日，华为心声社区公开《任总与 2020 年金牌员工代表座谈会上的讲话》，讲话时间为 5 月 8 日。任正非在讲话中谈及内卷、美国打压、员工海外工作环境、人生目标，还顺带推荐了一部电视剧《觉醒年代》。

证券时报 · e 公司记者注意到，在这份讲话纪要中，有来自消费者 BG 的金牌员工代表提及，由于美国限制，华为消费者业务目前发展非常困难；也有来自全球采购认证管理部的员工提及自己在工作中与国外供应商接触有很大阻碍，并且困难越来越大；还有供应链管理部门的员工表示，未来供应链业务越来越复杂，越来越艰难；同时也有做鲲鹏相关业务的员工提问任正非鲲鹏未来走向等 ……

针对各类问题，任正非都一一给予了回复。任正非表示，不要因美国打压华为而不认美国是老师，且不要给自己设定过高的目标，另外，华为需要多基因融合突变防止内卷。

华为需要多基因融合突变防止内卷

据这份对话纪要，2020 年华为金牌员工中，有刚入职两年的新人，也有在华为工作了十余年以上的老员工。他们来自华为运营商、消费者、云与计算业务三大 BG，也有人力资源、制造、2012 实验室等部门的代表。

当刚入职两年的金牌员工提问时，任正非表示，" 你们最主要是将外部经验带入华为，对‘游击队’进行整改，让我们逐步转为‘正规军’。"

任正非说，因为华为公司这 30 多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然华为在向 " 猫 " 学习，但其实学得还不像，至少还不会 " 上树 "，现在你们（外部新人）带来了职业经验，就要教华为 " 老虎 " 怎么上树。这样三、五年以后，华为渡过困难时期，才有更强大的战略地位。

" 华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。" 任正非强调。

任正非介绍，科学史上，有一种生存了八千万年的单性繁殖的蛭形轮虫，经历了地球上多少灾难，它还活着。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生，为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？单亲繁殖的基因链若有病变、有问题，遗传下去不就灭绝了吗？

"科学家发现蛭形轮虫的基因链会断裂，又会重新整合，这不就是两条基因融合产生突变，在优选吗？所以它们经历八千万年，经历多少灾难，还是存活了下来。" 任正非表示，华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，心声社区、遍地的咖啡馆、AT 的任职年限、专家委员会的任期制、董事会 / 监事会的任期制 …… 都是改变单基因遗传，防止熵增、沉淀、内卷化。

任正非结合公司业务表示，工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应该进行精益求精的地方。

他认为，技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被发现，因为它是客观规律，不是可以创造的，科学不要怕犯错误；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。这三者不要混淆，三种不同的路线。

员工称与国外供应商接触困难越来越大

近两年来，华为遭遇美国多轮制裁和打压，令其消费者业务、运营商业务等都遭遇了较大打击，业务发展面临较大困难。

在这次对话中，有一位来自华为消费者 BG 的员工坦言，由于美国制裁，华为消费者业务非常困难，同时他向任正非提出了一个疑问：" 未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走 "？

对此，任正非回答道：" 中国是不是全球的一部分？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。"

在任正非看来，在科学、教育、技术等方面，美国是强大的，它百年的基础比较牢实，"我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。"

当全球采购认证管理部员工提问任正非，" 现在国际环境变化很大，我们与国外供应商接触有很大阻碍，并且越来越难了，您有什么建议？" 时，任正非表示：" 首先要好好合作，诚心诚意与别人合作。工作本来就很难，别人做不了，说明了我们的价值。"

任正非说，人类社会没有哪一步的前进是容易的，建议大家看一看《觉醒年代》。" 这么重要的电视剧，大家一定要看。"

在谈及对华为云与计算 BG 有何指示时，任正非表示，未来数据会越来越大，困难越来越多，但中间建立的协调性方面，在华为公司还是一个弱项，水平还很低，目前华为 CPU 平均利用率只有 15%，因此必须有好的中间件。

" 华为公司有一个最大的缺点，都要用最好的东西，做最好的事情。比如，买菜大妈使用的存储系统需要最好的吗，需要用石英玻璃来制作嘛？不需要。可能买完菜，收完钱，数据就不要了。那我们的存储有没有分类，对不同的客户采用不同的方式，来降低客户的负担？" 有意思的是，任正非直言，他在云的讲话纪要，徐直军加了一句话：" 极简的架构，极低的成本 "，任正非加几句话 " 极简的组织架构，极简可靠合理的流程，干部、专家的考核极简化 " ，否则华为不能生存。" 社会的竞争，我们不能自己改变自己，它就来改变我们的命运。"

对于备受关注的鲲鹏业务未来走向，任正非说：" 就是坚定不移地做下去。不可能做到半途就不做了，那会害了多少合作伙伴？"

任正非：不要给自己设定过高的目标

对于这些金牌员工，任正非在这次会议开场白即表示，每个人要放下金牌的包袱，只管努力前进。

他表示，在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是 " 瓷器 "，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的 " 包袱 "，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗，别认为自己和别人不一样。

任正非认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87 岁还一事无成。后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。

谈及鼓励员工到海外发展，任正非表示，华为还要加快海外环境改善的落地。因为公司规定，艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准，工作环境要达到欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，华为要倡导和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。

对于 5G 发展的问题，任正非表示，任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G 也不是万能的，发展也需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的出现大概需要 10 年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比如火车的发明到火车的规模化使用，就经历了几十年的时间。"工业革命 60 年一个台阶，信息革命基本是 10 年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。"

任总与 2020 年金牌员工代表座谈会上的讲话

2021 年 5 月 8 日

任总：在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是 " 瓷器 "，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的 " 包袱 "，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗。别认为自己和别人不一样，说不定你就是未来的 " 接班人 "。

我认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87 岁还一事无成。后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。

1、程（人力资源管理部）：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人。我加入华为两年时间，是在 "5 · 16" 前两个月加入的，在危急时刻加入公司奋斗，我觉得非常荣幸。

任总：我要祝贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！

你们最主要是将外部经验带入华为，对 " 游击队 " 进行整改，让我们逐步转为 " 正规军 "。因为华为公司这 30 多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然我们在向 " 猫 " 学习，但其实学得还不像，至少我们还不会 " 上树 "，现在你们带来了职业经验，就要教我们 " 老虎 " 怎么上树。这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。

华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。

2、冯（集团财经）：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参加财经两类 CFO 战略预备队培训。请问任总，针对我们两类 CFO 工作有什么指导要求？

任总：你是在拉各斯吗？那是一个非常漂亮的地方。

现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任 PFC 开始，通过 PFC 熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。我们搞财务的人不能只会 " 拨拨算盘 "，一定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。我们让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有机会担负一些重任。不是任命了再学，而是充满电，时刻准备着。如果你认为自己能做小项目 CFO 了，那你敢不敢去做小项目 CEO？一个项目的 CEO 比 CFO 的工作要复杂很多。首先，CEO 要做计划，如果机器设备都不熟悉，怎么能做出计划？第二，如果没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了计划、预算、核算，能做 CFO 了，那能不能做概算？如果这几种都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗过这些澡，你的能力就大大地提升了。

我们在海外贯彻 " 蒙哥马利计划 "，让优秀人员可以走垂直提拔的道路，现在公司组建的新部门、新公司大多数骨干都是在海外选调的。比如，走了一个地区部总裁，就要提几个补充上来，补充上来的人的位置又要补充，一连串地提拔，这样给年轻人一个垂直上升的空间。一些胸怀大志、有潜力的年轻人应尽早去海外。

有人会有疑问：" 目前海外市场不如国内，为什么海外的待遇比国内好呢？" 这就是鼓励青年人去。也有人误解 " 去艰苦国家就要过艰苦的生活 "，这是不正确的。比如，我们南苏丹代表处，三名中方员工，有两栋大别墅，篮球场、游泳池、电影院、音乐厅、咖啡厅 …… 全都配备，我们还要加快海外环境改善的落地。因为公司规定，艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准，工作环境要达到欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，我们要倡导和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。

为什么我们要鼓励员工走向最艰苦的地方？不仅仅是思想意志的锻炼，而且是业务的需要。因为公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个 " 前站 "，我们的 " 云 " 就能到那里去，所以我们能走出国门。所以，我们要继续贯彻加强对海外员工的关怀，对艰苦地区工作员工的关怀，关怀主要是解决两个问题：一是物质条件问题，二是思想及业务的培养和晋升机会。

为什么黄埔军校门口的对联写着 " 升官发财，莫入此门 "，而我们在非洲的口号是 " 升官发财请到非洲来 "？因为黄埔军校是在解构一个社会，它本身不能创造财富，所以要求学员要有使命感、奋斗精神，没有物质激励，想要升官发财就不要去了。而我们现在是在建设一个 " 新社会 "，为社会创造财富，也造福自己，同时有足够的资金，为什么不允许有志青年升官发财呢？而且国内条件这么好，对比之下，应改善国外艰苦地区员工及家属的安全及生活保障。整个海外工作、生活环境都要适当改善，达到较高标准。因此，我们的优秀青年不仅要有使命感，也要获得合理报酬。我们经常强调 " 雷锋精神 "，但我们不是按雷锋精神来进行价值分配的，而是要按劳取酬的。我们只是强调精神上要 " 雷锋 "，分配上按贡献取酬。当然，现在我们的评价并不是完全公正的，但我们逐步会走向公正，希望更多人在各类岗位上做出自己的贡献来。

3、裴（运营商 BG）：我是 GTS 的一名老兵，在公司奋战 16 年，当过项目经理，也就是您刚提到的小项目 CEO。我刚从菲律宾回来，您对我们工作有什么指示？

任总：你既然做过小项目 CEO，将来应该还想往上走一点的，那你能不能去做大项目的 CFO，做审计？你要具备这些能力。我们一直强调，公司要有一部分人永远做专业的工作，逐渐往上走，为公司做出贡献；而干部要熟悉多个领域，否则决策的时候可能会犯错误。美国军队明确最高的士官等同于中将待遇。

4、吴（制造部）：我来自制造部，是做精密光器件的员工。"5 · 16" 以后，我们器件这块也在快速发展，任总用 " 浆糊 " 这个大智慧把员工粘接在一起，我们则是用胶水把一个个小透镜粘好，当然我们的要求是纳米级、微米级的，希望任总能来现场给我们更多指导。

任总：技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被发现，因为它是客观规律，不是可以创造的；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。这三者不要混淆，三种不同的路线，三种不同的考核方法。

科学，不要怕犯错误。我曾和大学座谈时讲过：" 科学史上，有一种生存了八千万年的蛭形轮虫，经历了地球上多少灾难，它还活着，为什么？多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄的蛭形轮虫而发大火，实际上他已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时一位女科学家发现它是单性繁殖。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生。" 回顾五千年历史，皇帝身边能当宰相的一定都是优秀的人，但是宰相一犯错，往往就会被灭九族，血脉不留，其实就是把这条基因给断了。农民起义，进城杀富人，斩草除根，也是不留基因。但是如今开放改革，发现冒出很多新的事物，这就是开放改革，引入多种文化冲突，两条基因融合产生的突变，产生的优秀结果。为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？单亲繁殖的基因链若有病变、有问题，遗传下去不就灭绝了吗？科学家发现蛭形轮虫的基因链会断裂，又会重新整合，这不就是两条基因融合产生突变，在优选吗？所以它们经历八千万年，经历多少灾难，还是存活了下来。华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，心声社区、遍地的咖啡馆、AT 的任职年限、专家委员会的任期制、董事会 / 监事会的任期制 ……，都是改变单基因遗传，防止熵增、沉淀、内卷化。

工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应该进行精益求精的地方。科学是犯大量错误以后才能有所发现，技术创新也是会有大量失败，但是工程呢，比如一座大桥的建设不是可以随便创新的，那样大桥可能就容易垮塌，大桥的工程方案是经过了千百次论证，才敢用这个公式来设计大桥。所以，你们做光相关的器件，也要走这个路线，扎扎实实，精益求精。

5、樊（2012 实验室）：刚才您提到科学家，请问公司是如何定位科学家的？

任总：科学家、技术发明家，还有工程专家，在公司里其实没有严格的界限，这是一个概念性的问题。大家不要去背上这个包袱，去想哪些是科学家，哪些是技术专家 …… 我们都是概念性的泛指，对员工没有进行区分。社会上可能比较严格，要对应社会给他们的地位，要享受国家待遇，他们有严格的标准。我们是自己给自己 " 煮饭 "，只是分饭的代码？不要太计较，也不要太横向比较，只是紧紧盯着自己的奋斗目标和周边的协作需求队伍。

6、陈（供应链管理部）：我来自供应链，有幸参与这两年供应链的一些会战。未来供应链业务越来越复杂，越来越艰难，您认为在供应链这一块的专业能力，有哪些需要提升？我们方向在哪？

任总：供应链是复杂，但也是有机会的，因为虽然复杂，但并不代表只有我们公司复杂、别人不复杂。我们这么大的公司，如果很简单地做出来东西，还卖这么高的价格，那肯定是不合理的。所以，我们不怕复杂，要面对现实解决问题，然后创造价值。有机会学一些系统工程学、统筹学、控制论 ……，有益你的进步。最简单的读物就是华罗庚的 " 优选法 "、" 统筹学 "。

7、邓（云与计算 BG）：我现在做鲲鹏相关的业务，请问您对鲲鹏有什么指导意见？

任总：就是坚定不移地做下去。不可能做到半途就不做了，那会害了多少合作伙伴？

8、徐（消费者 BG）：我是来自平板与 PC PDU 的员工。由于美国制裁，我们的业务非常困难，未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走？

任总：中国是不是全球的一部分？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。我经常在网上看到网民问，陈平讲的美国和任正非讲的美国，是同一个美国吗？陈平讲的是社会问题，我讲的是科学、教育和技术问题，角度不一样，说的是同一个美国。社会问题太复杂，让政治家们去解释；科学是真理，只有一个答案，科教是比较单纯的，这方面美国是强大的，它百年的基础是比较牢实的。我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。

9、杨（ICT 战略与 Marketing）：我在湘钢项目里待了一年多，我们 5G ToB 已经进入不少行业，但目前在整个行业咨询和顶层设计上，我们缺乏这方面的能力。煤矿行业已经成立了军团，在其他行业，我们是怎么考虑的？

任总：任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G 也不是万能的，发展也需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的出现大概需要 10 年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比如火车的发明到火车的规模化使用，就经历了几十年的时间。工业革命 60 年一个台阶，信息革命基本是 10 年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。

10、巫（质量与流程 IT 管理部）：我来自流程 IT，以前一直服务于公司内部，现在我们也组建了军团想要走出去，请问任总对这一块有什么期望？

任总：现在还是先老老实实服务好内部。比如内部 ID 的统一，如果不是强力推动，内部的 ID 都不能够统一，每登录一个内部平台，都需要重新输入一次 ID 信息。内部 ID 的统一都如此艰难，想走出去，走到哪里去？支持我们自己内部发展的 IT，还有很多问题没有解决，为什么要走出去？所以，虽然流程 IT 在网络安全性方面做得不错，但我们现在还是要先把内部问题做好，这是主要目标，再考虑如何把系统走到外面去，不要盲目地走出去。

11、韩（云与计算 BG）：我来自于数据存储。过去工业社会，我们感觉社会流动的血液是石油，未来信息社会流动的血液是数据，而存储是数据最底下的基石，您对存储这块怎么看？

任总：我认为，未来数据会越来越大，困难越来越多。但中间建立的协调性方面，在华为公司还是一个弱项，水平还很低，目前我们 CPU 平均利用率只有 15%，有没有能力把 CPU 的利用率提高到 35% 呢？这样客户不需要多花钱，就多增加一倍的能力。我们的算力是走集群计算的道路，提高每个计算单元的作用，是非常大的责任。因此，必须有好的中间件。

大家应该向小鸟学习，鸟妈妈含着虫子飞回鸟窝，这么多小鸟嘴张开着，嗷嗷待哺，它怎么知道哪一只喂过，哪一只没有喂过呢？这就需要调度好。你们的数据调度软件，像鸟妈妈一样能做好了。我们协调的中间件做好了，每个 CPU 得到均匀的数据，而且提高 35%，这样不需要增多投资，客户就能解决问题，那怎么会不满意呢？但事实上，目前我们还做不到。

华为公司有一个最大的缺点，都要用最好的东西，做最好的事情。比如，买菜大妈使用的存储系统需要最好的吗，需要用石英玻璃来制作嘛？不需要。可能买完菜，收完钱，数据就不要了。那我们的存储有没有分类，对不同的客户采用不同的方式，来降低客户的负担？我在云的讲话纪要，徐直军加了一句话：" 极简的架构，极低的成本 "，我加几句话 " 极简的组织架构，极简可靠合理的流程，干部、专家的考核极简化 " ，否则我们不能生存。社会的竞争，我们不能自己改变自己，它就来改变我们的命运。

12、耿（运营商 BG）：我来自运营商 BG MSSD，过去一年我们主要做数字化工具来支撑 BCM 业务的运行。在运营商领域的数字化拓展能力上，您有什么指示和要求？

任总：我们还是要加强对基础的建设，因为华为公司从 " 游击队作风 " 转化到 " 地方部队 "，还没有成为 " 正规军 "。你看现在的正规军组织能力有多强，但我们还不够，主要体现在：第一，开发工具没有统一；第二，代码仓没有统一。以前研发大多数是 " 诸侯 "，有些高级干部是 " 土包子 "，自己不懂技术、没有能力，还按照自己 " 土包子 " 方法，每家都来开发自家工具，每家都有自己的代码仓，这样开发出来的工具就不统一。就像我前面说的，统一内部 ID 都如此困难，如果不是公司强力让几个部门联合起来进行统一，那公司现在还是 " 游击队 " 一样松散的组织。

以前的老师傅就会说：" 一要手艺巧，二要工具妙 "。华为公司在工具问题上的重视程度不够，我们要统一 " 诸侯 "。现在公司文件已有要求，所有干部都要通过资格考试，如果不具有这种资格，就要换岗。去年软件系统的干部下台率好像是 69%，并不是说都辞职了，而是转到别的岗位上去。

13、李（全球采购认证管理部）：我来自生产采购认证部。现在国际环境变化很大，我们与国外供应商接触有很大阻碍，并且越来越难了，您有什么建议？

任总：首先要好好合作，诚心诚意与别人合作。工作本来就很难，没有困难，凭什么你们要拿这么高的工资？有困难，就说明我们做得了，别人做不了，说明了我们的价值。

人类社会没有哪一步的前进是容易的。我建议大家看一看《觉醒年代》，在共产党成立初期，李大钊、陈独秀为了推动革命，脱下长衫，走入工农，到工厂去教工人们识字，提高大家的文化水平，传播革命道理。百年来我们走过了多少曲折。这么重要的电视剧，大家一定要看。