西方为什么突然对中囯如此仇恨？这才是根本原因（深度好文）

Mary

　　

　　最近，特朗普政府对中国的遏制、打压越来越凌厉，很多国人都在不停地自问：我们到底做错了什么！

　　7月14日，英国推特用户发文写道：“中国很快就将成为世界第一大经济体。它将是第一个不靠殖民、奴隶制和种族屠杀起家，而是靠努力、健康经济和高效治理来达此成就的大国。这本来应该为中国赢得赞美，却招来了西方的嫉恨。”

　　这一话题在全网，无论是英文世界，还是中文互联网，均引发了热议。

　　中国是第一个不靠殖民、掠夺和种族屠杀起家，而是靠汗水、智慧和高效治理来达此成就的大国，凭什么西方一直如此仇视？

　　天道何在？天下公义何在？

　　被西方媒体长期抹黑洗脑的外国网友，咱们就不说了。中国网友给出的回答，极为震撼人心！

　　其一，没有对比就没有伤害。

　　其它发达国家都是靠殖民起家，中国没有殖民和掠夺，却不断创造发展奇迹，完美阐述了一个不同于西方的中国模式，能不招人恨吗？

　　短短七十年，村村通电、乡乡通路，文盲率从90%下降到3%，高等教育本科率40%，高速公路、高速铁路里程全球第一，钢铁、水泥、发电量全球第一，肉食品、蔬菜、水果的消费与种植全球第一，新生儿夭折率全球倒数，犯罪率在5000万以上人口国家中最低......

　　这个庚子年春节，你们家的交通枢纽武汉，率先爆发新冠疫情，局势极为险峻！所有西方人都在隔岸观火，等着幸灾乐祸看大戏呢！

　　可是，你们很快就稳定住了疫情，还开始向全世界嘘寒问暖提供帮助，全民吃瓜看西方的大戏！戏和瓜都在，但人交换了场地，这种惊世大逆转，让西方情何以堪？

　　现在是互联网时代，纸包不住火！你都这样了，让我们的忽悠高手们，怎么做选举演讲？

　　正所谓，木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。我们联合起来骂死你！

　　其二，中国制造抢了西方的饭碗！

　　中国作为世界工厂，拥有全世界最完备的工业体系，工业产值是美德日韩之和，还在全球产业链上不断爬升，抢西方工业国家的饭碗！

　　这些年，但凡中国制造涉足的领域，能立刻凭借规模，将高大上的工业品搞成白菜价！正所谓断人钱财，如同杀人父母，能不招人恨吗？

　　这里，回顾一下中国制造是如何完成这一逆袭的！

　　——这绝对是一个催人泪下，又催人奋进的励志故事！

　　【引言】

　　一直以来，中国人民有个天大的误会，认为西方发达国家福利好、生活水平高，是因为他们民主！

　　因为主导世界舆论的西方，一直是这样自我讲述的；因为中国的公知，也一直这样说。

　　其实，大谬！二者不相干！

　　试想，如果选举制度能够造就富裕，为何二战后，一大批发展中国家搞了西式选举，比如菲律宾，比如大量非洲国家，并没有发展起来；南非、阿根廷成功返贫？

　　如果西式选举是灵丹妙药，为何冷战结束后的那些东欧国家，以及那些前苏联的加盟共和国，走了全盘西化的路子，生活水平多数出现了倒退？

　　此外，为何南美至今没有产生一个发达国家，反而陷入了某种莫名其妙的兴衰循环？

　　上百年来，这些国家一搞一人一票选举，就出现经济倒退；一搞军事专政，就大发展，比如智利！

　　这是全球学者无法解释的事实，也是西方自打脸的难题！

　　那么，问题在哪里呢？

　　这里，暂且抛开西装海盗的祖先们曾经殖民全世界，到处烧杀抢虐，积累了大量财富。

　　认为除此之外，还因为工业革命起始于西方，他们掌握了各行业的源头技术，并紧紧把持着，让世界沦为他们的下游（低级）工厂和倾销市场，他们从中赚取暴利。

　　当初他们的第一桶金，充满了血腥和罪恶！

　　当初他们的祖先也曾经奋发，由此现在仍然存在的技术代差（势能），产生了垄断暴利，才是他们生活富裕的最本质原因！

　　可是，现在好了，中国来了，不仅收缴了全世界主要的中低端制造业，成为了世界工厂；还用不断创新的科技，碾碎着西方国家的很多技术壁垒，很多领域成了发达国家的粉碎机！

　　世人常说，砸人饭碗，胜似杀人父母。

　　这样的中国，能不遭人嫉恨吗？尤其是雄心勃勃的“中国制造2025”，更是成了某些国家的眼中钉，或者说是最大的恐惧！

　　——考虑到某些国家的玻璃心感受，现在咱们已经不大提了，只干不说；就像我们1979年后，对抗美援朝历史的长期低调。

　　下面，我们来看看一些天涯BBS上曾经广为流传的，关于国产化重要意义的内容，在这里整理发布（注：有些故事是早些年的，但道理没变）。

　　道理很简单：由于中国制造，他们不仅慢慢吃不到中国市场的红利了；而且中国制造走向世界，正在一天天打破他们的技术神话，击碎他们的饭碗！

　　于是现在，来自美国为首的西方的遏制，一浪浪袭来！而且，一浪比一浪凶猛、狠辣：芯片，是美帝最后的阵地！

　　——往深处想想，到底是谁在碾压谁？美帝到底是在反扑，还是做最后的垂死挣扎？

　　【通讯业粉碎机】

　　各位，整个通信行业的30年发展，完全是一个中国从弱小到逆袭的壮歌。

　　现在我们所熟知的智能手机，那是无线通信。

　　实际上，无论是无线通信（卫星通信除外）还是有线通信，背后都有一大堆数据交换设备，在机房里默默工作。

　　现在，中国在世界通信设备制造领域，华为是世界老大，行业的王者；中兴是老四，紧随爱立信、诺基亚之后，连什么都做的韩国三星，这一领域只能排几乎被忽略的第五！

　　可是有谁会去念叨，当初我们的程控交换机行业，是如何走过来的？——哎，说出来都是泪啊！

　　暂且不说那时候，我们装一部电话有多难、有多贵。在那个物资匮乏的时代，短缺经济是常态。

　　改革开放后，西方巨头纷纷登陆曾经被长期封锁的中国，抢占这一巨大市场，一度出现了“七国八制”（见下图）！

　　1980年代时，我们的通信技术与西方国家之间，相差至少20年。

　　然后我们奋起直追。

　　到了1990年代，国内逐渐出现了“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）四大厂商，我们就这样艰难起航。——也有个说法叫“五朵金花”，增加一个广州金鹏（现集中于数字城市和安防）。

　　那时，由于有着技术代差，我们耗费了太多的精力，花了太多的冤枉钱，去引进设备，还经常被人“欺负”！

　　知道吗，二十五年前，程控交换机的一块电路板，要20万。二十年前，要10万。这是正常的技术进步和降价进程。

　　请注意，并不是用到的科技有多NB，都是过去了十几年的成熟技术。但人家技术垄断，就可以五年才减少一半的价格。——那时候，外汇有多么珍贵，就知道我们被“欺负”得有多惨！

　　最坑人的是导流板！就一个铁板，用来填补空槽位，引导气流，控制设备温度的。最初，35美金一块，1斤重，还不是不锈钢，多年不降价。

　　各位，你能说这是技术好么？但人家垄断交换机技术，别的牌子人家不认，你敢自己装，人家整台机器不保修了，合同规定的。

　　十五年前，国产交换机开始有中高端产品了，但bug超多。由于价格低，所以自一些小城市开始用。用了三年，稳定一些了，故障率是欧美产品的一半了。

　　结果自此开始，进口交换机价格开始跳水。10万的板子，五年后1万；再五年，很多欧美厂已经倒闭不见了。

　　至于那块35美金的铁板？免费送！后来干脆明确说，其实没有铁板也没事，就别配了。

　　这就是现实。重要的不是自己的产品是否精致，而是自己的能力，能不能让老外老老实实降价。

　　这就是2018年中兴事件给中国整个产业的最深刻教训！

　　由于长期听信西方的产业链全球分工理论，信奉所谓的低成本、超快捷全球供应链，国产芯片业一直被人家按在地上摩擦！

　　所幸，有一批科技脊梁一直醒着，在暗黑中潜行！所幸现在，中国人民觉醒了，春天来了！

　　在此，作为一个曾经的老通信人，谨对中国骄傲的“大中华”四大厂商，表示由衷的赞赏与钦佩！

　　尤其是国有的巨龙集团，如今已经没落到偏安于洛阳，籍籍无名；可是当初，正是巨龙率先推出了自己的HJD04万门数字程控交换机，打破了西方的长期垄断，为中国通信业生生杀出了一条血路！

　　在1990年代，巨龙通讯的这一反攻号角，点燃了中国通信设备制造业的高歌猛进，也奏响了西方公司垄断崩溃的序曲，从此泥沙俱下！

　　这也使得华为和中兴，在中国通信业的蓬勃发展中，急速壮大！

　　至于国有的大唐电信，背后是原邮电部电信科学研究院，原本技术上极具优势。但因缺乏灵活性，在市场竞争中吃了不少亏。

　　而且，因承载了太多特殊领域的特殊任务（比如军工、航天领域，比如与中国移动一起推广中国3G标准，即TD-SCDMA技术），一再错过国内庞大的通信设备市场机遇，处于长期的亏损中！

　　某种程度上，为了共和国的发展，大唐可谓忍辱负重！

　　今天，华为站在了通信设备行业的世界之巅，我们怎能忘记当年四大家族的百舸争流？！在此，向巨龙致敬，向大唐致敬！

　　【减速机的粉碎故事】

　　各位，后进者是很悲哀的，只能隐忍着，卧薪尝胆。所谓的双赢，以市场换技术，其实是美丽的谎言。

　　一开始是落后到没能力，人家说一万就一万。后来，落后者有一些能力了；人家就说，我让利5000吧，你的产品质量差，别出来抢市场了。

　　嗯，这也是所谓的“双赢”。

　　以前，咱们国家产业水平较低。比如水泥厂的磨机用减速机，当年国外的减速机卖1000万一台，国内减速机还开发不出稳定的产品。

　　等到国产化之后呢，国外的大型减速机基本退出了国内市场，因为国产可能只要三百万。

　　同样地，整个体系的各种设备，价格也都降下来了。其后，才有了国内水泥产业的大发展。然后到了今天，水泥价格已经快降成了白菜价了。

　　再然后，水泥行业才有了中材国际（全球最大的水泥工程总包商）的技术积累，造就了今天中材国际的海外总包业务，占了业务的80%。

　　再反过来，中国还成就了非洲、东南亚水泥行业大发展！

　　欧洲人的生活不是凭空出来了。当中国人不能造一些东西的时候，他们能把五块钱的东西卖成五十块！

　　那时候，有谁想过咱们一辈子辛勤工作，其中80%是交给了欧美国家，供养着他们可以没事就休闲度假，可以让他们天生一张趾高气扬的脸？

　　还是减速机行业的，看看欧美国家是如何以君子之腹度小人之心的。

　　2005年，西门子并购了一家公司。对于巨头来说，这没什么大不了的，12亿欧元的收购案，说大不大，说小不小。但是这一举动，却深刻影响了世界减速机行业的格局。

　　被收购的公司叫【弗兰德】，是减速机行业的第一把交椅。被西门子收购后，西门子填补了自己在这块的空白。

　　但是，对于与西门子在众多领域有广泛竞争的美国GE来说，却是个很可怕的事情。

　　尤其是在风电领域，风电主机的关键部位就是减速机，而之前GE主要是跟弗兰德买，而GE和西门子在这个领域是最直接的对手。

　　这两家，一个是美国巨头，一个是德国巨头，弗兰德也是德国公司。按理，就算不能合作无间，也不至于影响GE和弗兰德的合作吧！

　　但是，故事的演进出人意料——

　　GE最直接的反应，是在中国找了一家企业合作，断掉了与弗兰德的合作！因为怕西门子在关键时候卡自己的脖子，于是GE培养了一家中国企业！

　　短短几年之内，让这家企业从产值十几亿变成百亿级别，风电主机出货量位列全球第一。

　　这种例子举不胜举的情况下，一些人还以一种纯真的眼光看待老外，常常睁眼说瞎话，该说傻呢还是天真呢？

　　【难以想象的国产化价值】

　　前面的几个例子，规模都不算大，真正的大头在这里！

　　请问：一个百万人口地区的基本生产，需要哪些工业？

　　回答：小煤矿、小钢铁厂、小机械厂、小化肥厂、小水泥厂、小发电厂、小纺织厂、小印刷厂、小食品厂。

　　其实，这是在前三十年，1970年国家制订第四个五年计划时，提出来的一个方案。

　　具体内容，由中央财政拨出80亿元的专项资金，扶持各省区发展小煤矿、小钢铁厂、小化肥厂、小水泥厂和小机械厂等五类工业项目。

　　当时，进行了第二次大规模成套技术设备的引进，对外实际签订的项目共26个，总额达到了116.5亿元。

　　其中，投资在10亿元人民币以上的，有辽阳石油化纤总厂（29亿人民币）、武钢的一米七轧机（27.6亿人民币）、大庆化肥厂（日元贷款，汇率调整，投资增加到26.7亿人民币）、上海石油化工总厂（20亿人民币）、天津石油化纤厂（13.5亿人民币）

　　请注意，这是1970年的116.5亿，那时的官方汇率是1：2.46，约合47亿美元哦！1970年的投资一下去，全国外汇储备花得只剩下2000万美元，直到1975年才有5亿美元！

　　另外，1979年中国货币供应量仅为26亿元，GDP仅为272亿美元（数字均来自网络，或许有误）。

　　那时候，中国那点外汇，拿来引进乙烯化肥装置都不够，还想要买什么电视机？以上13套装置中，除（岳阳）洞氮、安庆、枝江三套装置以石油为原料外，其余均以天然气为原料。

　　以天然气为原料的10套装置，主要的技术进口国为美国和荷兰，合成氨装置采用美国凯洛格的生产工艺，尿素装置采用荷兰斯塔米卡邦的二氧化碳汽提生产工艺；部分企业采用了日本东洋工程公司的合成氨/尿素工艺。

　　一亩地一年要用10公斤化肥，引进了390万吨化肥生产设备，约能满足2.6亿人的化肥需求，就能大大提高农作物的产量。

　　这就是当年的集中力量办大事！

　　知道吗，新中国就是靠着当年引进的装备加技术，抽调精兵强将进行攻关！如11万吨乙烯设备攻关，30万吨乙烯设备攻关，大化肥攻关等等；

　　靠着当年那帮善于借鉴、学习、研究的前辈的努力，一口一口地啃下石油化工装置的生产线，逐渐直接或间接地解决了全国人民的吃饭问题。

　　各位别不当回事，没有这些基础工业体系，光一台低精度的精密车床，就能要你300万，高端的还禁运；更别提搞什么螺旋桨、潜艇、大飞机了！

　　这就是我们一路走来的艰辛，前辈们太伟大了！向他们致敬！

　　2004年，某国企计划做15英寸的液晶面板。

　　整个团队花了3个月做设计，一个月做mask定材料，2个月试做。正式投产前，团队预估成本是每片220美金。这时，市场价格260美金。

　　6个月后，该厂大概占了全球25%的15英寸市场份额；但此时，国际市场价跳水为可怕的160美元，该厂成本是180美元，亏得姥姥家都不认识。

　　各位可以去看看BOE（京东方）的财报，基本上是三年盈利一次，就是因为行业迭代太快了，而京东方一直代表中国穷追不舍！

　　如果按市场经济的说法，这种企业早就应该关门！但是，善于算大帐的中国，坚定地选择了支持！

　　你可以算一下，比如在2005年，中国面板行业每亏损1块钱，中国的液晶显示器和电视机企业，就会成本下降20块钱。这就是国产化的力量。

　　必须说，感谢BOE、SVA、TCL这些年的努力和付出！没有面板业国家队的巨大投入，就没有国产电视机行业的成功。

　　政府在液晶面板行业的投入，大约是1000亿；而在2014年，中国液晶电视产量1.4亿台，多少年的投入，电视机行业几个月就赚回来了！

　　各位，国有企业的存在没有意义吗？国家主导产业政策意义不够深远吗？想想为什么中美贸易谈判，美国方面一直盯着我们的国有企业，盯着我们的产业政策？！

　　这就是中国，无比强大的红色力量！

　　2010年，我们国家和所有的气体国际巨头，包括linde，AL，AP，都是世界五百强级别的公司，谈一种烷烃类气体的供应。

　　他们的报价很接近，1公斤4.5万（私下知道他们背后的供应商，成本在2.5万以下）。

　　然后，国家努力培养了福建的一个国内供应商，成本高一些，2.8万的水平吧，我们国家用3.1万的价格买。然后不到一年，这些五百强又来找我们了，说2.7万就卖！

　　各位，如果按某些自由主义、市场经济信徒的观点，我们应该抛弃国内厂家，和国外大企业合作！

　　但是我们不傻，鬼才这么干！

　　我们很清楚，等国内这家死了，这些国外大鳄会毫不犹豫地涨价到4万以上的。——顺便提一句，和我们谈判的，都是这些国际大公司中国子公司的中国籍买办。

　　再举一个例子。2013年，一家中国企业收购了一家美国公司。这家公司债务缠身，假如中国土豪不出手，绝对死得透透的。

　　即使这样，这笔收购受到了美帝议会的反垄断调查，收购拖延了三个月。

　　而所谓的反垄断，过程中美帝议员真正关心的，并不是垄断；而是我们企业和中国政府的关系，以及由此导致的技术军事应用。

　　这家公司的生产技术，需要使用0.5毫米厚的卷绕式钢板；当我们国产化之后，希望在中国生产时，美国和日本的供应商都表示不能对中国出口，因为战略物资对中国禁运。

　　但是，当这家中国公司和宝钢达成一致，由宝钢开始生产这种钢板样品6个月后，美帝果断取消了这种钢板对中国的禁运！

　　各位，为什么要国产化？因为这个世界，从来不是什么自由市场经济，仍然是典型的丛林法则。

　　任何时候，只有你能造得出来，别人才和你谈自由市场。当你造不出来，面对的或者是高价倾销，或者是彻底禁运！

　　另外，请各位始终明白，国际封锁不仅针对国企，民企也一样，只要你是中国企业。人家针对的是国家，是国与国之间的竞争，与其它的基本无关。

　　人家不卖给中国，归根到底是中国太大，潜力太大，没有人愿意培养一个强大的竞争对手。什么意识形态，都是“让你丫戴帽子”、“让你丫不戴帽子”的借口。

　　当年中苏交恶，美国的黑鹰直升机就卖过来了，F15也差一点。因为这个时候你有用啊，管你什么意识形态呢，配合我遏制苏联就行。

　　法国人造不出氢弹，盟友美国、英国也没卖给他；最后，还是TG没节操，做了个技术交换，法国就有了。

　　“先进技术是不能靠引进的”，这是几代中国人的血泪教训。

　　印度人好吧，民主国家，美苏（俄）的最爱。

　　到现在，印度仍是全世界最大的冤大头，养活着美、俄、法、英几大军火贩子！价格贵的离谱不说，经常延迟交货，再讹诈一笔。

　　印度这样的朋友，全世界当然都会喜欢。中国如果也这样，就不会“与世界为敌”了。

　　可是，这是我们要的吗？中国把自己的血汗钱拿去当冤大头，人民生活怎么提高？我们怎配做轩辕之后、炎黄子孙？！

　　【买办与公知的毒害】

　　前几年吵得很凶的稀土垄断，也挺有意思。

　　在过去一个大宗商品牛市中，所有资源价格都在涨，稀土这么稀缺的战略资源不涨反跌。然后，中国人稍微想提个价，别人不干了，说你搞垄断。铁矿石涨得，稀土涨不得？

　　嗯，人家是民主国家，民主国家的垄断不算垄断，操纵不算操纵。

　　好吧，我们只要继续贱卖，就能跟全世界快乐玩耍了！可是，你啥都贱卖，靠什么提高人民生活啊？

　　各位，工业产品国产化，不能保证所有国产化的产品都是最低价，这是一定的，但至少能保证一揽子产品的最低价。

　　最近几年，一直有网友将中美物价做对比，常常引发热议。实际上，除了美国商品标价不含消费税，挑个别商品做比较，以论证中国比国外物价更高，纯属以偏概全！

　　不是脑残，就是别有用心！

　　其实很好理解。请解释一下，为何IMF的数据显示，以购买力平价（PPP）计算，中国的GDP早已超过美国；而按汇率以美元计，中国GDP排第二，不足美国的70%？

　　再好好想想，就都明白了。

　　民国时期，有人提议中国搞个盘尼西林厂。财政部长宋子文讲话，美国能生产，干吗要自己建？

　　这就是当年最中枢决策者的见识。

　　当年，有一种叫做买办的存在，他们富可敌国。这些人巨富的的基础之一，就是垄断贸易的暴利。当你无法生产一样产品的时候，这种暴利是非常惊人的。

　　胶卷时代，全球有成熟彩胶技术的，只有四个国家：美、德、日、中。

　　中国的叫乐凯，没错，非常矬，在河北保定。

　　但是乐凯卖15的话，柯达在中国很难卖过30；而在俄罗斯，这个价格可能卖到100。那么，这个价格下，俄罗斯人民的净福利损失，就是70元。

　　着名的公知【陈志武】，曾在博鳌论坛上说：“我在一本书的序言里，说了很多让国防科大教授很愤怒的话：国防科大银河计算机系花那么多的钱，就是给中国未来计算机博物馆提供很多的展品。除此之外，没有享受任何的好处。”

　　这段别有用心的话，曾经在互联网上广为流传，不知蒙蔽了多少人。咱们来看看历史。

　　1949年11月，美国和西欧一些国家，联合成立了一个多边出口控制协调委员会，总部设在巴黎，又称“巴黎统筹委员会”，简称“巴统组织”。——冷战结束后，巴统1994年解散，美国又主导搞了一个《瓦森纳协议》（1996）。

　　银河I亿次机宣布成功之后，巴统组织放开了亿次机对中国的销售；银河II十亿次机宣布成功之后，巴统组织放开了十亿次机对中国的销售......

　　谁能昧着良心说没用？经济学没有国界，经济学家却有国家。陈教授果然是美国人。

　　可是，我们怎能允许一个美国人对我们指手画脚，胡说八道？一个美国人放屁，我们怎能信？

　　【结束语：14亿人的震撼】

　　各位，我们有近14亿人，占世界总人口近1/5，这个体量我们必须时时铭刻于心。

　　对英法德这些国家来说，人口6千万左右，很多东西是自己生产，还是去国际市场买，最多让全球的供需变化波动个百分之一二，对市场的影响不大；花费总额相对也不高，对价格可以不太敏感。

　　日本1.2亿，韩国才5000万，美国也就3亿。

　　但我们中国不一样，14亿人！如果全部推向国际市场，是会强烈影响整个市场供需的。

　　现在我们自己能生产，外加出口中低端市场，是一种状态；如果全指望其他国家，一消一涨，几乎是1/3的供需变化！

　　乖乖，这个量级的变化，会带动原材料价格、全球产业分配等一系列元素的剧烈变化，最终反映到产品价格上，可能数倍于自己生产的价格了！

　　也就是说，中国产的时候，人均10块钱的东西；如果不生产了，全从国外买，可能要花50块。

　　这多掏的40块、400块、4000块乘以14亿，就是能生产的那些国家，因为技术的优势，可以从中国获得的利润！

　　这部分利润，让他们只有几千万的人获取，完全能过发达国家的生活，也正是我们中国自己做（国产化）能省下来的钱！

　　所以，即使是价格已经比较透明的产业，我们也要自己搞，要国产化！

　　因为14亿人的市场体量太大，而我国的人力和资本发挥远不到饱和。我们利用生产要素和本土优势，可以自己把市场消化掉，然后坐望国际市场！

　　是的，对于西方，中国瞄准国际市场，是新的头疼问题，是新的焦灼！

　　因为国产化之后，在产业升级时，我们能马上跟得上（比如新能源汽车），甚至有机会领头（比如5G）。

　　此后，我们能依托庞大的国内市场，凭借精湛的技术反攻国际市场，抢西方列强的饭碗，动他们的奶酪！

　　正是按照这个步骤和逻辑，我们能做的就尽量做，能多做的尽量多做。于是，我们成就了全世界最完整的工业体系，成了全世界第一大工业国，规模比第二、第三、第四加起来还要大！

　　而且，我们正在全球产业链上不断攀登，让某些人寝食难安！

　　回顾新中国一路走来的这70年，真的是惊心动魄、波澜壮阔，又催人泪下！

　　我们在一穷二白的时候抗美援朝，赢得了立国之战、立威之战！

　　此后，苏联援助的156个项目来了，我们几乎在一夜之间，从一个传统农业社会，昂首跨入工业时代！

　　其后，我们在前三十年建立的相对完整的工业基础上改革开放，保持了独立自主、自力更生的品格，在各种羁绊中自强不息，以世界第一的人口规模为根基，靠政府的引导、靠市场的孵化，成就了蒸蒸日上的中国制造！

　　毛主席当年曾豪迈地说，封锁吧,，封锁个几十年,，我们什么都有了！

　　恭喜美帝为代表的列强们，你们终于求仁得仁、节节败退，把中国封锁成了你们恐惧的样子！而且，你们的遏制已是螳臂当车！

　　万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

　　合伙人时代已经到来！

　　把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

　　华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

　　韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

　　旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

　　爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

　　碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

　　合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的着名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

　　不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

　　老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

　　【误区一】按出资比例来分配股权

　　在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

　　【误区二】平分股权

　　据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

　　企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

　　企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

　　企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

　　从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。

　　有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

　　伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。

　　华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

　　关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

　　相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

　　小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

　　企业股权有5条生命线：

　　1、67%老板有完全控制权

　　2、51%老板有相对控制权

　　3、34%老板有一票否决权

　　4、20%界定同业竞争权利

　　5、10%可以申请解散公司

　　企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

　　1.哥们变仇人

　　2.同床异梦，同室操戈

　　3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

　　4.竞争对手挖墙脚

　　5.团队工作效率低下

　　6.错过合作机会.失去融资功能

　　7.影响上市大计

　　8.再好的项目都做不大

　　企业如何进行股权融资：

　　1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

　　2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

　　3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

　　4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

　　5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

　　●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。

　　股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！