汇丰入股交行 为改革开放作「小小贡献」

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图：年轻时候的叶迪奇，备受汇丰高层赏识；最终继王浵世之後成为汇丰中国第二位CEO兼代表汇丰参与交行管理的副行长

　　汇丰入股交通银行（03328）的事迹，叶迪奇如数家珍，亦反映这次入股行动背後所蕴含的重大意义。汇丰是首家外资行投资全国第五大金融机构，而交行亦肩负银监会所赋予的「先行先试」使命，双方合作自有其先驱作用。事隔13年，叶迪奇再次叙述这个传奇故事，细节依然历历在目。总结经验，他说过程并非一帆风顺，整体而言「算是比较成功」。

　　2004年8月，汇丰斥资近145亿元人民币入股交通银行，创下当时外资银行投资内银的最高金额纪录。汇丰对交行的持股量达到19.9%，是仅次於中国财政部之後的第二大单一股东。其後虽曾被摊薄，至今仍持有18.7%交行股份。

　　由协助汇丰选定交行作为投资对象，到率领团队参与交行业务，以至引领交行在香港上市，叶迪奇都有第一身经验。叶迪奇忆述，中央政府当初的用意是「引资引智」，惟引入外资的知识和人才这部分才是重点，故此他最初并非只身上任，而是带同「一队汇丰职员」合共20多人，包括在风险管理、信用卡、零售业务和培训等方面的专家。

　　在交行任副行长七年，他亲眼目睹交行的业务范围逐渐扩阔，新事物也不断涌现，例如协助交行增设信用卡业务、零售和按揭业务、客户分层策略，以至後来的网上银行等，「至今仍一直keep住，发展得几好」。在中国改革开放过程中，他谦说「这是汇丰作出的小小贡献」。

　　在双方合作过程中，除了交行得益，叶迪奇坦言汇丰亦得以吸收在内地营运业务的经验，他自己对央企的工作文化亦有深入认识。叶迪奇经常向在内地工作的20多名同事反覆强调：「文化无得改，但可以利用别人文化做你想做的事」，并浓缩为三句话。

　　坚持风险管理原则

　　「第一是一定唔可以急，要按部就班。」叶迪奇指出，有时并非交行职员不愿配合，而是环境、制度使然。其次是「要明白对方文化」，所以鼓励同事到不同分行、部门「调研」。最後，他说「如果认为是对的，就要保持原则。」假如事件实属重要，虽然对方未能好快接受，也要「keep住讲，不应放弃」，例如风险管理原则。

　　从外界角度看，叶迪奇坦言中国的发展过程「未必咁完美」。例如在交行七年期间，已换了两名董事长和三名行长；由於人事变动快，银行要推行策略相对困难，他认为这也是工农中建交这五大行的发展策略未见显着差异的原因。

　　【华发网根据大公报采编】