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 汇丰入股交行 为改革开放作「小小贡献」

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发表于 2018-12-3 00:58:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
58滙豐入股交行 為改革開放作「小小貢獻」.jpg
图:年轻时候的叶迪奇,备受汇丰高层赏识;最终继王浵世之後成为汇丰中国第二位CEO兼代表汇丰参与交行管理的副行长

  汇丰入股交通银行(03328)的事迹,叶迪奇如数家珍,亦反映这次入股行动背後所蕴含的重大意义。汇丰是首家外资行投资全国第五大金融机构,而交行亦肩负银监会所赋予的「先行先试」使命,双方合作自有其先驱作用。事隔13年,叶迪奇再次叙述这个传奇故事,细节依然历历在目。总结经验,他说过程并非一帆风顺,整体而言「算是比较成功」。

  2004年8月,汇丰斥资近145亿元人民币入股交通银行,创下当时外资银行投资内银的最高金额纪录。汇丰对交行的持股量达到19.9%,是仅次於中国财政部之後的第二大单一股东。其後虽曾被摊薄,至今仍持有18.7%交行股份。

  由协助汇丰选定交行作为投资对象,到率领团队参与交行业务,以至引领交行在香港上市,叶迪奇都有第一身经验。叶迪奇忆述,中央政府当初的用意是「引资引智」,惟引入外资的知识和人才这部分才是重点,故此他最初并非只身上任,而是带同「一队汇丰职员」合共20多人,包括在风险管理、信用卡、零售业务和培训等方面的专家。

  在交行任副行长七年,他亲眼目睹交行的业务范围逐渐扩阔,新事物也不断涌现,例如协助交行增设信用卡业务、零售和按揭业务、客户分层策略,以至後来的网上银行等,「至今仍一直keep住,发展得几好」。在中国改革开放过程中,他谦说「这是汇丰作出的小小贡献」。

  在双方合作过程中,除了交行得益,叶迪奇坦言汇丰亦得以吸收在内地营运业务的经验,他自己对央企的工作文化亦有深入认识。叶迪奇经常向在内地工作的20多名同事反覆强调:「文化无得改,但可以利用别人文化做你想做的事」,并浓缩为三句话。

  坚持风险管理原则

  「第一是一定唔可以急,要按部就班。」叶迪奇指出,有时并非交行职员不愿配合,而是环境、制度使然。其次是「要明白对方文化」,所以鼓励同事到不同分行、部门「调研」。最後,他说「如果认为是对的,就要保持原则。」假如事件实属重要,虽然对方未能好快接受,也要「keep住讲,不应放弃」,例如风险管理原则。

  从外界角度看,叶迪奇坦言中国的发展过程「未必咁完美」。例如在交行七年期间,已换了两名董事长和三名行长;由於人事变动快,银行要推行策略相对困难,他认为这也是工农中建交这五大行的发展策略未见显着差异的原因。

  【华发网根据大公报采编】

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GMT-6, 2018-12-12 14:11

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