观塘剧团吕志刚：再难也要推动戏剧教育

Mary

　　

　　为养家而一人打数份工，不是新鲜事。而对于观塘剧团总监吕志刚来说，身兼数职并非为了搵食，却是为了践行理想。在学校图书馆任职四十载间，原本可以过轻松生活的他，却于一九八九年创立了观塘剧团，历三十余载寒暑，在学校图书馆主任、艺术行政等多个身份之间穿梭。

　　大公报记者访问当日，因为观塘剧团没有固定的办公室，专访便在一个社区中心进行，「这一点很能反映观塘剧团作为香港中小艺团的处境，它们不似九大艺团拥有稳定的资源支持，再加上面临高昂的场租、票房难以收回制作成本等挑战，很难有自己固定的办公室、团址和驻团演员。毋宁说演出团队是应演出需要而临时组建，就连艺术行政人员都是依附艺术发展局资助项目而存在的『散工』。」吕志刚道。

　　作为本地中小艺团的艺术行政人员，吕志刚的工作履历实在丰富，不仅做过演员、编过戏，更是集编剧、导演、话剧监制于一身，其余时间还要投入在艺术行政工作之上：「艺术行政的工作繁杂而琐碎，大到票房行销、申请资助计划、寻求企业赞助和演出机会，维持运营，小到与不同艺术家、舞台设计师、演员等的沟通，一身兼多职的工作模式，更是中小艺团艺术行政人员的常态。」

　　车马费也难挣到

　　在吕志刚看来，中小艺团只依靠政府资助做演出肯定是不够的。然而，若不依赖资助，艺团如何才能良性运作？「多数情况下，节目的上座率能达七成已属不错成绩，演出团队能支取车马费已算不错，可谓『贴钱追梦』。至于没有明星参演的剧目，处境更是凄惨，不仅少人问津，甚至为此而支付的宣传推广费，都成了一种浪费。」

　　为了替剧团开源，也为了进一步拓展观众，吕志刚积极在社区推动戏剧发展，主要依靠学校巡演来寻求新机遇，兼顾实现教育意义的同时亦扩大影响力。近年更多了挖掘能够影响人心的好故事，「身为教育工作者，令我愈发认定，社会意义才是最该注重的事。故而，我担纲监制了舞台剧《折翼天使》，以经历汶川地震而依然自强不息的舞蹈老师廖智的真实故事为蓝本，排演话剧，鼓励观众身处逆境也不能放弃自我。」今年一月，他还带领观塘剧团创作话剧《细说王安石》，希望观众可以通过作品认识中国历史和家国情怀。