2021 年，我又可以了

Mary

燃财经（ID:chaintruth）原创

作者 | 侯燕婷 郭一梦 谢中秀   邓双琳

冯晓亭 杜晓玲 闫俊文

编辑 | 杨洁

时间跨进 2021 年那一刻，很多人都给自己讲了一个无聊但真实的笑话："2021 年，我还活着，是最大的成就。"

已经过去的 2020 年，每个人都在时间洪流的裹挟下，经历了很多一生难忘的事情，也被动地见证了无数历史。很多普通的打工人，经历了在家办公、降薪、失业；也有很多创业者，在疫情的影响下，经历了业绩亏损、经营失败、投资失败、资金链断裂。

根据国家统计局数据，2020 年 1-11 月份，全国城镇新增就业 1099 万人，较去年同期少增 180 万人，11 月份，全国城镇调查失业率为 5.2%，连续 4 个月下降。恒大研究院院长任泽平撰文称，" 宏观上是数据，微观上是多少家庭的悲欢离合。"

2020 年全世界经历的疫情，也让我们无法温和地说出那句 " 再见 2020"。

但这并不意味着 " 放弃 "。数百万医护人员、志愿者战斗在抗疫一线；数百万外卖员在外奔跑，将一日三餐准时送达许多人楼下 …… 无数平凡的打工人，都在努力和坚持着。为了生存，为了热爱，为了肩上的责任，寻找着新的机遇，争取新的希望。

本期小酒馆，我们也和一些不同行业中的从业者，聊了聊他们难过却又坚持着的 2020 年。他们中有影院从业者，即使亏损了千万，但依然在期待着明年更多的大片；有饭店经营者，在坚持中迎来曙光；有因为旅游业经受重创一度转行的导游，终于在年底前恢复了原本的工作；也有公司还挣扎在债务危机中的房地产从业人员，但是在过去的一年中收获了爱情，也拥有了更多面对未来的勇气和责任。

没有什么时候比现在让我们更明白生活的意义。谁也不敢说 2021 年会更好，但一定不会比 2020 年更糟，走到今天，所有还在坚持的人们，都值得说一句："2021 年，我又可以了。"

01

亏了 1043 万、关了两家店

我期待明年再多几部大片

刘电 | 38 岁 武汉某电影院线公司 CEO

截止到 2020 年 11 月，我们公司营收累计亏损了 1043 万元，票房收入只有 2019 年的 28%。这恰好跟全国票房大盘成绩走势类似：全国 2020 年票房收入在 200 亿元左右，是 2019 年的三分之一。

说实话，这个成绩，还是我精简了人员、关掉了位于江西和深圳的两家电影院，实施严格的成本控制才做到的。我们在全国，目前有将近 30 家电影院，分布在湖北、广东、江西、河南、河北等地。

抖音上有一个段子：一个人准备去找车主 " 碰瓷 "，第一位车主说：" 兄弟，我做餐饮的。" 那个人一听，觉得这个行业太难了，就让他过去了；然后第二辆车来了，车主说：" 兄弟，我做电影院的。" 碰瓷的人一听，直接转身骑着自行车就走了。

我们电影院线的 2020 年，就是一个字：" 惨 "。等到疫情初步得到控制，餐饮和旅游等行业基本都恢复了，只有电影院，得保持上座率不能超过 75%，还不能恢复各种商品销售。并且，2020 年有些地方的租金还上涨了，这是业内合同规定的惯例，租金大概每三年一增长，上涨 1%。

有的时候，我算算账会觉得，电影院还不如不开，开一天亏一天，不开的话房租水电费等还能减少点。

2020 年最难熬的事，我觉得其实是没法平复焦虑的心情。疫情期间大家一起分担、共度时艰，后来疫情控制住了，我们就盼望着电影院哪天可以开的消息。一天天等，小道消息说要开了，然后又被辟谣，每天就是失望和期望的交替，很折磨人。我做了十几年的电影行业，也经历过 " 非典 " 时期，但像 2020 年这样我们直接歇业了 180 天，真的是绝无仅有。我希望以后也不会再有。

现在这种焦虑也仍然还在。最近流行起了一种 " 抄底论 "，有人说电影院现在出让价格最低，可以入手了。我在朋友圈还转发了一篇文章，文章大概意思是说，电影院需要 5 年才能恢复元气。现在还关着门的电影院基本分两类，一种则是担心疫情反复还没有恢复营业的，另一种，就是已经永久停业的。

现在我还在外面出差，看看有没有好项目。有了好电影，全国 6000 多家电影院都会争着上，市场竞争很激烈。2020 年像《八佰》那样的爆款电影太少了，就一两部好电影，院线发行公司最吃亏，因为大家都在争抢。

2020 年也没有一部引进的大片上映，这也是电影院开业了，但总感觉少点味道的原因之一。我期待 2021 年会更好，疫情平息，海外电影也可以引进来，让电影市场可以有更多选择。

从目前来看，仅靠 " 期望 " 是不行的。但我们还是要咬紧牙关，渡过难关。

02

2020 年饭店亏了 160 万

但现在生意越来越好

包永欣 | 35 岁 餐饮创业者

在 2020 年初，我许下了一个愿望，我的饭店可以一年赚 300 万元。结果这一年，钱一分没赚到，反而亏了 160 万元。但好在 2020 年终于过去了，虽然没有赚到钱，但我的饭店没有倒，员工一个都没走，客户也开始越来越多。我现在再次期望，2021 年会更好。

我的饭店在 2019 年 10 月正式营业，饭店的厨师长 " 军哥 " 也是我的合伙人。军哥的手艺很好，给饭店吸引来了很多客人。开业不到两个月，饭店的日流水就能轻松过万元，在我们所在的这个三四线小城市，这样的业绩相当不错。因为饭菜味道好，回头客多，2020 年春节的年夜饭在 2019 年末就都预订满了。

但人算不如天算，2020 年春节前，疫情来势汹汹，聚餐被全面禁止，预订年夜饭的客人纷纷取消订单，我和两位合伙人商量，一致觉得退订是不可控因素造成的，所以客户的订金我们也全退了。这样一来，我们年前备货花的近 20 万元算是全打水漂了，退完订金后，饭店账上只剩下 10 万元钱，为了安抚二十多名员工，我们三个合伙人还是从自己口袋里掏钱给员工发的过年红包。

我记得饭店是在 2020 年 3 月时恢复的营业，可是客源锐减，简直可以用 " 惨不忍睹 " 来形容，店里工作人员都比客人多，开门营业一天赚的钱，还不够负担水电煤人力等成本。

没客人上门是个大问题，于是 2020 年 4 月，我们商量开拓线上外卖业务，推出了针对家庭客户的 " 多人套餐 "，以及针对个人客户的 " 单人餐 "。好在我们之前就有维护自己的客户群，陆续开始有老客户下单支持我们的生意。

考虑到疫情下大家都不好过，即便食材成本一直在疯涨，我们既没有涨价也没有减少菜量，打包时候还会随机给客户多送一份汤或一个小甜品。付出总会被看到的，越来越多的年轻人开始叫我们家的外卖，甚至好几家公司还找上我们谈工作餐的合作。

线上外卖生意增速飞快，虽然我们的收入和疫情前相比还是有差距，但是每个月亏损都在缩窄，甚至在 2020 年 6 月之后，我们可以达到月盈亏平衡了。我算过一笔账，在 2020 年 6 月之前，我们一共亏了两百多万元，但到了 2020 年第四季度，我们的收入比去年同期增长了一倍。

现在，我们饭店的外卖业务逐渐成熟，线下客流也在慢慢恢复，我和合伙人计划将线上和线上分成两个业务板块进行打理，还要继续招人扩充我们的团队，预计 2020 年亏的一百多万元，在 2021 年 6 月前就能赚回来了。

对 2021 年，我们满怀希望。

03

刚 " 被离职 " 就收到了面试通知

我触底反弹了

王文文 | 26 岁 教培机构老师

2020 年的最后一天，当时钟的指针跨过午夜 12:00，我在心里默默说："2020，再也不见。"

大部分人的 2020 年可能都过得不太如意，我也是。即便我只是一个小小的教培机构英语老师，但生活的重担压下来，我依然被狠狠砸中了。

2019 年，我进入一家线下教育机构教英语。教育算是个常青行业，我所在的这家机构开设在一所重点中学附近，从来不缺学生。为了赚钱，我几乎全年无休，整个机构的老师中，我的课时最多，每个月工资到手至少有 1.5 万元，这在二线城市算是不错的薪资。

但意想不到的事情还是发生了。

2020 年初，疫情突然来袭，线下教培行业遭受重击。大部分生源都转移到了线上教育机构，而我们的线下机构却迟迟等不来可以开展营业的通知。领导告诉我们，因为不能上课，所以要暂时停薪，期间会帮忙交社保，等什么时候允许线下上课了，才能正常发工资。

这一等，就是三个多月。这三个多月中我一直拿零薪资，直到存款快支撑不下去了，我才决定不能再等了，我要自救。

疫情期间的教育行业遭受了冰火两重天，线下情况惨淡，而线上则形势一片大好，我决定辞职，投身做线上培训老师。经朋友介绍，我进入了一家规模尚算可以的线上教育机构，重新开始了我的教学生涯。

但与此同时，我也想清楚了一件事情：不管是线上还是线下，教培机构的老师始终是没有保障的，只有编制内的公立教师，才有足够的抗风险能力。

于是，我在一边工作赚钱的同时，也一边看书准备下半年的公立中学的教师编制考试。

12 月下旬，我所在的这家线上教育机构 " 暴雷 " 了。其实这早已经有了苗头，早在半个月前，主管就告诉我们，该找下家的赶紧找下家，公司可能要破产了。但在大部分人还没找到合适的下家时，我就已经 " 被离职 " 了，不仅没有赔偿金，连 12 月的薪资很可能也拿不到了。

我是幸运的，在我一筹莫展之时，之前的编制考试结果出来了，我以第二名的成绩进入面试。在 2020 年的末尾，在刚遭遇二次重击的时候得到这个结果，让我的心情如坐过山车一般跌宕起伏。

也许这就是人生的触底反弹。不管怎样，我都会好好准备这次面试，争取一次必中。2021 年，我对我所在的教育行业和自己的职业，又有了勇气和憧憬。我又可以了。

04

旅游业有起色了

我不用再做微商被很多人拉黑了

陈红 | 34 岁 导游

2020 年过去的那一刻，我看着未来三天要接的团，以及满满的工作安排，长长地出了一口气。

2020 年，它到底还是过去了。

我是黑龙江人，在海南省三亚市当导游。我来海南 10 年了，我的家也安在了这里，现在有一个 3 岁的孩子。

我从事旅游行业 8 年了，海南作为旅游大省以及东北人的第二故乡，是我比较理想的安居地点。

但我从来没有想到过，2020 年，原本三亚络绎不绝的游客，突然就没了。我从 2020 年春节开始到 8 月份，一个团也没有接到。

如果只是我自己受影响就算了。我的丈夫在当地海鲜批发市场工作，他的生意六成依赖本地餐馆，四成依赖外地游客。在我没有工作的时候，我丈夫的收入也遭受了重创。

接近半年的时间，我和丈夫几乎同时歇业在家。那半年，我整夜整夜睡不着觉，我们上有老、下有小，有车贷、房贷，工作上根本不敢停。

接不到旅游团，我万般无奈，去做了一阵子微商。以前我有一些游客资源，但是做微商我还是心里没底。我心里很抗拒做这件事，但我没办法，我要挣钱。

那是一段不堪回首的经历。因为做微商，很多我原本加的朋友、游客，都把我拉黑了。

直到 2020 年 10 月 1 日前后，得益于国家对于疫情的高效控制，三亚的旅游开始复苏，我的工作慢慢恢复了，虽然收入没有以前多，但好在也能支持起家庭开支了。到了 2020 年底，我的工作已经基本恢复了正常。

这个 2020 年，让我记忆深刻，让我害怕，但情况一步步地好转，也让我看到了希望。

说真的，我期待 2021 年。我期待国家进一步攻克疫情，期待我们的生活恢复如初，期待所有人都有钱有闲，能出来领略祖国的大好河山。

05

我遭遇了公司债务危机

但爱情能支撑一切

凑凑丨 29 岁 房企融资经理

刚刚过去的 2020 年，我都备受煎熬、不知所措。主要的原因是，我在职的公司在 2020 年陷入了沼泽的深处——项目停工、债务违约。

其实现在回头看看，公司债务危机的导火索早就埋下。2017 年，我刚加入这个公司的时候，当时整个地产行业都在上行，公司也处在鼎盛时期，疯狂拿地、扩张。我们做融资，钱也非常好找，金融机构的合作签到手软，当年公司销售额仅 700 亿元，但是我们融资接近 800 亿元。投融资岗位上，即使是小喽啰每个季度也能拿到 3-5 万元的季度奖。

但随着房地产融资环境的收紧，这些融到的钱都成了未来的定时炸弹。因为无法拿到新的钱来转动资金链，2019 年，公司债务危机逐渐浮出水面，2019 年底更是急转直下。2020 年本来有转机，我们原以为 " 白衣骑士 " 会出手帮忙缓解债务，却没想到合作公司只盯着公司的优质资产，债务危机依旧没有得到解决。

说起来唏嘘，以前是金融机构抢着和我们签约，现在是我们求着人家给公司融资。2020 年，公司几近停摆，我们的季度奖没有了、工资也不一定按时发放。每一次裁员、工资拖欠、项目停工，我都觉得我快撑不下去了。

但是，就是在最绝望的 2020 年，我找到了人生的另一半，她也成为了我这一年最大的幸福、快乐和情感支撑——她是我一切正面情绪的来源。

我觉得感情真的很奇妙，也许人类本身就是群居动物，确实能从别人那里获得莫名的力量。

整个 2020 年，我记忆最深的经历，就是和女友，以及另两个朋友一起去青甘大环线自驾游。自驾游的 9 天其实很辛苦，每天早上九点就起来，坐上车、踩下油门，因为我们另外两个朋友不会开车，往往是我和女友两个人一开就是一整天，直到晚上九点或十点才到下一个目的地，去酒店办理入住，接着第二天再出发上路。但那却是 2020 年我最放松和最快乐的时光。在西北广袤的天地里，汽车一直往前开，所有焦虑、煎熬，都被甩在了身后。

有了女友在我身边后，她给了我很多的支持和鼓励，在我情绪最低落的时候，无条件地相信和支持我。

2021 年，公司的业务也许还找不到光，但至少不可能会更坏。

公司的债务危机仍在，但近来也有了一些好的动向。最近我所负责的一个项目正在谋划重新盘活，我也在跟金融机构、银行和政府相关部门交涉，工作虽未完全恢复常态，但也在慢慢回到正轨。

2021 年，我给自己写了一句话：" 回望人生中那些深陷泥沼的时光，闪着光的全都是爱、坚持和希望。" 牵着自己所爱之人的手，我感觉我又可以了。

06

2021 年，我终于不用再 " 抢 " 口罩了

嘉诚 | 48 岁 药店老板

终于熬过了 2020 年，我可以不用再四处找渠道进货商去抢口罩了。

我的药店开在一个小县城里，附近几个小区的人基本都是来我这里买药，就是图个方便。去年的疫情之前，我的生意一直都不错，一年下来至少有 12-15 万元的净利润。但 2020 年过去之后，我粗略的估计一下，净利润比往年少了一半。

2020 年初疫情爆发的时候，我慌了，每天醒来第一件事是就是给进货商打电话询问 " 还有没有足够的酒精和口罩 "。周围的邻居也会来问，最初那阵子，我焦虑得经常睡不好觉。幸好，最终进到了 1400 多袋口罩和 9 桶 5L、100 多瓶 50ml 的酒精，才算暂时解决了我的燃眉之急。

因为政策要求，我们每天工作时除了要做好营业场所消毒和自身防护外，还要负责对每个顾客测温，对购买发热咳嗽药品以及其他与疫情相关物品的顾客，进行详细登记上报。往年，我都会在年前进 8 万 -10 万元的感冒药来做储备，但从 2020 年开始我就没有买了，只留了少量的库存。但对于药店而言，感冒类、退烧止疼类的药不能卖的话，基本上就相当于少掉了一半的营业额。尤其是大家在那个时间段，根本不会出门。

但说实话，有时我自己反而觉得，那段时间没有卖出去一盒感冒药，是值得庆幸的一件事。

药店开始入不敷出，我们把仅有的一名店员也 " 请 " 回家了，全靠自己家里人经营。我的儿子也加入了进来，每天帮忙我整理药物、做一些基础的体温监测和消毒工作。连续几个月下来，一度让我产生了放弃的念头。

但到了 2020 年中，疫情终于得到了有效的控制，我也有了足够的口罩和消毒设备的储存，可以放心了。我的药店生意却依然不怎么景气，每月的收入扣除了水电费、租金后，就几乎不剩什么了，但还好它还在被需要着，还能运转。

我最后也决定，还是会坚持把我的药店做下去。从前我开店，想的就仅仅是为了赚钱自给自足，但疫情之后，我现在有了一种责任感，想要帮助更多的人。

2021 年到了，看着街道上每个人都有足够的防护意识，每个人都戴着口罩保护自己，我想我也不用再去担心了。我现在基本准备齐全了常用的药物，口罩这类的用品也都已经有足够的库存，不会再担心害怕物流停运了。我已经做好了 100% 的准备，来面对 2021 年。