让郑爽亏掉 1000 万，千亿粉丝经济背后：饭圈女孩养不活 “追星 App ”

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作者丨古典典，编辑丨吴晋娜

做一个粉丝 App 能亏多少钱？郑爽给吃瓜群众的答案是：1000 万。

如果说 M77 和雪糕群像是郑爽的圈地自嗨，因为没有清晰的商业模式而最终垮台，那些卖广告位、组织众筹的粉丝 App 又活得怎么样呢？铅笔道经过采访和梳理，发现粉丝经济虽日益蓬勃，但对于粉丝社区平台而言，想分得一杯羹并不容易。

粉丝社区平台的盈利模式有两种：2C 和 2B。

做 2C，用户的消费频次低，平台外部的广告资源、票务、周边的收益空间也有限。一位粉丝 App 创业者告诉铅笔道，他曾试过去谈商场、地铁等广告位资源，结果发现粉丝拿到的价格比他拿到的还低。" 像是 TFBoys 这样的顶流，粉丝都是千万级。她们想去谈一个地铁的应援广告位，怎么着都有人脉，能拿到一个内部价。"

做 2B，平台充当的是品牌服务商的角色。这其中牵扯了艺人工作室和品牌方的利益纠葛。" 顶流艺人在这方面盯得很紧。如果粉丝 App 服务的品牌是艺人代言品牌的竞品，多半会被经纪公司或工作室找上门。" 一位从业者表示。

平台盈利难，导致资本不敢持续押注。早期入场的玩家，虽然也曾获得像经纬中国、太合音乐这样的投资机构或者是行业大佬的青睐，但融资事件基本都停留在 2018 年以前。

然而，这并没有妨碍有想法的平台先走出来，有粉丝 App 创业者表示，通过为粉丝站子提供效率工具，以及提供标准化的应援相关服务，平台上单月广告流水就达到 6000 多万元。

虽然如此，但这一切并不能打消资本市场对粉丝 App 的疑虑：用户难留存，以及政策对饭圈的收紧，仍然是粉丝 App 商业化路途上的不确定因素。至于谁可以跑出来，成为行业规则的制定者？还需要交给时间。

难以盘活的站内资源

粉丝经济欣欣向荣，但粉丝 App 却赚不到钱。铅笔道梳理了部分粉丝 App 的发展后发现，在 2014 年前后入局的项目，大部分都获得了融资。

2013 年成立的爱豆，已经获得 B 轮融资，股东中不乏经纬中国这样的一线基金；2014 年成立的 Owhat，也已走到了 A 轮，背后有太合音乐等行业资本的加持。但这些项目的融资基本停留在 2018 年以前。2015 年以后入场的项目，鲜少有获得融资。

做 2C，站内用户付费意愿弱，消费频次低，站外的广告资源、票务、周边也不赚钱；做 2B，经纪公司和品牌方的利益诉求难以平衡，盘子也做不大。粉丝 App 自身探索不出较好的商业模式，导致资本也不愿下场。

给自家爱豆应援，是追星女孩的一大日常，而各大粉丝 App 也围绕这一需求，试图从饭圈女孩身上掘金。

早期成立的粉丝 App，如超级星饭团、爱豆、魔饭生等，多是从站内生态入手。首先，各个平台都会有自家的明星榜单，并鼓励粉丝为 " 守护 " 的艺人打榜。打开魔饭生 App 的打榜页面，用户可以将现金折算成鲜花来支持偶像，最低可花费 6 元赠送 60 朵鲜花。这算是较为常规的应援模式。

相比之下，有些 App 的玩法就复杂一些。例如，用户只要在爱豆 App 上选择了守护的艺人后，可以通过签到领取守护星，但如果观看了一段广告便会获得额外的守护星和应援币。在打榜页面，用户点击页面下方的守护星，会收到 " 守护星和应援币不足 " 的系统提醒，需要额外购买。此外，爱豆 App 还推出了会员服务，单月费用为 22 元，用户购买后可以享受补签到、双倍签到奖励、高清直播等功能。

爱豆 App 的应援页面

除去站内打榜，粉丝 App 还会发起集资活动，将站内的广告资源出售给粉丝。例如，粉丝可以在超级星饭团上发起众筹，将开机屏或首页焦点图的位置买下来，在偶像生日或者有重要的日子进行应援。

不过，这些围绕站内生态的尝试，都难以收获理想的变现效果。

首先，用户的付费意愿并不强烈。超级星饭团和爱豆主打的是明星资讯，用户如果关注了某位明星，便可以第一时间获取她 / 他的微博动态、新闻报道、行程等信息。

" 大部分用户都只是白嫖（指只追踪明星资讯不为明星花钱的粉丝）。"粉丝社区平台 " 桃叭 " 的创始人郑明贵认为，本质上，这些平台都只是充当了信息搬运工的角色。对于相对资深的追星女孩而言，没有太大的服务增量。

其次，应援并不是一个高频需求，而且利润较薄。铅笔道查看超级星饭团的应援页面时发现，目前正在进行的众筹项目只有 2 个，绝大多数都是明星的生日应援，偶尔会出现明星与品牌的联名活动应援。

爱豆 CEO 许超曾对媒体表示，粉丝一般只在出道纪念日和生日应援，且单次的应援金额只有几万元，利润率并不可观。

把触角伸出去

当站内资源无法满足平台的变现需求时，一些粉丝 App 将视野投向了站外。例如，魔饭生 App 提供了商场、地铁等应援广告位的咨询和购买服务，通过中介服务赚差价。也有一些粉丝社区平台在探索明星周边的生意。比如 Owhat 便推出了自营商店，售卖韩国明星的专辑、杂志周边、同款配饰等，同时还上线了与明星联名的电子刊 Ozine， 单个刊物的售价为 6 元。还有一些平台尝试从票务变现，例如主打明星行程追踪的 " 喂饭 "，除了提供明星行程的爆料，还出售演唱会和见面会的门票。

Owhat 页面

不过，有从业者告诉铅笔道，从这些站外资源赚钱也绝非易事。李辉曾供职于永乐票务，2017 年创办了粉丝社区平台 High Fans。" 我当时手上积累了不少韩国艺人和经纪公司的资源，可以拿到一些独家的票务和周边。" 但等到 App 上线后，李辉发现商业模式并不能跑通。" 好卖的票也不需要我们卖，不好卖的票我们也卖不出去。"

至于明星周边的售卖，李辉表示韩国明星的生意比内地明星好做一些。国内的艺人团队很了解内娱生态，官方周边通过艺人工作室就可以卖，粉丝自制的周边在后援会内部便可以消化，第三方平台并没有多少插手空间；但韩国的经纪公司不了解中国市场，所以希望找到中国的第三方平台来推广周边产品。

" 说实话，我们赚的就是一个信息差。" 李辉解释。

然而，让李辉没有想到的是，那些在舞台上被万千女孩簇拥的韩国偶像，转眼间就没法来中国了。2016 年起，中韩因萨德问题关系紧张，针对韩国娱乐产业的 " 限韩令 " 开始实施。

李辉回忆，他创办的韩娱粉丝社区平台 High Fans 上线后几个月便被 " 限韩令 " 波及，公司业务陷入停滞。" 当时整个人都懵了。我原来想过可以做明星周边的售卖、推广、甚至韩国旅游都可以做。但政策一下来，原来的盈利模式都被推翻了。"

后来，他试过卖国内明星周边，漫改周边，发现市场空间都很小。他也试过去谈商场、地铁等广告位资源，结果发现粉丝拿到的价格比他拿到的还低。" 像是 TFBoys 这样的顶流，粉丝都是千万级。她们想去谈一个地铁的应援广告位，怎么着都有人脉，能拿到一个内部价。"

纵观近年来粉丝经济的变化，High Fans 的起落是一个颇有代表性的行业切片。李辉表示，行业里起步较早的 App，基本都是面向韩国艺人的粉丝做业务。限韩令实施后，粉丝社区平台不得不把阵地转向内娱市场。

当韩国偶像逐渐退场，明星榜单逐渐向内地艺人倾斜后，中国的粉丝经济也迎来了爆发期。

2018 年，被媒体称为 " 偶像元年 "。这一年，《偶像练习生》《创造 101》开播，人们注视着舞台和排练室，买下视频平台的会员和节目代言的品牌，将那些生涩而年轻的面孔制造成偶像。

《明星资本论》曾统计，2018 年《偶像练习生》从开播到决赛，前 20 名练习生的粉丝在 Owhat 上的集资已超过 1300 万元；到了 2020 年，《青春有你 2》开播仅一个半月，粉丝集资便超过 3000 万元。Owhat 发布的《2019 偶像产业及粉丝经济白皮书》曾乐观地估计，2020 年国内偶像市场的规模将达到 1000 亿元。

当内地艺人的粉丝越来越想掏钱，粉丝 App 也打起了品牌服务的算盘。魔饭生 CEO 周枫曾对媒体表示，魔饭生从 2017 年起为腾讯旗下平台提供粉丝运营服务后，公司业务逐渐由 2C 转向 2B，目前已为家乐氏、农夫山泉、名创优品、喜马拉雅、王饱饱、故宫文创等多个品牌提供了代言人活动策划、粉丝数据支持等商业化服务。周枫在采访中直言，转向 2B 纯粹是为了活下去。

不过，2B 也未见得是门好做的生意。李辉表示，经纪公司或工作室对艺人的品牌代言管理得很严，如果粉丝 App 服务的品牌是艺人代言品牌的竞品，多半会被经纪公司或工作室盯上。" 这一块业务牵扯了多方利益，包括经纪公司、品牌商、代理商，想做大很难。"

饭圈需要效率工具

粉丝 App 难以克服自身的盈利难题，背后也指向一个蛮荒的娱乐产业。如果说韩国的娱乐业已是一台精密的工业机器，那么中国内地的娱乐业更像是一群在泥塘里匍匐的散兵。李辉讲述，做韩国业务时都是跟大的经纪公司打交道，签的是白纸黑字的合同；做内地业务时，打交道的对象变成了一个又一个艺人工作室。" 很多业务都是口头合同。" 在缺乏规范的生态里，想把生意做大做强也是阻力重重。

对于这一点，桃叭创始人郑明贵也感同身受，中韩的娱乐生态确实存在很大差异。韩国的偶像和经纪公司之间的捆绑很强，因为艺人的收入需要仰仗经纪公司。因此，每家经纪公司都成立了 " 粉丝俱乐部 "，粉丝加入需要缴纳会费，经纪公司也可以通过开发 App 来最大程度挖掘艺人的价值。" 相当于是建了一个私域流量池。"

反观国内，偶像和经纪公司之间的利益捆绑并不强，不少艺人积攒了资源后便选择单飞，成立个人工作室。国内的流量明星迭代比日韩要快，经纪公司可能刚捧红一个人，他可能过一段就不红了，或者单飞了，所以他们自己做粉丝俱乐部很不划算。

对于艺人工作室来说，他们缺乏足够的人手来运营粉丝俱乐部。" 像是张艺兴这样的顶流，工作室不过十来个人，基本就围绕他的吃穿住行和商演转。他们即便想做粉丝俱乐部，也没有心力。" 郑明贵坦言。

在这样的背景下，国内的饭圈衍生出了 " 粉丝俱乐部 " 的替代品——站子。它们是粉丝自己运营的社群，没有官方的承认，自己为日常的运营和偶像的应援筹钱，用饭圈的话来讲，叫 " 为爱发电 "。郑明贵觉得，这些草根的粉丝社群需要更好的管理和效率工具，但市面上大多数的粉丝 App 没有解决这个问题。

于是，郑明贵决定做粉丝社交产品桃叭之后，就决定把打开市场的方式定为先抓住站子的站长，为她们提供一个一站式应援服务平台。

" 一些站长在友商的平台集资提现，但是 3 天过去了都没有到账。我们当时就找到这些站长，承诺她们次日提现到账，但会收取 1% 的手续费。" 郑明贵做过统计，碰到应援集资时，90% 的用户都会花钱买时间，选择花 1% 的手续费次日到账。

除了提现手续费，桃叭还通过平台的内购功能创收。例如，站长在平台上完成集资后，可以选择不提现，直接在平台上购买商场、地铁等应援广告位，或者手幅、应援棒等物料。

" 反正站长提现也是自己做这些事情，她在桃叭上可以一站式解决。而且，这部分服务的利润率可以到 15-20%，远远高于提现手续费的利润率。" 郑明贵描述，在桃叭上检索商场、地铁等应援广告位，体验像是逛淘宝店：每个广告位都有图文展示，并且明码标价。

虽然卖应援广告位并非桃叭首创，但在郑明贵看来，桃叭是把应援资源标准化的那一个。铅笔道搜索发现，魔饭生也在出售应援广告位，但需要加 BD 的 QQ 沟通价格，产品交付是一个非标的过程。

郑明贵还透露，把广告资源标准化之后，找上门来的不仅有追星女孩，还有芒果娱乐、腾讯视频、爱奇艺的节目组。" 一些小的节目组，他们没有专门的广告团队，所以会直接找到我们这样的第三方平台。"

广告资源位购买页面：桃叭（左）和魔饭生（右）

此外，桃叭还有一个功能叫 " 安心应援 "。粉圈集资曾多次曝出粉丝站站长卷款跑路或将部分款项私吞的乱象，桃叭便推出了一个类似保险的功能，用户在应援界面付款时如果多付 1%，款项一旦出了问题平台会赔付给用户。对于提现的站子，桃叭会采集三个管理员的身份信息，只有进行身份认证才能提现 5 万元以上。提现时，必须三位管理员都同意，平台才允许提现。郑明贵表示，这些保障措施虽然盈利能力有限，但是能提升体验感，把用户黏住。

在产品功能上做出创新后，桃叭也收获了用户的增长。郑明贵透露，《青春有你 2》《创造营 2020》90% 以上的应援集资都是在桃叭完成的。此外，平台上广告资源位的单月流水也从成立之初的几万元爬坡到了 6000 万元。

机遇与危机并行

早入场的粉丝社区平台正在向 B 端转型，后入场的玩家仍在挖掘 C 端市场的机会。未来，这条赛道仍有机遇，但也充满挑战。

郑明贵认为，未来 3-5 年，粉丝集资会越来越常态化。" 我们想成为这个细分领域的规则制定者。" 他透露，目前桃叭正在孵化一个面向艺人工作室的粉丝运营工具 " 桃小站 "，以收取月费的形式来帮助艺人组建私域流量池，实现更多元的变现途径。

不过，对于粉丝 App 来说，用户留存仍然难解。粉丝 App 用户饺子告诉铅笔道，她只有在买专辑和应援集资时才会下载这些 App。" 我身边大部分追星朋友都和我类似，平常看资讯和打榜用微博和微信小程序就够了。"

饺子透露，粉丝 App 的注册用户数往往有很大的水分。她当时为了给《青春有你 2》的某位练习生应援，用国内手机号、境外手机号、QQ、微博注册了十几个账号。

" 一个人头，多个账号 " 的应援操作在饭圈内司空见惯。" 淘宝上已经有一条灰产，专门卖给粉丝空壳的手机号，用于应援集资。" 一旦综艺节目的旺季过去，这类账号往往就成了僵尸账号。

此外，粉丝 App 还会面临政策风险。2020 年 7 月，网信办启动净网行动，并在公告中称，" 将重点整治诱导未成年人无底线追星、饭圈互撕等价值导向不良的信息和行为。" 此前，为蔡徐坤刷出上亿微博浏览量的星援 App 已被下架，而现在如火如荼的粉丝集资活动，也有可能被监管部门严管。

饺子讲述，《青春有你 2》播放时，粉丝 App 为了鼓励粉丝消费，每周都会进行集资 battle（指两个艺人的集资金额竞赛，获胜方的粉丝会获得一些明星周边福利）。她当时支持的练习生在出道边缘徘徊，于是她注册了好几个账号，前前后后投进去了 2000 多元。" 偶练那时候，一个练习生集资 100 万就能挤进前十的出道位；到了青你，我们都集了 300 多万，还被其他粉丝诟病，说我们太不努力了。真的太畸形了。"

" 我们这些粉丝太渺小了。而且我也不知道，我投进去的钱最终去了哪。" 饺子说，以后再有选秀节目，她也不会再花这么多钱集资了。

注：本文内容主要来自铅笔道作者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。