" 造神者 " 耐克，还能傲慢多久？

Mary

这位是来自肯尼亚的基普乔格（Eliud Kipchoge）。2019 年 10 月 12 日，他在维也纳跑了次全马，用时不足两个小时。

这种魔鬼配速，此前没人能做到。然后体育界就炸了。所以他是怎么做到的？耐克倒是有个答案。

这双 " 破 2 神鞋 " 真的这么神奇吗？

42.2 千米的全马，要跑进 2 小时，是个怎样的概念？有人做了实验 ......

不过，这样的速度的确存在理论上的可能。譬如有生理学家（Michael Joyner in 1991）做的模型推演出人类跑进 2 小时是可能的。

但 2014 年《跑者世界》杂志模型预测，按照人类生理自我进步的程度，破 2 的事情，要等到 2075 年。

可耐克等不及了。2016 年，耐克宣布 " 破 2 计划 "，找到 3 位当时状态最好的马拉松运动员，为他们定制新跑鞋，基普乔格就在其中。

在一项耐克资助的研究中，这款跑鞋被发现可以降低运动员 4% 的能耗。

所以是鞋子的功劳吗？我们仔细来看录像回放，基普乔格 " 破 2" 的秘诀，全在画面里。

这是基普乔格跑到差不多半程的时候。注意啊，他虽然明显落后，但画面中的黑衣人，其实都是队友。

相信看过四驱兄弟的小伙伴一下子就懂了。

为了追求最佳气动，前面的这群工具人，负责挡风导流。

后面还有 2 个人充当 " 尾翼 "，基普乔格就像坐在一辆车里在跑。

虽说这种阵法在环法、短道速滑赛场都能见到，但毕竟人家是有对手。但在维也纳，基普乔格没有对手，有多达 41 名选手给他挡风。

队伍前面还有一辆车阻风，车尾还有跑入 2 小时所需配速。

包括场地设计、温度湿度，可以说，为了保证基普乔格能够跑入 2 小时，组织方进行了堪称 " 登月级别 " 的准备。各种变量都把控好，就像是一台设计好的实验，为的就是得出想要的结果。

同时，耐克的新鞋不断问世，都和这几场试验有关。

从外媒透露的专利来看，2019 年他穿的这双鞋内置 3 块碳板，鞋底部分不同常规地高出 4 到 5 厘米，据测算每一步都能返还跑者 4% 的能量，不管是从外形还是性能来说，都很有噱头。

别说，运动员还挺买账。去年 2 月 28 日 0 点，这双鞋标价 250 美元在美国国内发售，当天美国举行的奥运会预选赛上，这双鞋就充满了赛场。

甚至有人不惜 " 穿黑鞋 "，签约别的品牌选手，把耐克鞋涂黑，穿上就跑了。

不过，新鞋问世后，至今还没人能在全马比赛中跑入 2 小时。世界纪录依旧停留在 2018 年。

为啥？因为他们穿的并不是基普乔格用来破纪录的那双鞋。

时间回到 2019 年 10 月 12 日，基普乔格成功 " 破 2" 后，脚上这双鞋，立刻引发争议。

同时，不停有媒体认为此举就是耐克的 " 市场营销特技 "。

以至于引起了国际田联的关注。

当时距离奥运会马拉松预选赛不足 4 个月，国际田联突然介入，打破了耐克新鞋打算在奥运会上亮相的所有准备。

2020 年 1 月底，国际田联认定比赛用鞋跑鞋鞋帮必须小于 40 毫米，里面只能塞一块碳板。而耐克最终发售的 " 破 2 神鞋 "，鞋底高度改成了 39.5 毫米。

也就说，那场马拉松成绩不能算，那双 " 破 2" 原型跑鞋，还被认定不合规。

没有量身定制的原型鞋加持，基普乔格后来在去年 10 月的伦敦马拉松上，最终排名第八。

而至今，Nike 依旧给新鞋打上 " 破纪录跑鞋 "、"159 精神 " 等标签。

要说田径，其实是这家公司的基石。俄勒冈州尤金市的 Hayward 田径场，这里是一切美梦的开始。

40 多年来，这家公司也不断往田径场上砸钱。2009 年起，耐克每年都会给美国田径协会 1000 万美元。

耐克甚至还自掏腰包，在 2001 年组建组建长跑梦之队 " 俄勒冈计划 "，目的就是为了提高美国长跑整体成绩。然而自从计划起，梦之队背后就不断有美国反禁药组织调查的身影。

直到 2019 年 10 月，实锤来了。" 俄勒冈计划 " 总教练 Alberto Salazar 因禁药风波，被禁赛 4 年。

同月，" 俄勒冈计划 " 被叫停。

次月，又有人实名举报俄勒冈计划虐待女运动员。

更高、更快、更强。想要提高运动员水平、刷新各种数据，方法有很多。但竞技体育需要公平公正。同样，消费市场也需要一个透明公开的环境，然而这一点，耐克有愧于中国消费者。

2004 年，耐克在国内制作了一支名为 " 恐惧斗室 " 的篮球鞋广告片。里面一些中国龙、飞天女子等中华元素都变成了反派角色，涉嫌辱华，直接禁播。

2011 年，耐克被爆本土销售的某款球鞋有 2 个气垫，销往中国的只有 1 个。

2017 年的 315 打假晚会，耐克再次以 " 中外有别 " 登场。这次干脆没有气垫——说好的气垫，实际上是实心胶底。

结果今年又发生新疆棉事件。耐克不解释、不道歉，将矛盾转嫁给中国市场内部消化，将不作为视作危机公关中的策略。

说到底，市场营销才是耐克的核心竞争力之一，售后并不是。耐克可以有创造神话的傲慢，是因为它把控了营销话语权。而同样的傲慢，也让耐克可以无视消费者的感受。将来，如果我们本土的品牌无法挑战这种话语权，无法崛起，那耐克依旧可以吃饭砸锅，同时三番五次从危机中脱身。