南京前首富袁亚非：3 年玩坏一个千亿集团

Mary

自打宣布出道以来，姚安娜就成为了网友们的群嘲对象，有人说她跳舞像做法，有人说她这水平连楼下广场舞大妈都比不上。

为啥姚安娜以这样的舞蹈水平还要来强人辈出的娱乐圈掺和，大概就像那句老话—— " 重在参与 "。

人家对于女团的热情可是由来已久了，早在海外留学期间，就组了一个 " 千亿女团 "，号称 " 北美留学白富美铁三角 "，经常组团表演。

这三个女孩，除了姚安娜之外，还有何超欣、袁九儿。

何超欣的背景大家都知道，赌王千金，但是这个袁九儿是何来头？

为啥能和这两位大佬的女儿成为闺蜜？

她的父亲叫袁亚非，也是个响当当的人物。

南京城里有四大知名企业家，他与苏宁电器的张近东、雨润集团的祝义材、金盛集团的王华，组成了南京城的商界四大家族。

这位袁老板当初是从厕所边的一家小店起家，草根出身缔造了巅峰时期突破 1200 亿、年销售总额达 1300 亿元的明星企业。

庞大的商业版图还囊括了宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。

甚至于，2015 年，英国威廉王子访华，袁亚非还特地受到他的点名，因为当时他收购了英国皇家授权百货公司 House of Fraser，王子说要知道 " 到底是哪个中国人买了皇家授权的百货公司。"

然而正所谓三十年河东、三十年河西，南京城的 " 四大 " 都不同程度地遇到了危局，如今袁亚非执掌的三胞集团也不例外，债务缠身，诉讼不断，还因此被迫开启了卖卖卖的断臂求生之路，庞大帝国风雨飘摇。

截至 2020 年 3 月底，三胞集团及其控股的两家上市公司南京新百（600682.SH）、*ST 宏图（600122.SH）等关联方的整体金融有息负债规模合计约 712.43 亿元。

据说，为了补上资金窟窿，袁亚非连自己的私人飞机都卖了。

除了债务压顶之外，更有诉讼缠身。

公开信息显示，目前三胞集团被执行信息 16 条，被执行总金额达 2.16 亿元。

仅仅今年 1 月 26 日一天，三胞集团就新增了 12 起被执行案件。

那么，这一切究竟是如何发生的？背后又有怎样的隐情？

放弃金饭碗，厕所边起家创业

祖籍江苏丰县的袁亚非跟汉高祖刘邦是老乡。他的好友张伟如此评价：" 他（袁亚非）身上有很多刘邦的气息，成了是大才，不能成就是小混混。"

与刘邦相似的一点就是，虽出身草莽，但眼光老辣，袁亚非非常善于抓住时机。

由于父亲是一个工程兵的缘故，幼年袁亚非常年随部队在外奔波，7 岁的时候在湖北神农架，住了 3 年；10 岁的时候，父亲要修官厅水库，他又来到了北京；13 岁的时候，他又跟着父亲来到河北涞水；16 岁的时候，袁亚非终于找到了一个长期定居地——南京。

（图：袁亚非少年时期）

由于辗转多地的缘故，他 20 岁才高中毕业，考入了金陵职业大学，学的是审计专业。毕业后，他被分配到审计局工作。

在 1990 年，袁亚非被派遣到南京市雨花台区板桥镇近华村担任代理村长，挂职锻炼。

袁亚非工作勤勉，三个月内连续走访调查情况，拉着农民谈话深入了解了各种情况，头脑灵活的他发现一个问题：随着国民经济的发展，农民的土地撂荒了，中国的粮食问题该怎么解决？

在此期间，袁亚非还写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，并将它发布在报纸上，不想引起了市里相关高层领导的关注，被调去雨花台区委办公室当秘书。

袁亚非说这段仕途经历让他受益匪浅，当领导秘书让他学会了换位思考，在近华村历练学会了管理，也学会了站在高处统筹全局和注意细节的思维方式。

不过，像那个年代的无数年轻人一样，袁亚非虽然 " 铁饭碗 " 做的是风生水起，但随着改革开放的春风吹遍祖国大地，他也毅然辞职，下海经商！

在下海之后，袁亚非进行了诸多尝试，卖咸水鸭，摆过地摊，刚开始是干一行、亏一行。后来看到 IT 行业很赚钱，便以结婚为由，从父母手里 " 骗 " 了 2 万多元的老婆本，在南京市珠江路租下了一个临近厕所的小店面，做起电脑生意。

为了省钱，袁亚非在运送电脑配件时，大件用火车，小件如精密零件软驱、光驱则等都是自己扛，肩膀都勒出血痕来。

不懂电脑，却成电脑大王

不过，钱是赚出来的，不是省出来的。

袁亚非的小店由于地理偏僻，始终鲜有人问津，后来他想出一招，开始在报纸上打广告，" 三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价 "；后来随着生意的扩大，则逐渐变成了 " 小于等于全省最低价 "" 小于等于全国最低价 "。

别看今天来看这事算不了啥，但要知道，袁亚非可是南京第一个卖电脑打广告的，开了先河，从中我们也可看到他的善钻营之处。

袁亚非这一招无疑是切中了电脑行业的重要特征：成本低、换代快、量大。顺应了这一规律，袁亚非的小店生意一炮而红，顾客纷至沓来。

仅仅半年的时间，袁亚非就把珠江路上电脑城一半的铺位给租下来了。

他自称是个电脑小白，" 从没摸过键盘，不会用电脑 "，但他却对此引以为豪，虽不懂电脑，但他懂管理。

" 不懂产业产品没关系，但不知道管理和销售，那你也只能做个技术员，打工仔。"

在打广告战的同时，袁亚非还渐渐摸到了 " 杠杆 " 的妙处。用 5 万元赊来 50 万元的货，再用 50 万元赊了 500 万——用 5000 元的本钱，玩出了 500 万元的生意！

两年的时间，袁亚非就将三胞的旗帜插遍整个南京，成为了市内最大的电脑商家；三年间就将三胞的品牌做到全国，业务也拓展到其余电子产品。

不过，这对他来说都是小钱，已经掌握到 " 杠杆 " 精髓的他，迫不及待地想要大干一场。

2000 年，袁亚非与宏图高科合作，开出了 " 宏图三胞 " 电脑连锁卖场；2004 年，袁亚非以 2.6 亿元的总价，受让了宏图高科的全部国有法人股。

这是一笔非常划算的买卖，转让价格和市场价格差距明显。袁亚非在此次收购中，净赚至少 1.2 亿元。

这也是他人生的转折点，一跃成为上市公司的实控人，拿到了资本市场的入场券。

后来袁亚非又分了四次，将手中 92% 的上市公司股份，进行向银行质押贷款。前脚收购，后脚质押，" 空手套白狼 " 的招数，财技着实亮眼。

在一系列运作之下，宏图三胞扩张非常迅速，到 2003 年时资产规模已高达 6.9 亿元。

几乎同时，三胞集团的注册资本也由 2200 万元膨胀到 5 亿元，摇身一变，成了资本雄厚的民营企业集团。

腰包更鼓、底气更足的袁亚非，2011 年以 6 亿元的价格，进一步拿下南京市另一家国有上市公司——南京新百。

自此，袁亚非背靠两家上市平台，自此一发不可收拾。

就像不懂电脑，却能成为电脑大王一样，不懂具体行业，但深谙杠杆之术、经营之道的他，如法向一个个新的行业进军，百货、3C、养老、医疗、科技 ....... 在资本市场上大展拳脚。

到了 2017 年，三胞集团已经正式迈入千亿资本行列。而袁亚非则以 470 亿的身家，位居《胡润百富榜 2017》第 39 位，可谓是风头无两。

一出国扫货，得到威廉王子专门拜访

他有一句名言：" 我有 5000 块的时候，就能做 500 万的生意。"

袁亚非曾经为三胞集团制定了这样一个小目标：到 2020 年，要实现 5000 亿总资产规模、5000 亿年销售额，培养出 50 个亿万富豪、500 个千万富豪、5000 个数百万级富豪。

除了在国内大举并购之外，随着信贷逐渐放宽，大批民营企业开始走出国门、跨海收购，袁亚非也加入了出国扫货的队伍。

美国最大的新奇特商品连锁商 Brookstorne，以色列最大的养老公司 Natali，英国历史最悠久的百货公司 House of Fraser（福来德），这些在国外鼎鼎大名但又陷入困境的企业，全都被袁亚非以低价买了回来。

值得一提的是，由于福来德是英国皇家的供应商，这笔收购还惊动了英国王室。

2015 年，英国威廉王子首次访华，点名要见袁亚非。

威廉王子想看一看，到底是哪一个中国人，买走了他们的福来德。

图：袁亚非与威廉王子

袁亚非曾说过这样一句话：" 我喝红酒只喝拉菲，因为不懂，买就买最贵的。" 而他的出国扫货也有相似之处，" 不买对的，只买贵的。"

典型例子是，买 Brookstone 时，除了他，还有一家美国公司也看中了这家公司，当时甚至前期协议都已经达成了。

按照美国的规则，一个月之后如果还有人想买 Brookstone，还有机会参与报价。但报价需要双方同时揭晓价格，这让后来者三胞集团在竞争中并不具备优势。

你猜袁亚非出了个什么招？

当一堆金融精英精密建模、计算估值时，他直接告诉了竞买团队：你不用管我具体出多少钱，你只要知道，不管对方出价多少，我比他高 100 万美元就行了。

当时法律没有明确禁止这样的出价方式，三胞集团顺利成功收购了 Brookstone。这个案例让袁亚非相当自豪，在多个场合大肆宣扬。而因为他这个事情，美国还对相关法律进行了修订完善。

九个盖子十个锅的游戏，玩不下去了

人有多大胆、地有多大产。短短两三年时间，袁亚非发起了十几起亿元级别的海外收购，花费了 200 多亿元；仅收购福来德，袁亚非就耗资 2 亿英磅。

这中间有一个段子广为流传，在袁亚非收购美国的 Brookstorne 之后，和这个美国团队开战略分析会。Brookstorne 的 CEO 向袁亚非提出，如果明年做到 5 亿美金，大概要多少钱。

袁亚非一听就不高兴了，对他说 " 做生意不是用钱来做，要用头脑来做；生意做大了，是不用钱的。"

他的意思是，有信用，就有钱。你现在有这么大的品牌，还有三百多家店，居然还想着要钱？

那么我们不禁要问了，怎么用 " 脑子 "，来找到 " 钱 "？

答案还在于 " 杠杆 " 二字，他的套路是，先将收购标的收入三胞集团，然后再并入宏图高科和南京中百股份这两家上市公司，然后不断推高股价；然后将之前质押的股权解押，再质押加杠杆 ....... 如此，便可达到钱生钱、空手套白狼的效果。

说穿了，袁亚非玩的就是 " 九个盖子十个锅 " 的游戏，考验的就是来回梭哈的本事，但一旦外界有风吹草动，或者自己出了一点小问题，这个游戏就会发生穿帮。

袁亚非自信地认为，自己拥有华尔街 " 秃鹫资本 " 的本事，期望通过收购不良资产整合后获利，但是因为不具备接盘方的高超运营实力，绝对价格似乎便宜了，后续企业却没有造血功能，还要源源不断地投入运营资金。

以百货公司福莱德为例，三胞集团用了近 4.5 亿英镑收购，4 年后福来莎破产清算，只收回了 9000 万英镑。

雪上加霜的是，三胞集团曾经的利润奶牛——电脑零售业务受到电商的严重冲击，已经不足以支撑袁亚非的疯狂扫货了。

出海窗口收紧和去杠杆等政策，恰恰就是压垮骆驼的最后一根稻草。自身经营情况不善，外部通道被切断。三胞集团可谓是内忧外患，看似庞大，但大厦倾塌，只不过是一瞬之间。

2018 年 7 月，一项融资主体为三胞集团的资管计划到期无法全部兑付，5580 万元发生实质违约。" 千亿民企还不上 5000 万 " 的消息点燃了三胞系的资本版图崩塌的 " 引子 "。

宏图高科、南京新百两家上市公司的股价随即一泻千里，而母公司三胞集团手中所持这两家上市公司股份的 98.8%、94%，均已用于质押融资。

多家金融机构、企业开始对三胞采取诉讼和财产保全行动。三胞集团及旗下公司的银行存款、不动产等资产遭遇大面积查封、冻结。

恶性循环之下，三胞集团又开始出现更多公开债务违约。2018 年 11 月至今，三胞系陆续爆出 5 起公开债务违约，累计违约金额超过 30 亿元。三胞集团的主体信用也被评级机构评为 C 级，这代表着公司已经不具备投资价值。

更糟糕的是，三胞集团旗下上市公司宏图高科也因为连续两年亏损，面临被迫退市的困境。

谁也不会想到，潮水退去的时候，千亿资产的企业也会如此不堪一击。

面对债务压顶的困境，袁亚非试图甩卖资产以自救，从 4 年前的疯狂 " 买买买 "，到现在的 " 卖卖卖 "，当初买的有多风光，现在卖的就有多凄凉，不少资产都得打折出售。

2020 年袁亚非以不超过 16.2 亿的价格卖掉了南京国际金融中心，12 年的时间，南京国际金融中心的价格，又回到了李嘉诚购买时原点，但后来接盘的袁亚非却为此损失了 8 个多亿。

据说，袁亚非连自己的私人飞机，都忍痛割爱、转让拍卖了。

此外，据他在年终大会上介绍，这两年多公司除了处置大量资产，同时还大幅减员降费，其中，集团总部的编制缩减了 2/3，全球员工总数从原来十多万人降至 4 万人。

不过好在，处在悬崖边的三胞集团最后总算找到一个救兵——中国华融江苏省分公司。

2020 年最后一个月，中国华融江苏省分公司作为 " 纾困资金方 "，将为三胞集团提供 80 亿元为公司解决流动性支持。今年 3 月在接受澎湃新闻采访时，袁亚非表示，债务重组进展顺利，" 现在只待债权人的表决 "。

结语

总算闯过鬼门关之后，袁亚非也终于真正地醒悟过来，以曾国藩的一幅对联自勉：

上联是：" 战战兢兢，即生时不忘地狱。"

下联为：" 坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。"

纵观袁亚非一生的大起大落，我们可以发现，他就是输在了 " 自负 " 二字上。

当大环境宽松、市场上大水漫灌之时，做起什么事情来都得心应手，便以为自己高人一等、无所不能；但想玩弄资本的人，玩玩也会被资本玩死，当大潮退去之时，才发现，看似繁花似锦的庞大帝国，内里却早已是千疮百孔。

三胞集团是如此，雨润、华夏幸福也是如此，大厦倾塌，也只不过是一瞬之间。

但袁亚非比其他人要幸运得多，最后找到了救兵，算是已经缓过劲来。

不过，劫后余生的他，能否真正从这次惨痛经历中得到教训呢？

原标题：又一千亿帝国陷入危局：曾与张近东齐名，威廉王子亲见，现负债 700 亿

THE END