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南京前首富袁亚非:3 年玩坏一个千亿集团

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发表于 2021-4-21 09:37:23 | 显示全部楼层 |阅读模式


自打宣布出道以来,姚安娜就成为了网友们的群嘲对象,有人说她跳舞像做法,有人说她这水平连楼下广场舞大妈都比不上。



为啥姚安娜以这样的舞蹈水平还要来强人辈出的娱乐圈掺和,大概就像那句老话—— " 重在参与 "。
人家对于女团的热情可是由来已久了,早在海外留学期间,就组了一个 " 千亿女团 ",号称 " 北美留学白富美铁三角 ",经常组团表演。



这三个女孩,除了姚安娜之外,还有何超欣、袁九儿。
何超欣的背景大家都知道,赌王千金,但是这个袁九儿是何来头?
为啥能和这两位大佬的女儿成为闺蜜?



她的父亲叫袁亚非,也是个响当当的人物。
南京城里有四大知名企业家,他与苏宁电器的张近东、雨润集团的祝义材、金盛集团的王华,组成了南京城的商界四大家族。
这位袁老板当初是从厕所边的一家小店起家,草根出身缔造了巅峰时期突破 1200 亿、年销售总额达 1300 亿元的明星企业。
庞大的商业版图还囊括了宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。
甚至于,2015 年,英国威廉王子访华,袁亚非还特地受到他的点名,因为当时他收购了英国皇家授权百货公司 House of Fraser,王子说要知道 " 到底是哪个中国人买了皇家授权的百货公司。"



然而正所谓三十年河东、三十年河西,南京城的 " 四大 " 都不同程度地遇到了危局,如今袁亚非执掌的三胞集团也不例外,债务缠身,诉讼不断,还因此被迫开启了卖卖卖的断臂求生之路,庞大帝国风雨飘摇。
截至 2020 年 3 月底,三胞集团及其控股的两家上市公司南京新百(600682.SH)、*ST 宏图(600122.SH)等关联方的整体金融有息负债规模合计约 712.43 亿元
据说,为了补上资金窟窿,袁亚非连自己的私人飞机都卖了。
除了债务压顶之外,更有诉讼缠身。
公开信息显示,目前三胞集团被执行信息 16 条,被执行总金额达 2.16 亿元。
仅仅今年 1 月 26 日一天,三胞集团就新增了 12 起被执行案件。
那么,这一切究竟是如何发生的?背后又有怎样的隐情?
放弃金饭碗,厕所边起家创业
祖籍江苏丰县的袁亚非跟汉高祖刘邦是老乡。他的好友张伟如此评价:" 他(袁亚非)身上有很多刘邦的气息,成了是大才,不能成就是小混混。"
与刘邦相似的一点就是,虽出身草莽,但眼光老辣,袁亚非非常善于抓住时机。
由于父亲是一个工程兵的缘故,幼年袁亚非常年随部队在外奔波,7 岁的时候在湖北神农架,住了 3 年;10 岁的时候,父亲要修官厅水库,他又来到了北京;13 岁的时候,他又跟着父亲来到河北涞水;16 岁的时候,袁亚非终于找到了一个长期定居地——南京。



(图:袁亚非少年时期)
由于辗转多地的缘故,他 20 岁才高中毕业,考入了金陵职业大学,学的是审计专业。毕业后,他被分配到审计局工作。
在 1990 年,袁亚非被派遣到南京市雨花台区板桥镇近华村担任代理村长,挂职锻炼。
袁亚非工作勤勉,三个月内连续走访调查情况,拉着农民谈话深入了解了各种情况,头脑灵活的他发现一个问题:随着国民经济的发展,农民的土地撂荒了,中国的粮食问题该怎么解决?
在此期间,袁亚非还写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》,并将它发布在报纸上,不想引起了市里相关高层领导的关注,被调去雨花台区委办公室当秘书。
袁亚非说这段仕途经历让他受益匪浅,当领导秘书让他学会了换位思考,在近华村历练学会了管理,也学会了站在高处统筹全局和注意细节的思维方式。
不过,像那个年代的无数年轻人一样,袁亚非虽然 " 铁饭碗 " 做的是风生水起,但随着改革开放的春风吹遍祖国大地,他也毅然辞职,下海经商!
在下海之后,袁亚非进行了诸多尝试,卖咸水鸭,摆过地摊,刚开始是干一行、亏一行。后来看到 IT 行业很赚钱,便以结婚为由,从父母手里 " 骗 " 了 2 万多元的老婆本,在南京市珠江路租下了一个临近厕所的小店面,做起电脑生意。
为了省钱,袁亚非在运送电脑配件时,大件用火车,小件如精密零件软驱、光驱则等都是自己扛,肩膀都勒出血痕来。
不懂电脑,却成电脑大王
不过,钱是赚出来的,不是省出来的。
袁亚非的小店由于地理偏僻,始终鲜有人问津,后来他想出一招,开始在报纸上打广告," 三胞电脑大于等于兼容机世界,小于等于全市最低价 ";后来随着生意的扩大,则逐渐变成了 " 小于等于全省最低价 "" 小于等于全国最低价 "。
别看今天来看这事算不了啥,但要知道,袁亚非可是南京第一个卖电脑打广告的,开了先河,从中我们也可看到他的善钻营之处。
袁亚非这一招无疑是切中了电脑行业的重要特征:成本低、换代快、量大。顺应了这一规律,袁亚非的小店生意一炮而红,顾客纷至沓来。
仅仅半年的时间,袁亚非就把珠江路上电脑城一半的铺位给租下来了。
他自称是个电脑小白," 从没摸过键盘,不会用电脑 ",但他却对此引以为豪,虽不懂电脑,但他懂管理。
" 不懂产业产品没关系,但不知道管理和销售,那你也只能做个技术员,打工仔。"
在打广告战的同时,袁亚非还渐渐摸到了 " 杠杆 " 的妙处。用 5 万元赊来 50 万元的货,再用 50 万元赊了 500 万——用 5000 元的本钱,玩出了 500 万元的生意!
两年的时间,袁亚非就将三胞的旗帜插遍整个南京,成为了市内最大的电脑商家;三年间就将三胞的品牌做到全国,业务也拓展到其余电子产品。



不过,这对他来说都是小钱,已经掌握到 " 杠杆 " 精髓的他,迫不及待地想要大干一场。
2000 年,袁亚非与宏图高科合作,开出了 " 宏图三胞 " 电脑连锁卖场;2004 年,袁亚非以 2.6 亿元的总价,受让了宏图高科的全部国有法人股。
这是一笔非常划算的买卖,转让价格和市场价格差距明显。袁亚非在此次收购中,净赚至少 1.2 亿元。
这也是他人生的转折点,一跃成为上市公司的实控人,拿到了资本市场的入场券。
后来袁亚非又分了四次,将手中 92% 的上市公司股份,进行向银行质押贷款。前脚收购,后脚质押," 空手套白狼 " 的招数,财技着实亮眼。
在一系列运作之下,宏图三胞扩张非常迅速,到 2003 年时资产规模已高达 6.9 亿元。
几乎同时,三胞集团的注册资本也由 2200 万元膨胀到 5 亿元,摇身一变,成了资本雄厚的民营企业集团。
腰包更鼓、底气更足的袁亚非,2011 年以 6 亿元的价格,进一步拿下南京市另一家国有上市公司——南京新百。
自此,袁亚非背靠两家上市平台,自此一发不可收拾。
就像不懂电脑,却能成为电脑大王一样,不懂具体行业,但深谙杠杆之术、经营之道的他,如法向一个个新的行业进军,百货、3C、养老、医疗、科技 ....... 在资本市场上大展拳脚。
到了 2017 年,三胞集团已经正式迈入千亿资本行列。而袁亚非则以 470 亿的身家,位居《胡润百富榜 2017》第 39 位,可谓是风头无两。



一出国扫货,得到威廉王子专门拜访
他有一句名言:" 我有 5000 块的时候,就能做 500 万的生意。"
袁亚非曾经为三胞集团制定了这样一个小目标:到 2020 年,要实现 5000 亿总资产规模、5000 亿年销售额,培养出 50 个亿万富豪、500 个千万富豪、5000 个数百万级富豪。
除了在国内大举并购之外,随着信贷逐渐放宽,大批民营企业开始走出国门、跨海收购,袁亚非也加入了出国扫货的队伍。
美国最大的新奇特商品连锁商 Brookstorne,以色列最大的养老公司 Natali,英国历史最悠久的百货公司 House of Fraser(福来德),这些在国外鼎鼎大名但又陷入困境的企业,全都被袁亚非以低价买了回来。
值得一提的是,由于福来德是英国皇家的供应商,这笔收购还惊动了英国王室。
2015 年,英国威廉王子首次访华,点名要见袁亚非。
威廉王子想看一看,到底是哪一个中国人,买走了他们的福来德。



图:袁亚非与威廉王子
袁亚非曾说过这样一句话:" 我喝红酒只喝拉菲,因为不懂,买就买最贵的。" 而他的出国扫货也有相似之处," 不买对的,只买贵的。"
典型例子是,买 Brookstone 时,除了他,还有一家美国公司也看中了这家公司,当时甚至前期协议都已经达成了。
按照美国的规则,一个月之后如果还有人想买 Brookstone,还有机会参与报价。但报价需要双方同时揭晓价格,这让后来者三胞集团在竞争中并不具备优势。
你猜袁亚非出了个什么招?
当一堆金融精英精密建模、计算估值时,他直接告诉了竞买团队:你不用管我具体出多少钱,你只要知道,不管对方出价多少,我比他高 100 万美元就行了。
当时法律没有明确禁止这样的出价方式,三胞集团顺利成功收购了 Brookstone。这个案例让袁亚非相当自豪,在多个场合大肆宣扬。而因为他这个事情,美国还对相关法律进行了修订完善。
九个盖子十个锅的游戏,玩不下去了
人有多大胆、地有多大产。短短两三年时间,袁亚非发起了十几起亿元级别的海外收购,花费了 200 多亿元;仅收购福来德,袁亚非就耗资 2 亿英磅。
这中间有一个段子广为流传,在袁亚非收购美国的 Brookstorne 之后,和这个美国团队开战略分析会。Brookstorne 的 CEO 向袁亚非提出,如果明年做到 5 亿美金,大概要多少钱。
袁亚非一听就不高兴了,对他说 " 做生意不是用钱来做,要用头脑来做;生意做大了,是不用钱的。"
他的意思是,有信用,就有钱。你现在有这么大的品牌,还有三百多家店,居然还想着要钱?



那么我们不禁要问了,怎么用 " 脑子 ",来找到 " 钱 "?
答案还在于 " 杠杆 " 二字,他的套路是,先将收购标的收入三胞集团,然后再并入宏图高科和南京中百股份这两家上市公司,然后不断推高股价;然后将之前质押的股权解押,再质押加杠杆 ....... 如此,便可达到钱生钱、空手套白狼的效果。
说穿了,袁亚非玩的就是 " 九个盖子十个锅 " 的游戏,考验的就是来回梭哈的本事,但一旦外界有风吹草动,或者自己出了一点小问题,这个游戏就会发生穿帮。
袁亚非自信地认为,自己拥有华尔街 " 秃鹫资本 " 的本事,期望通过收购不良资产整合后获利,但是因为不具备接盘方的高超运营实力,绝对价格似乎便宜了,后续企业却没有造血功能,还要源源不断地投入运营资金。
以百货公司福莱德为例,三胞集团用了近 4.5 亿英镑收购,4 年后福来莎破产清算,只收回了 9000 万英镑。
雪上加霜的是,三胞集团曾经的利润奶牛——电脑零售业务受到电商的严重冲击,已经不足以支撑袁亚非的疯狂扫货了。
出海窗口收紧和去杠杆等政策,恰恰就是压垮骆驼的最后一根稻草。自身经营情况不善,外部通道被切断。三胞集团可谓是内忧外患,看似庞大,但大厦倾塌,只不过是一瞬之间。
2018 年 7 月,一项融资主体为三胞集团的资管计划到期无法全部兑付,5580 万元发生实质违约。" 千亿民企还不上 5000 万 " 的消息点燃了三胞系的资本版图崩塌的 " 引子 "。
宏图高科、南京新百两家上市公司的股价随即一泻千里,而母公司三胞集团手中所持这两家上市公司股份的 98.8%、94%,均已用于质押融资。
多家金融机构、企业开始对三胞采取诉讼和财产保全行动。三胞集团及旗下公司的银行存款、不动产等资产遭遇大面积查封、冻结。
恶性循环之下,三胞集团又开始出现更多公开债务违约。2018 年 11 月至今,三胞系陆续爆出 5 起公开债务违约,累计违约金额超过 30 亿元。三胞集团的主体信用也被评级机构评为 C 级,这代表着公司已经不具备投资价值。
更糟糕的是,三胞集团旗下上市公司宏图高科也因为连续两年亏损,面临被迫退市的困境。



谁也不会想到,潮水退去的时候,千亿资产的企业也会如此不堪一击。
面对债务压顶的困境,袁亚非试图甩卖资产以自救,从 4 年前的疯狂 " 买买买 ",到现在的 " 卖卖卖 ",当初买的有多风光,现在卖的就有多凄凉,不少资产都得打折出售。
2020 年袁亚非以不超过 16.2 亿的价格卖掉了南京国际金融中心,12 年的时间,南京国际金融中心的价格,又回到了李嘉诚购买时原点,但后来接盘的袁亚非却为此损失了 8 个多亿。
据说,袁亚非连自己的私人飞机,都忍痛割爱、转让拍卖了。
此外,据他在年终大会上介绍,这两年多公司除了处置大量资产,同时还大幅减员降费,其中,集团总部的编制缩减了 2/3,全球员工总数从原来十多万人降至 4 万人。
不过好在,处在悬崖边的三胞集团最后总算找到一个救兵——中国华融江苏省分公司。
2020 年最后一个月,中国华融江苏省分公司作为 " 纾困资金方 ",将为三胞集团提供 80 亿元为公司解决流动性支持。今年 3 月在接受澎湃新闻采访时,袁亚非表示,债务重组进展顺利," 现在只待债权人的表决 "。
结语
总算闯过鬼门关之后,袁亚非也终于真正地醒悟过来,以曾国藩的一幅对联自勉:
上联是:" 战战兢兢,即生时不忘地狱。"
下联为:" 坦坦荡荡,虽逆境亦畅天怀。"
纵观袁亚非一生的大起大落,我们可以发现,他就是输在了 " 自负 " 二字上。
当大环境宽松、市场上大水漫灌之时,做起什么事情来都得心应手,便以为自己高人一等、无所不能;但想玩弄资本的人,玩玩也会被资本玩死,当大潮退去之时,才发现,看似繁花似锦的庞大帝国,内里却早已是千疮百孔。
三胞集团是如此,雨润、华夏幸福也是如此,大厦倾塌,也只不过是一瞬之间。
但袁亚非比其他人要幸运得多,最后找到了救兵,算是已经缓过劲来。
不过,劫后余生的他,能否真正从这次惨痛经历中得到教训呢?
原标题:又一千亿帝国陷入危局:曾与张近东齐名,威廉王子亲见,现负债 700 亿



THE END
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