黄光裕回归后首度现身 透露重要信息

Mary

图源：打扮家

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1、黄光裕回归后，一举一动受到外界极大关注，一如往昔。

2、4 月初在国美零售全球投资人电话会议上，黄光裕出席并回答投资者的提问，这是他首度在公开场合下发声。

3、二十余天之后，黄光裕终于在公开场合下首度 " 现身 "。看看他到底说了什么？

在 4 月 29 日举行的打扮家家居家装战略暨 App 上线发布会上，黄光裕夫妇出席。

图左龙永图，图中黄光裕，图右杜鹃 图源：打扮家

黄光裕表示，国美进军家居家装行业并非跨界，更非心血来潮，" 家居家装行业和零售行业的底层逻辑是相通的，希望通过 C 端的倒逼，对产业链不断优化，打造闭环的商业模式，为用户带来的透明的、智能化的家居家装服务。

黄光裕讲话实录

01 用透明和智能破解家装顽疾

1987 年，在一间百余平米的小店内，国美成立。站在经济快速发展带来人们家电消费需求快速迸发的路口，国美迅速发展，成为家电连锁 " 巨无霸 "。

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随着外部环境和人们消费需求的转变，2017 年国美迈出战略转型步伐，向 " 家 · 生活 " 整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商来升级。

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2020 年开始，国美对 " 家 · 生活 " 平台战略进行了延展和升级，在战略第一阶段取得成果的基础上，开启了战略第二阶段。国美开始推动 " 家 · 生活 " 的各个垂类，其中就包括家居家装行业。

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实际上，国美和家居家装行业渊源颇深，黄光裕更是早在 10 年前就开始关注家居家装行业。

"无论是从零售行业还是从地产行业的角度来说，国美就参与到家居家装产业链中。" 黄光裕说道。

早在 2017 年，零售连锁巨头国美就依托 " 家 · 生活 " 战略进军家居家装领域，并领投了互联网家装公司 " 爱空间 " 的 C 轮融资，双方合作打造了 " 家 " 体验场景的 " 爱空间 " 国美店。

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之后，随着数字化、线上化在家居家装行业的渗透，无疑契合了正在推动 " 家 · 生活 " 战略升级的国美。

于是，国美出手了。2020 年 12 月底，国美投资拿下了打扮家 80% 股份，这是国内首家 " 家装供应链 +BIM" 设计软件提供商，打扮家专注于虚拟现实家装设计解决方案研究、开发和产业化以及虚拟现实家装平台的构建。

打扮家创始人兼 CEO 崔健表示，当时有两家企业 " 看中 " 了打扮家，一家是央企，一家是国美。" 但是我们最终选择了国美。仅仅对协议，黄光裕亲自参加，而且还对了三天，同时和我有过多次商谈讨论，最长的一次达到 6 小时，所以我感觉到他对这件事是极其认真的。"

现在，打扮家成为国美体系在家居家装这条赛道上的主力军。4 月 29 日，国美正式发布 "BIM 智能装修平台 " 打扮家 App。

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国美的期望是，借助 BIM、AI 等技术创新，为消费者提供更好的服务，同时也为上下游产业链打造平台，实现设计、施工、材料等多平台之间的互融共生。同时解决客户画像和报价模糊、服务效率低下、预算不精准等问题。

" 全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略，让家装更透明，更智能，更规范，更轻松。" 黄光裕表示。

02 创始人回归带来的信心

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黄光裕的回归，无疑带给国美巨大信心。黄光裕也向外界传递出，国美对未来发展的巨大信心。

此前，黄光裕提出了国美 "18 个月恢复原有市场地位 " 的目标。

在 4 月初举行的国美投资者会议上，黄光裕认为，国美零售未来存在两大机遇：

一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但优势仍在；二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，线上对线下赋能，是从 0 开始的提升，市场总量很大。

黄光裕强调，经营模式重构后，将会快速扩大经营规模。他表示，" 我们虽然丢失了时间和机会，但也学到很多经验。国美从全供应链、零售商用户的角度，进行全面的整合和优化。经过这几个月研究整合，已验证新模式的可行性，成功的概率和速度将优于同行。"

2020 年，国美线上线下全面发力。

线上方面，全平台 GMV 共完成 1126.3 亿元；线下方面，在全国拥有 3421 家零售实体店网络，并且全部门店完成 " 一店一页 " 的线上平移。

此外，在物流建设方面，国美已拥有全国运输路线超 1600 条，这是服务国美线上线下双平台的 " 毛细血管 "。

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进入 2021 年，国美的发展思路是，以社交化、娱乐化为特色，打造六大平台系统，形成发展闭环。这六大平台包括线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据 & 云平台、共建共享平台。

其中，线上平台方面国美将延续 " 真快乐 " 的娱乐化打法，定位 " 线上购物广场 + 本地生活服务 "，以娱乐化 + 社交化为核心，提供全方位的到网、到店、到家服务。

当前，国美零售护城河已经搭建完成，面对机遇和挑战，国美会用交出怎样的答卷，只有等待让时间给出回答。