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微信状态失败了吗?

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发表于 2021-5-2 02:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式


图片来源 @视觉中国
文 | 字母榜,作者 | 龙志,编辑 | 谢凌霜
高开低走的微信状态,从初上线时喜提微博热搜,到如今发布者寥寥不过三个月的时间。
按照张小龙在微信公开课上提出的设想,状态应该是一个减轻表达压力,寻找同类的社交功能,具有个人化、实时性的特点。
但就当下来看,状态似乎并没能完成任务。字母榜通过观察多位同事的微信发现,发布状态的用户比例长期维持在 1%~1.5% 之间。
" 功能刚出的时候,出于新鲜使用过几次,但因为没有互动也就放弃了。" 一名普通的微信用户告诉字母榜。
据字母榜观察,目前微信状态仅有点赞功能进行互动,尚无像朋友圈一样的评论回复等功能。
虽然这在另一位热衷于状态功能的微信用户看来," 点赞,就表示看到了,也算是一种互动 ",但据他表示,通过状态的交流大多都止于点赞,
私聊这种更深层次互动次数极其有限。
除了产品功能不完善外,轻便化的状态内容,与视频号、公众号和朋友圈比起来则要单薄很多,这也让用户无法养成 " 刷状态 " 的习惯。
字母榜通过测试发现,目前状态除了可以承载用户发布的内容(文字、图片、短视频),还可以将视频号内容 " 分享 " 到状态内。



这或许是微信团队,对 7.0 时代 " 动态视频 " 功能失败的一次反思。
据张小龙在公开课上透露," 每天大概有 100 多万的人在发视频动态 "。这一数字在十亿日活的微信面前,可谓是少得可怜。
他对视频动态的不成功总结为," 拍摄视频动态表达个人的状态让所有好友看到,会产生挺大的压力。"
从 7.0 时代 " 动态视频 " 升级来的 " 状态 ",便引入了视频号内容作为状态的 " 背景 " 展示,而弱化了曾经生产视频内容的表达方式。
这也让状态看起来,更像是一个为视频号打造的 " 朋友圈 "。
虽然分享可以通过相对优质的视频内容展示个人状态,减轻用户生产视频的制作压力。但这一前提则严重依赖于视频号的内容丰富度。
据天风证券报告指出,视频号目前正处于平台基础搭建向内容生态填充的过渡阶段,在内容生态上仍需补足。
内容的限制,也直接影响了用户的使用粘性。据第三方机构视灯研究院发布《2020 年视灯视频号发展白皮书》显示,2020 年视频号的平均使用时长仅为 19 分钟。
在缺少优质内容和尚未形成使用习惯的前提下,用户自然难以形成分享视频号内容的习惯。
何况同状态竞争的,还有朋友圈这样的分享渠道。
被当作生动个人名片展示的 " 状态 ",也自然难以成为吸引用户的有趣功能。
01
在内容视频化的路上,微信在 7.0 版本推出了 " 动态视频 "。
这一功能在上线初期,曾被微信团队寄予厚望。不仅直接作为一级页面的功能,出现在个人主页内,还在朋友圈置顶位置、对话框图标等开设了多个入口,为 " 动态视频 " 的内容增加曝光渠道。
但此举并没能换来用户发布视频内容的积极性,最终落得个悄然下线的下场。微信视频化的任务,之后也由视频号接棒。
8.0 时代从 " 动态视频 " 升级来的状态,便意图通过分享视频号内容的方式,降低视频内容的表达门槛。



这也让状态看起来更符合朋友圈的产品逻辑:发布原创的日常视频,和分享相对专业创作者生产的优质内容形成了互补。
但是受困于视频号的内容的丰富度和朋友圈的影响,培养用户 " 视频号朋友圈 " 的使用习惯,仍需时日。
虽然状态解决了 " 动态视频 " 的生产压力,但短期内,状态仍难以将足够多的视频内容填充进来。
因此,从当下来看,状态仍没能彻底解决 " 动态视频 " 时期,在视频化表达上所遭遇到的问题。
状态另一个区别于 " 动态视频 " 之处,在于引入了分类标签的方式。而曾经的 " 视频动态 " 看起来更像是抖音的朋友 tab。
与现在的抖音一样,视频动态也是以单列全屏信息流的形式呈现。全屏的展示形式虽然有着更好的沉浸式体验,但也有信息显示不丰富的弊端。
这就需要尽可能地提高每条内容对用户的吸引力,否则便会伤害用户的使用体验。
因此在以 UGC+ 算法推荐的抖音上,单列全屏信息流的展示形式就是制胜法宝,但到了以社交关系链为核心的 " 动态视频 " 里,这种展示就成了灾难。
在微信公开课上。张小龙也曾分享过这方面的产品思考。
" 你不是想看每个朋友发的内容。朋友圈的内容命中率取决于和朋友的关系,而不是内容本身,但微信很难了解用户之间的关系。"
所以在 8.0 的状态里,微信团队用状态分类的方式将内容折叠。既丰富了单屏的展示内容,也给予用户主动选择的权利,避免被不关注的内容打扰。
这也让状态既不属于内容驱动(抖音)、也不限于社交关系的链接(朋友圈),而是将重点落在被同类寻找到的需求。这也让交流的核心从微信传统的熟人关系,转变成当下的状态情绪。
张小龙将其总结为," 状态,是用来给人看到的,最好还是给同类的人看到。"
02
然而,如果想在同一状态下产生交流,就要依赖在同一时刻内足够多的人。
但据字母榜观察,目前的实时状态仅可以对通讯录好友展示,作为熟人社交的 " 动态名片 " 的形式呈现。
通讯录好友有限的数量,直接限制了触发相同状态的概率。
据智研咨询的《2019 年中国网民微信好友数量分布调查分析》显示,超过 9 成的微信用户,好友数量不足 1000 人。



但目前微信却预设了五大类、29 小类的状态分布。即便按 1000 通讯录好友,有 2% 的用户在同一时刻发布状态来推算,实时用户也仅为 20 人。
如果这 20 人平均分布在状态的 5 大类中,则同一时刻仅有 4 名好友处于相同的状态下。
仅凭有限的好友,很难想象出张小龙公开课上描述的 " 状态 " 的使用场景:
" 在某一时刻,一定还有其他的人跟你处在同一种状态里,你会希望看到他们。看到在打同一个游戏的人,同一个咖啡吧的人,同一个景点旅游的人等,甚至是,同一种心情的人。"
此外,状态当下仅有点赞这一种形式,也很难产生更丰富的交流。
这或许是微信为鼓励用户私聊的有意为之,但缺少基础的评论、回复功能,无疑拉高了好友间的交流门槛,限制了用户的社交活动。
在可供交流的人数和产品功能都有限的前提下,社交的产生就要严重依赖于内容本身。
像朋友圈一样,足够丰富、新鲜的信息呈现,也能刺激用户的打开欲望,并产生交流。
在朋友圈内分享文章,对某条朋友圈的评论、回复都可以归类于此。
但状态相对于朋友圈,内容展示被隐藏得更深,并不是在集中的入口内以信息流的形式呈现,而是以分类的方式被折叠起来。
这虽然减轻了用户在表达上的社交压力,但也让状态无法像朋友圈那样提供丰富的内容展示。
除了统一入口外,聊天对话框、朋友圈和通讯录的状态,都仅以图标形式的进行符号化的呈现。如果想查看具体内容则需要点击对话框内的图标展开,或者进入到个人主页查看。



这让状态在基于内容的互动上,相对于朋友圈,处于天然的不利局面。
03
就目前看来,与 " 动态视频 " 相比,状态在降低表达门槛和作为 " 活生生的个人名片 " 展示上,反馈还不错。
但是在进一步的社交需求上,状态却受困于通讯录的好友数量限制。
如果状态仅作为实时动态的展示来使用,长期下去用户势必减少查看状态,使用状态的需求,而沦为 " 鸡肋 " 的功能。
即便是在线下的生活中,个人名片也是为交换信息、展示自己等社交活动服务。
线上名片的核心,同样也应该是社交需求。
在这方面,微信状态仍有很多功能需要完善。
当下已有的话题和地理位置的展示,或许能帮助状态解决通讯录好友限制,社交需求不被满足的问题。
据字母榜不完全统计,目前话题在朋友圈、视频号、搜一搜、对话框内均有入口可以触达。但目前状态里的话题并没有与其他话题打通。
如果未来微信将个人状态的话题与其他场景的话题联系起来,就能很好地解决通讯录好友数量有限的限制。基于某一事件的话题讨论,也容易引发用户间的社交交流。
长期以来,因为去中心化的限制,用户在微信内,很难通过内容和兴趣爱好等方式,寻找到具有相似经历、价值观的同类,并产生联系。
即便后来微信在搜一搜中,加入了类似豆瓣小组的圈子功能,但从用户的反馈来看,圈子的反响也很小。
即便是当下的顶流明星,微信圈子的人数也不过数万人。



不久前微信推出的公众号评论区盖楼,再一次让外界看到了微信在社区化上的尝试。但从提高找到同类的社交效率来说,通过当下个人状态的链接,或许是一个比评论区交流更高效的方式。
按照微信在产品迭代上一贯小步快跑的习惯,开放个人状态的话题入口或许也只是时间问题。
在个人状态的话题交流,不仅能有效降低朋友圈所带来的社交压力,让更多人在微信参与到事件讨论中,还能提升微信在舆论广场领域的话语权。
而通过个人状态背景,插入视频号的功能,或许也会借此成为朋友圈之外,视频号内容的又一传播入口。这也能激励到更多的创作者,加大在视频号内容上的投入。
此外,参考目前朋友圈地理位置入口,开放给视频号的先例。打通状态的地理位置,为视频号进行导流就显得顺理成章。
视频号在使用时长上,迟迟难以撼动短视频平台。微信去中心化的产品形态,让视频号内容难以快速攫取微信流量,这也限制了部分创作者的创作动力。
而内容分发和人工运营的方式,既不符合微信的产品底色,也不利个视频号内容生态的健康成长。
微信利用传统的社交通讯的优势,通过状态为视频号增加新的流量入口,并鼓励普通人通过视频进行真实表达的意愿,便并不稀奇。
但当下的微信状态想要复制朋友圈在图文时代的成功,前路仍然扑朔迷离。
参考资料:
《张小龙:微信十年的产品思考》——微信公开课
《火遍全网的「微信状态」,将成下一个超级朋友圈?》——微果酱
《微信内测 " 视频动态 " 朋友圈入口,这个新功能有点厉害!》——微果酱
《视频号:社会里,每个人》——天风证券
《2020-2026 年中国微信公众号行业市场经营风险及投资战略规划分析报告》——智研咨询

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