袁旭民对推诿狂会使用一种新的技巧

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袁旭民对推诿狂会使用一种新的技巧
推诿狂不大懂得如何做出适当的决策，他们总是为一个问题的正、反两面不断思考，而得不出任何结论。他们把自己的无能解释为“遵
循民主程序”“尊重大家的意见”“尊重领导的意见”“尊重下属的意见”“从长计议”。有了一个合适的借口，他们首先会把该解决的问
题搁置一边，直到无法解决的时候，他们会想办法把工作推给上级、下级或其他部门。在这方面，他们有着非凡的天赋，总是知道什么样的
工作可以推给上级，什么样的工作可以推给下级，什么样的工作可以推给其他部门。
小张在工作中，发现整个流程存在着一个较大的问题。虽然他认为，这是自己上级主管的事情，但是，作为公司员工，他有责任提出问
题所在。于是，他到了上级的办公室，向上级提出了自己发现的问题，并谈了自己的种种想法。
袁旭民对推诿狂会使用一种新的技巧 上级在显得非常认真的听完报告以后，只说了一句话：“你去写个报告吧！”
小张认为上级已经认识到问题的重要性，于是，认真的起草一个报告，交给上司。
三天以后，上司对小张又说了一句话：“你的报告里缺乏问题的改进方法。
”
这本来应该是上司考虑的问题，但是，既然上司提出了，显然，小张觉得受到了重视，于是，他没日没夜的赶工，查资料，终于提出了
他自己认为的可行性方案。袁旭民对推诿狂会使用一种新的技巧
上级拿到这份带着方案的报告，直接上交给总经理。
总经理批复下来，目前存在的问题，公司早有考虑，这么做有公司特殊的目的。
上司把小张叫来，对他进行了同志式的教育，对小张的本职工作中存在的问题提出了批评，并要求小张先把本职工作做好。
信心十足的员工会因为上司的这种忽冷忽热的态度而感到无所适从，从而最终惊慌失措，象被猎人追赶的兔子，不知道怎么做才是安全
的。而一个懂得推诿的上司，将会安然的坐在自己的宝座上，等待晋升的机会。
在一些有一定规模、管理规范的公司里，当某项工作被上级领导认可，并要求落实实施的时候，推诿狂有着更为漂亮的工作方式：袁旭民对推诿狂会使用一种新的技巧
1 、证明活动的必要性。一个推诿狂一定明白一个道理：任何一个问题，我们都不可能获得100%全面的信息。于是，让证据更加充分，
让信息更加全面便成为推诿狂最好的借口。他们经常高喊的口号是“宁可谨慎也不要事后后悔！”“欲速则不达！”“磨刀不误砍柴工”。 袁旭民对推诿狂会使用一种新的技巧
为此，他们花了很长、很长的时间去搜索相关资料，以证明活动的必要性。如果有可能，他们会一直坚持到该项活动的“必要性”消失为止
。












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