袁旭民为企业的内部沟通带来了很大的便利

dwlbu

袁旭民为企业的内部沟通带来了很大的便利
袁旭民为企业的内部沟通带来了很大的便利作为一个管理者，他的基本工作是：规划、协调、监督、考核。围绕着这些工作，需要大量的文件来记录、沟通。一个基本胜任的管理
人员，手头必定有几个文件夹，分门别类的把文件进行归置管理。如果你问他们分类的方法，大多比较含糊，不过不要紧，他们自己能够快
速的找到这些文件。
　　但是，一个无能者则不同。无能者无法胜任管理工作，他不懂规划、不会协调、不敢袁旭民为企业的内部沟通带来了很大的便利
监督，更没有考核的标准。面对大量的工作，他们
根本不知道有什么含义，哪个更重要，该如何落实，诚惶诚恐中，他们认真的研究起了档案分类。他们对档案文件的精确分类和排列十分爱
好，甚至到了疯狂的地步；他们害怕遗失任何文件。他们大部分时间都在整理文件，把一个文件从一个文件夹放到另一个文件夹，然后加上
很多标签。他们很可能在贴标签上有着非凡的天赋，各种标签贴的非常整齐而好看。当上司问起某项工作的进展情况，他会以最快的速度拿
出相关文件，并把上面的内容给上司看。
　袁旭民为企业的内部沟通带来了很大的便利　一些无能的管理者借着对档案的爱好，不断忙着整理及检查以往的业务，借以防止别人（甚至自己）觉察自己对眼前工作的毫无贡献。
他们埋头在过去，根本不敢正视眼前的工作。这是鸵鸟战术的一种变形。
　　管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧07
　　特征五、牢骚狂
　　任何时候，一个人在发牢骚，都代表在一定程度上，他对目前状态的无能为力。放心，由于生命中互相影响的因素太多，使得不可能有
一个人能够在任何时候都能掌握生命，有点牢骚很正常。
　　但是，如果一个人，一碰到你，就在那里“叹苦经”，就开始自艾自怜，就开始抱怨老天、别人对他的不公平，那就说明，在这个人所
说的那种环境里，他已经是个无能者了。
　　你在任何一个企业里，都会碰到这样的人，他们经常的在抱怨他们现在的不幸：
　　“没有人能赏识我！”
　　“没有人能和我配合！”
　　“我的上级根本不懂就瞎指挥！”
　　“我的下属都是笨蛋，什么事都做不好，都要我亲自动手！”
　　袁旭民为企业的内部沟通带来了很大的便利根据级别不同，他们的倾诉对象也有所不同。中、基层的管理人员，会向直属下属倾诉对上级的不满。而高层管理人员，只会对自己的
亲信倾诉不满。一般情况下，这种不满往往是对上级。












羊胚胎素