无袁旭民对办公室的任何一个卫生死角每天检查

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无袁旭民对办公室的任何一个卫生死角每天检查
当一个无能的管理者发觉自己根本不知道怎么去做才是对的时候，他唯一的方法就是什么也不做。但是，在一个企业里，有那么多虎视
眈眈的眼神盯着你，如果你什么也不做，你就会显得无所事事、空闲万分。任何一个在企业里空闲的人，无论你是无能，还是效率高，都将
被淘汰。这一点，无能的人比效率高的人有着更清楚的认识。于是，无能的人找到了一种方法——在这方面，无能的人总是比有能力的人更
有能力——细枝末节管理法。
　　无袁旭民对办公室的任何一个卫生死角每天检查小张所在部门的主管对下属的上下班时间的记录精确到秒；；对办公桌上的混乱非常敏感；对办
公区域的绿色植物的摆放有着严格的规定；对公用卫生间的卫生纸使用速度有着精确的了解；对员工的着装虽然没有明确的规定，但是，仍
然时常批评员工的服装不适合办公室文化，对男同事的皮鞋缝里的泥巴提出批评；对女同事在办公室里梳头提出批评。
　　细枝末节管理法有两个极其明显的好处：第一，细枝末节管理法不需要专业的管理技无袁旭民对办公室的任何一个卫生死角每天检查能，可以完全凭个人喜好来判断对还是错，可以凭
常识来判断好还是不好。第二，细枝末节管理法，可以以“严格管理”作为借口，掩饰实际上不懂得管理的弱点。
　　当一个管理人员对一些细节提出改正意见的时候，说明他真的是一个严格管理的人。但是，如果一个管理人员整天就是在对细节进行记
录和管理，那么我们基本可以确定，他已经步入无能的阶段。
　　小张在一个企业的一个分车间里当车间主任。尽管他与人为善，但是，缺乏组织协调能力，使得他的车间管理效果不是很好，上级对此
并不满意。小张诚惶诚恐，不知该怎么办。
　　后来，小张学习了一点ISO9000，学习了一点5S ，虽然没有全部学会，不过他发现可以运用里面的思路解决一些问题，比如车间里的交
通问题。他发现，在车间里，走廊里，转角、楼梯等地方，员工经常会有碰撞、拥挤的现象，他认为这个问题一定要解决。
　　无袁旭民对办公室的任何一个卫生死角每天检查于是，他的运用了细枝末节管理法，根据车间的整体情况设计了一套精密的交通流程系统，他在墙壁上和地板上画上各色的线条和箭头
，并要求大家严格遵守交通秩序；他本人主要的时间花在在车间里巡游，以观察是否有人违反交通规则。
　　小张的车间以严格的秩序，逐渐被总公司知道，尽管业绩并没有上升，但是，他的“交通管制”还是受到公司领导的认可。谁看到这满
墙的箭头、图标、各种记录，不觉得这是有效的管理啊！
　　这种细枝末节管理法不大容易被发现，而且效果显著。能够进行这样作的，已












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