“内外交困” 广东中小企业陷入“危机预言”

还是那片枫叶

新华社广州７月２０日电 题：“内外交困” 广东中小企业陷入“危机预言”

新华社记者 毛一竹 付航

在素艺玩具有限公司工作了１２年的邹小园一大早来到生产车间，就被眼前的情景吓了一跳：生产设备横七竖八地摆放着，玩具半成品散落一地。周围同事都在说：“企业倒闭了，老板逃跑了。”

但没过几天，素艺所在的东莞市东城区牛山梨川宏盛工业区负责人便接待了六、七家企业，约谈出租素艺空出的１万多平方米厂房。“如果中小企业真的不景气，怎么会有这么多人来开办企业？”该工业区工业办主任祁永和说。

在这片拥有十多家企业的工业区里，素艺是近年来唯一倒闭的案例。令人意想不到的是，素艺的“突然倒闭”却引发了社会舆论对中小企业新一轮“倒闭潮”的猜想。近日，记者在东莞采访发现，素艺倒闭更多是自身经营问题，属个别现象。政府、协会及企业都对“倒闭潮”的说法表示不认同。

在以外向型经济为主的广东东莞，成立于１９９２年的素艺玩具有限公司是一家“老牌”的玩具加工企业。７月１４日公司倒闭后，老板及管理人员皆不知所踪，物业管理方牛山梨川宏盛工业区接管了公司，法院也对公司财产进行查封。

据当地政府部门介绍，素艺玩具有限公司的总部设在韩国，现有４７０多名员工，产品主要出口到日本、欧美市场。２０００年公司发展的鼎盛时期，该公司有一家工厂在苏州，两家工厂在东莞，员工有３０００多人。

倒闭之前，素艺玩具有限公司的薪酬待遇在玩具行业属中等水平，几乎从未出现拖欠工资的情况。素艺玩具有限公司生产车间包装班班长杨俊说：“我们公司的底薪是１１００元，每小时６．３２元，加班超过８小时支付１．５倍，周末上班双薪，一般每周休息一天，每天工作都超过１０小时。公司给一半以上员工买了社保。”

记者近日走访牛山梨川宏盛工业区、东莞市对外贸易经济合作局等部门了解到，资金链断裂、内部管理不善及招工难三大因素，导致了素艺的“突然倒闭”。

从今年３月起，一些在公司工作多年的老员工，明显感到企业的经营状况开始“摇摇欲坠”，也听到不少传言说企业有大量欠款。祁永和说，由于素艺在苏州的工厂倒闭，几十家供货商担心拖欠的货款难以收回，集体上门催收货款，引发了类似银行挤提的事件。

但据一些业内人士分析，供货商集体上门催款，仅是压垮素艺的“最后一根稻草”，在此之前，企业经营危机早有征兆。近年来，频繁更换韩方高管，内部管理不善，加上总部资金链断裂，都使素艺陷入“内外交困”的境地。

近期，东莞市对外贸易经济合作局对当地３００多家外贸企业进行调查发现，目前，外贸企业的关停数仍处于正常水平。从２００８年到２０１０年，企业的关停数量从８００多家下降到５００多家，２０１１年上半年，关停企业２６６家。

调查显示，２０１１年上半年还增加了８００多家企业，带来合同外资１９．８８亿美元，相比关停的２００多家企业，涉及合同外资３．２亿美元，新增加企业的外资合同数额是关停企业的６倍以上。

东莞市经信局有关负责人介绍说，从东莞各镇反馈的情况看，各大工业区厂房基本满租，没有空置。可见企业虽有少数倒闭，但尚未形成“倒闭潮”。

东莞市对外贸易经济合作局工作人员蔡康认为，目前，“内外交困”的经营困境，使不少企业加剧了危机到来的“预感”。其困难主要体现在三方面：欧美市场需求减退，处于“去库存化”状态，受访企业订单平均减少１５％左右；企业经营成本快速上涨，原材料、工资成本快速上涨，总体成本上涨近１１．４％；企业利润下降，今年企业的总体利润率跌到了２％到３％。很多企业处于微利，甚至出现亏损。

据东莞市玩具协会常务副会长陈祥祐估算，从２００８年到现在，东莞市玩具行业约有８００到９００家企业关停或转行，但总的发展规模基本保持在２０００多家。素艺的倒闭，使周边越来越多的企业开始认识到，创建品牌，加强技术研发，才能提高核心竞争力。（完）