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多伦多买卖物业法律常识

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发表于 2012-3-24 17:54:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
在多伦多买卖物业,有一些涉及到法律方面的问题,也是买卖双方经常问的问题,介绍给大家:

一, 关于买房优惠

在多伦多,对买房政策方面的优惠,通常是指土地转让税的退税。对买家所需缴付的土地转让税,政府有多至$2,000的退税。


但是该退税有以下几个条件:

1, 买家须年满18岁。

2, 在全球范围内不曾拥有过物业

3, 买家的配偶也不曾拥有过物业

4, 9个月之内要自住

5, 不接受法律委托


对于拥有物业的拥有权,有部分异议:大多数人同意Freehold owner是拥有, 但是Lease hold, 以及Share hold也是拥有。这样也就釐清了中国式的业权问题。

大约数为$23万以下不交不退, 25万以上不论多高的价格都退$2,000



二, 关于HST(合并税)

这里釐清2个时间:2009年6月18日以前所签署的合同不涉及HST,  2010年7月1日前交房(不管是Final Closing与否), 不涉及HST.


三, 委托

委托签字的现象在中国人买家中较为普遍, 但是越来越多的贷款银行不再接受委托的形式, 而是要求贷款人交房时在场。


四, 产权

Offer也即买卖合同上可以只写夫妻一方的姓名,要和贷款书上的人数,姓名一致。另一方可以将来在产权上加入,如果当其时贷款已经还清,则基本不产生加名费用,如果还有贷款,则需重新安排借贷。

如果是夫妻双方共同居住的同居房,卖房时则需双方同意签字,如果不是同居房, 分处于夫妻一方各自名下的物业,生意, 则未必需要对方签字。



五, 交房后的索赔

对于某些设备, 例如供暖设备, 空调, 以及当时条件限制未能确定运转正常与否的设施, 在合理的时间内, 一旦发现错误, 请保留专业人员开出的证据,到小额索偿法庭索赔,如果证据充足,过程并不复杂。小额法庭索偿净额可达$25,000.


六,拍卖房,大麻屋,政府罚没房。

这类房子由于条件一般偏差,所以价格通常会略低于市场, 也受到部分买家追捧。关于这类的房源, 李丁有过介绍, 这里只有一些问题需要釐请:

对于拍卖房, 虽然理论上讲,原业主有权赎回, 但在实际生活中很少发生。

对于大麻屋, 不仅仅是有霉菌等问题, 还要注意该类物业很难贷到房贷。如需贷款购买物业的买家,尽量回避。

对于罚没房, 一般要注意事先验房, 并且查验产权。因为仅仅因为犯罪,政府未必有权出售罪犯名下的物业。



七, 关于房屋的建筑年份, 面积

在多伦多买卖房屋, 房屋的信息表格并无需表明实际年限, 建筑面积, 使用面积。 买卖合同上也只指明所卖(买)物业是指土地以及土地上所建物业。所以每个信息表上都注明了占地大小,一般还会要求卖家提供地界图,表明占地的大小,地界。

至于面积,建筑年份, 在卖家信息表格中有要求表述。但是目前该表格还不是法定要求要提交的文件。

那至于 面积到底有多大, 律师的解释是买家看到什么,买的就是什么。那既是买家在初次看房的时候看到了什么样的房子,以及多大的房子,那么卖家交给买家的就应该是同样的房子。 这里不仅包括了房子的大小, 同样包含了同样条件的意思。

那么建筑年份也包括在这一原理之中。


八, 英语语言问题

经常听到一部分客人不懂英语为由, 进而想否定原来签署的文件, 法律方面并不支持这一观点。

以上提示只供参考,具体案例请向专业人士咨询。



发表于 2012-3-28 18:32:20 | 显示全部楼层
看看很有帮助哦。谢谢
发表于 2012-5-4 01:49:32 | 显示全部楼层
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(1)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系。?
 (2)制定目标。制定目标的工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准。?

 (3)组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。?

  (4)检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查,检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得目标管理进入下一轮循环过程。?
发表于 2012-7-3 09:08:03 | 显示全部楼层
既然看了,顶一个吧,好帖子












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