木地板企业战略定位重在把握好产品差异化

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对于木地板企业来说，相关部门肯定会通过管理的提升、政策的倾斜、监督的强化，鼓励产业规模化、集群化发展，支持优势企业兼并重组、做大做强龙头企业，这也将会为行业重组和洗牌提供有力的支撑。

在如今经济整体环境不太理想的大背景下，地板行业发展状况开始朝“两极分化”的趋势发展，从地板企业发展现状、地板品牌溢价能力到地板企业经营环境无不是如此。在这种发展趋势之下，地板行业可以说是处于发展机遇和行业危机并存的时代。一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。

对于木地板企业来说，相关部门肯定会通过管理的提升、政策的倾斜、监督的强化，鼓励产业规模化、集群化发展，支持优势企业兼并重组、做大做强龙头企业，这也将会为行业重组和洗牌提供有力的支撑。

地板行业两极分化趋势明显

企业发展现状两级分化，2011年，地板行业遭遇了前所未有的困境，国际市场疲软，国内政策调控，尤其房地产市场人们观望心理严重，成交量大幅下滑，造成作为产业链下游的地板行业销售下滑，严峻、寒冷、艰难等等词汇常见诸于媒体，这是以前从未遇到过的，也是我们作为企业家必须研究和面对的现实。

品牌溢价能力两级分化，地板行业整体品牌溢价力不断削弱，造成企业利润继续摊薄，这主要是三个方面原因导致的，第一是产品同质化严重，创新力不足;第二是行业企业数量庞大，产能呈现过剩趋势;第三也是最重要原因，市场规范、诚信的竞争秩序还没有真正形成，价格战非常严重。但是我们也非常清晰的看到，真正注重品牌建设，已经确立品牌地位，具备品牌力的少数企业，其品牌溢价能力明显高于大部分其他企业。这就要求和提醒我们，要想让企业和品牌做到可持续发展，我们必须回归到价值竞争的基本面。

企业经营环境两级分化，2011年，伴随着国家准备金率多次上调等政策的出现，“现金为王”一度成为媒体热议的话题，这是与当时的金融市场息息相关的，但更为我们如何管理资金提出了新课题。

机遇和危机

过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元，在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。

但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。我认为，攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。

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