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我并没有很多或者深层的管理经验，更不用说高效了，我没有建设性的理论，也缺乏高深的管理知识，有的只是些不成熟的思路和不能登大雅的想象。在这里表述一下让各位见笑了。
我觉得作为一个领导者要做好自我管理，管理者就像树立的大旗，士兵们是唯旗是瞻的，旗都飘摇不定，士兵们怎知道把矛头指向哪里。这就关系到领导人的个人素质，首先，作为一个领导者必须“诚信”的素质，如果一个人不能诚信，对上隐瞒，对下欺骗，那么他得到的将是上级对其不信任，下级对其敷衍了事。经理人的信誉，威望，靠的是自己的言行正确，办事有效，而自然形成的，靠宣传，计谋，权利，金钱都树立不起来，因为它产生于人们心中，需要人们由衷的认同。
象文中所写那样”没有哪场胜利是按计划取得的”, 但是无论对待工作还是自己的人生,没有计划一切将会混乱无章.工作越有计划越系统,则愈能有效地利用时间,我们的事务按照程序进行,他的业务成功,不在于他每时每刻都去监察,督促他人,而在于他能合理地支配,指挥他人,在于他能定下合理地工作计划,然后由员工来执行.在当今竞争激烈的社会里,想在职场管理上迅速地发展,只有沉着稳健,能订立计划并有力量执行的人,才能 得到成功,头脑不清楚,办事无方法的人是无法做到迅速发展的.做计划本身就是对时间的一种规划行为,,这就是”磨刀不误砍柴工”的休整行为.工作有了明确的目标才能有力量,有航向,目标就是经理人取得成功的起点.要首先作到保证目标是我们自己的,而且更要切合实际.
经理人还必须具备强烈的责任感和事业心。工作出了问题，干部要敢于面对，敢于承担，只有这样，员工才能够放开手脚做事，充分发挥自身的主观能动性，为公司创造价值。唯有把个人发展寄托于公司发展中，对所负责的事情完全承担起责任，不要有依赖上级的心理，不因为缺乏责任心而失去职业经理人存在的价值，这样的员工才是公司发展最需要的员工，这样的干部才是在公司中大有前途的干部。
我一直都认为和素质相比，能力的第二位的。但二者是相铺相承的，缺一不可，素质是愿意做，能力是会做，只会做，不愿做不行，想做不会做也不行，在能力方面，其一，要有正确的决策能力，做为管理者，要能倾听大多数的意见，并能迅速梳理这些意见，分清层次和轻重，做到心中有数而不是人云亦云，但也不会刚愎自用，这要求具备果断，但又不武断的性格。
管理是技巧，我更相信管理也是一门高深的艺术，它统筹和综合，管理学，心理学等多方面的学科。管理就是沟通,沟通再沟通. (有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁棍费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开,,钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪的一声打开了.铁棍奇怪的问;为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻易而举把它打开了呢?钥匙说:因为我了解它的心.)其实有效的沟通产生无限的价值.沟通是责任,在管理中就如人的血脉,生活中没有沟通就没有快乐的人生,事业中没有沟通,就没有成功,工作中没有沟通,就没有乐趣.而真正的沟通也就是对事情的一种责任,公司本身就是一个复杂的协作系统,它需要不断的”信息沟通”实现企业组织的协调与发展,为了实现责任的承担,沟通本身需要成为必须的责任.仔细倾听和思考多个个人的意见和建议将其汇总,掌握准确无误的信息.
领导者要有组织实施能力，决策是需要实施的，这要求经理人有选拔人力和分派人力的能力，能发现每个员工的优缺点，把合适的人分配到合适的岗位，实现人力资源的优化配置，只有这样，员工才能展其长避其短，才能获得想要的效率。能力是不断学习的不是天生的，知识也不是遗传的，只有不断的学习，才有不断的提高和进步，我想这些都是每个人都会说的理论，但能坚持的人又有多少，这就是能者益能庸者益庸的原因吧，资本在于积累，坚持和毅力是成功的左膀右臂，更是高效经理人之所以高效的重要能力，若不能或不愿接受新事物，闭门造车，故步自封，接下来的就是不进反退。
机会是留给有所准备的人的,我们一生当中和工作当中,会有很多的机会,而这个机会需要我们用心去发现,去分析去研究,使得一切如己所愿,而不是等待着机会降临,到那时所谓的机会就已经变成了问题的根源和导火索.作为一名经理人.在管理和要求上更要追求实际性和应用性,形式化的会议和培训要尽量避免,要利用有效的时间做高效的事情,如果凡事我们干部追求的是心理上和表面上的满足,那么我们的工作也就是虚空一场,并不会有任何的收成和进步,反而使员工失去上进的心,并对我们管理者失去信心.我们管理者要先明确自己的目标和带这个团队的目标,使目标明确化,制定相应的计划并跟踪指导,使大家和公司的目标得到实现.
最后，抛开上下的来讲，人格和自尊都应该是平等的，领导者作为人上人，有享有为人杰的优越权利，作为被领导者，只是地位不同而已同样是在付出劳动，对别人除了尊敬，没必要过于谦卑。大家都知道管理的一句话“在人上把别人当人，在人之下把自己当人”。在我们这样一个大的企业,一个大的家庭当中,我们就是一个和谐而温馨的家庭,此时我们就是一个团体,一个平等相互尊敬的关系,而不应该用一种居高临下,鄙视的眼光和尖锐的话语去对待同事,要随时明白自己是和大家是一个整体,而非就是单个的个人.作为领导更要将自己容入到这个大家庭里,时时都是”我们”怎样,而非”我”怎样”.要以大局为重.更要正其身!
其实，不是所有的东西，都有明确的条条框框；也不是每一步都挖一个正好合脚的坑，然后小心翼翼的踩上去。。而一切似乎表面上没有规则而实质已确定好航线……..而我们是领航着…….向前…自律…责任..上进..
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发表于 2012-9-20 00:17:32
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