管理人员判断法分为“自下而上”和“自上而下”二种方式。
1、自下而上:就是由部门的经理向自己的上级主管提出用人要求,征得上级主管的同意。适用于短期预测和组织的生产比较稳定的情况。
最基层的管理者根据本单位组织的情况,凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求;
下级部门向上级部门汇报预测结果,自下而上层层汇总;
人力资源部门从各级部门收集信息,通过判断、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案;
预测被批准后,正式公布,将预测层层分析,作为人员配置计划下达给各级管理者。
2、自上而下:由公司经理拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划。适用于短期预测,在组织作总体调整和变化时尤其方便。
高层管理者先拟定总体人力资源需求计划;
将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门;
各部门根据本部门的情况,对计划进行修改;
汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者;
高层管理者根据反馈信息修正总体预测,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。
最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由公司提出职工需求的指导性建议,再由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;同时,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。 |