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创业反思
1.我觉得创业就没有合伙创业这一说,创业就是你自己一个人创业,或者在某一个公司,如果你也是一个所谓的合伙人,你就做好听话的准备,你一定要服从别人。如果你真的把别人当成合伙人了,那你就傻了,电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是“俞敏洪”最初太把别人当哥们了。
2.我觉得所谓的合伙人是有限的,要看清楚合伙人不是你身体的延伸部分,你永远不要想完全控制别人,或者让别人跟你完全一条心,那是没有意义的。
3.股权和期权很大程度上会造成双方的伤害,因为他一旦得到股权以后,你就会对他的要求很高,你这么去要求他的时候,但结会让你更加失望。而真正等 到事情来临时,你会发现只有你自己是靠得住的,压力必须你自己来扛,没有人帮你分担,当你分担出去的时候就会出现问题。当你想把压力释放出来,你会发现你 给自己挖了一个坑,给自己造成了很大的负担。
谈电商
1.谈到未来的电商发展,王治全表示,“我预测最后一定会剩下三四家,并且大家形成一个相对默契的状态。你促销时我不跟进,我促销时你别跟进,当这种状态逐步形成时,我们会发现,双方谁都打不死谁的时候,盘子就这么大,蛋糕不可能再无限增长下去的时候,就会相对停下来。”
2.对于培养网民的购物习惯来说,电商大战曾经发挥了重要作用,但目前的价格战已经背离了商业本质,不论对电商行业还是对消费者最终都会造成很大伤害。今天来讲,电商大战对行业的伤害还是蛮大的,它某种意义上是一种内耗型的,中国去年的网购规模1.3万亿,这个市场是不用太担心了,网民的习惯逐步形成了,这时候再做这个事情更多的是处于几家企业的内耗了,大家更多的是在这个市场中占有更高的份额。”王治全说:“但是这样的一个大战,完全背离了商业某种本质的大战,它对消费者最终会造成很大的损失,会造成寡头垄断,会造成供应商大量的受损。”
3.今天这几家B2C巨头都各有优势,天猫有巨大的流量优势,消费者的习惯已经养成了,本身它的资金也很充裕,加上它还有支付宝等等其他的工具,能保证它整个是盈利的。京东商城,手里握着上百亿的现金,它的采购规模已经是这么大了,它既有现金,又有一定的规模,它也是拼得起的。而苏宁易购,它是传统供应链上有优势,所以它也是可以拼一拼的。易迅在流量上有巨大的优势,大家都各有优势,这个时候这场战争短期内不会停下了。”
4.二选一这种行为在国外是很正常的,你某一个供应商,你卖给我货,你不能卖给别人,前提是我把你的货包掉,我满足你的需求,卖不掉全是我的事情。”但目前电商在要求供货商行为的过程中是没有承担相应责任的,只是一味要求供货商不能参与对手的活动,但又不对供货商做出任何承诺,这就有问题了。
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