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“十二五”规划,工程造价规范管理是关键

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发表于 2011-11-20 06:59:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
“十二五”是我国全面建设小康社会,深化改革开放、加快经济增长方式的关键时期, “十二五”期间,以新能源、交通运输、区域发展、城市改善、城镇化和新农村建设为重点的基本建设,将保持基本建设投资的持续增长。
工程造价管理贯穿于建设工程的整个过程,是工程建设管理的重要组成部分。在当前经济增长方式发生转变,建筑业迅速转型升级,投资效益不断提高的的情况下,加强工程造价管理工作,将有利于确保工程的质量和安全,有利于工程建设投资宏观的调控,另外对保障建筑市场交易的公正、公平,维护工程建设各方合法权益,促进建设市场健康和可持续发展也将起到举足轻重的影响作用。
造价通作为工程造价管理的重要组成部分,对工程造价信息的发展和改革具有重要的推动作用。目前。我国建设工程造价信息在网络开发与应用方面还尚未成熟,特别是工程造价信息数据标准化、时效性、准确性方面,急需要不断地完善。虽然网络信息在一定程度上能为造价行业带来新的发展机遇,但是当前的网络工程造价信息却存在鱼龙混杂的情况,许多信息普遍存在缺失、缺乏权威、没有实际意义性等,对于引用这类信息的企业或者单位,无疑是危险的,可能会致使企业陷入诚信危机或者对整个计价体系造成破坏。从目前市面上看,广东造价通真正能做到规范化管理、信息权威化和产业化的站点并不多,像造价通就不错,其首创的编码标准居全国首位,目前该网站已经实现了全国326个主要城市的信息服务化,包括各地的信息参考价、厂商面价、建议价,还有独有的非标类询价,另外,特定的本地化信息服务也是其中的最大竞争点之一。
建筑业作为国民经济的支柱产业,已经成为推动国民经济增长的主要动力,科学的、规范的管理网络工程造价信息,将能推动整个工程造价的管理,进而推动工程建设管理,对于促进经济转型升级,建设市场健康发展具有十分重要的意义。
发表于 2012-3-10 20:11:23 | 显示全部楼层
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  其特色为:
  一、在崭新的资讯技术支持下,以流程为中心,大幅度地改善管理流程。
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  三、评估管理流程的所有要素对于核心任务而言是否重要。专注于流程和结果,不注重组织功能。在方法上以结果为导向、以小组为基础、注重顾客,要求严格衡量绩效,详细分析绩效评估的变化。
 高绩效组织(High Performance Organization),即对比于传统组织的组织,经过管理学者的归纳,相对于传统组织而言,高绩效组织通常更具有下列的倾向:技术创新与冒险,重视学习,设计工作去要求许多技能,组织跨部门团队,以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色,能够为员工的表现提供回馈,只有极少的管理阶层,让每一位成员都接近客户,能够提升应变力与平衡力,能夠支付与表现相称的酬劳,将企业有关的资讯与全体员工共享,规划资讯系统以支持团队工作,做到社会面与技术面的平衡。
  高绩效团队通常是由工作团队、改善团队和整合团队组合建立起来的。高绩效组织中的成员会接管传统管理者与监督者的工作与职责,因此,通常也要接受技术技能、行政技能、人际技能、决策和问题解决技能的训练。此外,高绩效组织还须重新设计工作、薪酬系统、资讯系统,并使每个人的绩效目标与组织的使命策略结合在一起。





发表于 2013-6-24 20:37:07 | 显示全部楼层
謝謝,希望以後多些












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