美国传奇CEO的中国情结

蜚语

他叫高德威，是世界五百强企业霍尼韦尔的总裁及首席执行官，是美国总统奥巴马的经济顾问，他每年至少要来中国两次。
而这一次他还带来了霍尼韦尔的全体董事会成员，高德威还想让董事们亲眼看看这个美国之外最重要的国度，以及他决策的成果。
就在一周前，中国国家主席习近平也来过这里，同样也登上C919大型客机展示样机。

席主席说：“中国要做一个强国，就一定要把装备制造业搞上去，把大飞机搞上去。”
而高德威不仅是中国打飞机的参观者，也是C919项目的参与者。

高德威掌管的这家公司，霍尼韦尔，对普通大众来说是一个陌生的名字。但是在航空航天，自动化控制等领域，它却赫赫有名。
在中国自主研发的大飞机C919项目中，最核心的飞控系统就是由霍尼韦尔参与共同研发的，从2008年项目启动到2015年底试飞。
对于参与者来说，这是一个考验眼光和耐力的项目。


主持人：“你们很早就进入到C919的项目招标，据我所知，目前这个项目还没有为公司赚到钱，是这样吗？您对当初的这个决定，现在是怎么来评价？”

高德威：“总体来说，我对中国航空航天很有信心，另外给我留下深刻印象的是中国在行动做事时的决心，当然，有些人会质疑，中国并不是每件事情都做好做成功，但总体而言，我觉得我们必须要第一把。”

赌一把，听上去似乎并不应该是一个成熟企业家的做事风格，但是，对于高德威来说，这种冒险精神却恰恰是本性使然。

1952年，高德威出生于美国一个小镇，父母只有初中文化，在年幼的高德威眼中，经营着一家小型汽车修理厂的父亲，就是这个镇上最成功的人了。


主持人：“家庭对你最大的影响是什么？”

高德威：“我父母总是鼓励我要读大学，他们还鼓励我要多去观察，周边的人是这怎样工作的，他们是怎么思考问题的，我父亲总是鼓励我，如果你想要往上发展取得成功，一定要从底层做起，”

主持人：“你能不能举一个例子，父母给你印象最深的事情是什么？”

高德威：“在我大约14岁的时候，我在我父亲的汽修店帮忙，我爸是那种类型的父亲，有什么事情你只能问他一遍，绝对不能问两遍，他是一个非常骄傲的人，有一天一个客户进来，他从车里出来，看起来非常生气，我预感会有什么不好的事情发生，但父亲在那一言不发，就听着客户在那里抱怨和谩骂，父亲当时在那里一直道歉。等客户离开后，他走过来对我说，儿子，有时候在生意中，你必须把骄傲和自我收进兜里。后来，我自己心里非常清楚，要知道什么时候需要争取抗争，什么时候需要低调谦卑。”

父亲的话，让14岁的高德威印象深刻，甚至在日后的职业生涯中，这些信念也令他受益匪浅。
而从父亲那里，高德威还继承了一个特别的品格---冒险精神。


主持人：“我听说一件事情，您在上大学期间，还跟你的一位朋友一起买船捕鱼，有这件事情吗？”

高德威：“的确是，这有点像创业。我爸爸当时几就是自己干，我那时21岁，我的伙伴20岁，我们买了一条渔船，打算去海里捕鳕鱼，我非常喜欢这个工作，但问题是我们挣不到任何钱。有人问我，通过这件事收获了什么，我说我学到了几件事情。第一就是供需法则，比如有一天我们打到50公斤的鱼，每磅大概可卖33美分，第二天打到了200公斤的鱼，我觉得我们会赚一笔，但价格却跌到了每磅11美分，所以无论怎样我们都赚不到钱。我例外还学到了一条，也似乎我最大的收获，你就是在你开始努力做一件事之前，一定要确保，你是在做正确的事情。否则如果没有搞对这个事情的前提，方向错了，再努力都是白费。”

主持人：“那你会鼓励现在的年轻人像你当年那样去大胆地冒险，做一些尝试吗？”

高德威：“每个人都需要自己去体验和感悟人生，就像刚才说到渔船山的经历，我也花了相当长的时间，得出了经验和教训，但总体来说，我希望年轻人走出自己舒服习惯的领域，更多的区体验和实践，那样才能收获更多的经验，才能更好的去理解别人，才能让自己更平衡更完整。”



独具慧眼，高德威为什么看好中国


在50岁之前，高德威已经做到了世界500强企业通用电器公司的高级副总裁的位置，他完全可以躺在自己舒服的领域，做自己习惯和舒服的事情。然而就在50岁那年，也就是2002年，高德威做出了一个大胆的决定，放弃咋通用公司的高薪安稳生活，加入霍尼韦尔。

而当时霍尼韦尔就是一个烂摊子，这样的选择和有可能让他身败名裂。然而，冒险的精神再次让他登上这艘风雨飘摇的随时都要下沉的地百年巨轮。


主持人：“02年您在加入霍尼韦尔是属于临危受命，那当时企业是遇到一个什么样额困难？情况很糟糕吗？”

高德威：“我总是说，从外面看很糟糕，其实从里面看更糟糕。当时的确有很多问题。比如我们几乎没有在研发新的产品。我们当时也并不太重视像中国这样高增值的市场，还有就是内斗，没有协调好的。”


2002年的霍尼韦尔，是由三个不同的公司并购而成的，企业文化也截然不同，而且内部存在着很大冲突和问题。谁也不服谁，当然他们都不情愿听从这位新来的首席执行官，第一次业务主管大会，只来了不到三分之二人，人心涣散，连连亏损，一个濒临被并购的兰摊子，就这样被交到了高德威的手上。


主持人：“问题很多啊，那您是怎么来解决这些问题的？”

高德威：“作为一个领导者，我认为有三件事情很重要：第一件事情，把人员的积极性调动起来 ，这一点显而易见，这大概占领导者工作的百分之五；第二点我认为很重要的是，要有一个正确的前进方向；第三点要保持整个组织能够有效地运行，协调一致地一步一步走，按照所选定的方向前进。

也许，这个小镇走出来的男孩，没有太多可称作为成功的人生模式给他参考。
但是从父亲那里继承下来的冒险精神，却让他的人生有了足够多的尝试，也把他磨炼成一个更有方向感和判断力的人，而正是凭借着正确的方向感和判断力，自十年时间里，高德威对霍尼韦尔，实施了坚决地改造，进行了超过75次的收购和50次的资产剥离，整合了100多项繁杂的业务，并最终形成了四大业务板块。这些举动让霍尼韦尔起死回生。

在外人看来，高德威用十年的时间，导演了一场精彩的而不可想像的企业复兴，但其实改造这么大的企业，做起来又谈何容易呢。

高德威：“在最初三个月，我大概见了有一万多名员工。通过各种形式额全员大会，我飞赴在全球各地，去和每个业务的人交谈。我告诉t他们我对公司的观察，同时反过来我会问他们，你认为我该如何做，你认为公司的问题在那儿，要怎么解决这些问题。通过这些交流，我产生了很多想法，并和员工探讨了这些想法实践的可行性。在这三个月中，我听到了很多很好的意见和建议。”

三个月，一万多名员工，相当于每天要见一百多个人，还得持续三个月，这对一般人的精神和体力，都是很大的挑战。更何况高德威当时已经年过50了。


高德威：“对于领导者，衡量你的标准不是要求你在一开始的时候就完全正确，而是要你最终做出正确的决定。如果你想要做出正确的决策，那就应该创造出一个环境，让每个人可以告诉你事实和他们的想法。”


经过大量的征询和调查，公司的发展方向，逐渐在高德威脑海中清晰起来，而对于他来说，最重要的一个战略眼光就是他看准了高速增长的中国市场。
2003年，加入霍尼韦尔第二年头，高德威就提出要把霍尼韦尔亚太的总部设在中国。一年后，他又开始在中国设立研发中心。
在当时，这是个不可思议的决定。
因为当时很多跨国公司还只是把中国当作加工厂和销售市场，而不是核心技术的研发基地。可是，认定方向的高德威还是愿意赌一把。


主持人：“为什么这么看重中国？”

高德威：“在我看来，第一中国的人口超过10亿，人多的地方潜力无穷。第二中国的政府在努力工作，不断改革。第三中国人活力无穷，你可以看到，不光在中国国内，在全球各地，中国人都是充满活力的。他们努力辛勤的工作，愿意改变现状，让事情往更好的方向发展。这三点让我愿意冒一下险，在中国市场下注。所以当时就把亚太总部放在上海，那时我们的员工只有1000多人，到今天，在中国我们已经有12000名员工了。”


主持人：“你曾经说过要像中国优秀的企业学习，打造中国式企业，请问怎么理解这句话？”

高德威：“我想确保，我们在中国的每一块业务，都能被认可为是一家非常本土的企业。同时，我也希望我们能够用中国速度在这里来开展业务。所谓中国速度就是要比世界上的其他任何一个地方速度都快，中国这个地方聚集了许多能量和活力。一切都在飞速的变化。我不希望我们以西方速度在中国前进。”

主持人：“作为竞争对手，你有没有关注或者是喜欢的企业？”

高德威：“霍尼韦尔。”

要成为中国的竞争者，就要懂得中国的文化，而性格豪爽的高德威也有敏感细腻的一面，他善于见微知著，从日常小事中捕捉中国文化的智慧，多年来，在高德威的办公桌上，一直摆放着一个来自中国的古老而神秘的器物，从中他得到了很多启发。

2013年霍尼韦尔在中国区的销售额增长了10倍，成为美国以外霍尼韦尔在全球最大的销售市场。


来源：中国网