转载2011：中国皮革大王（王敏）父母讲述的故事

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中国皮革大王（王敏）父母讲述的故事
尊敬的各位读者 ，你们好！
我们是王敏的父母，我俩育有四子一女。1994年2月，五个子女合伙以股份合资的形式创办了远东皮革公司。各人的投资比例是：王敏30%，王怀20%，王楚20%，王萍20%，留10%给我俩作养老之用（原大儿子王伟曾参股，后因公务员不能从事经商活动，当即退股遂成以上的比例。详见附件一）
凭藉四个子女的十多年拼搏努力，得益于党政策的天时地利及各级政府的鼎力支持，于2002年起，连续四年进入全国民营500强，列第395名；并获全国500家成长企业第260名和全国真皮标志生态皮革企业等称号。是中国皮革协会副理事长单位，并被中国皮革标准化中心确定为《中国猪皮鞋里革行业标准》唯一起草单位。
本来上苍的垂怜给我的家族带来绝好的机遇，正应当乘胜创造更为辉煌的业绩时，不幸在他们兄弟间出现了不和谐的现象：
首先，由于我俩忽视了子女们各已自立门庭的事实，没有遵循“亲兄弟明算账”的古训。创业至今的十多年中，企业创造的所有利润，只顾单纯地投入去扩大经营规模，没有及时地拿出部分利润去按股份比例进行分红。仍然是采取传统大家庭的‘不分利，按需分配’的大锅饭的生活办法，造成功与利不一致，引起了互相间的吃亏和猜忌心理。而我们作父母的没有及时地进行解决，久而久之，埋下了冲突的祸根。
2005年3月，对企业的发展有着重要贡献的二子王敏，居功自傲，深感吃亏。在他人的唆使下首先发难，擅自任命其妻林秉珍为公司副总裁，负责企业的财权。打破了原家族创业时的约定——家属不参与高层管理。此后得寸进尺，又借口其弟王怀与世界500强企业比利时pb公司意向合资生产明胶的谈判前，未与在广州的王敏进行通报。在外人的挑拨下，借机大做文章，独断独行地对外宣布：停止温州公司一切对外业务和经济活动。并粗暴地截留和抽走了1.5亿元的流动资金，造成当年在温州的几家企业的8000万元欠款和2.2亿元的银行贷款无法偿还，使在温的几家企业濒临破产的边缘。进一步激化了兄弟间的冲突。
2006年1月，变本加厉的王敏，声称自己是公司唯一的创始人，应对原30%的股份进行调整，霸道地提出改为拥有51%股权。并将原属整个家族全体股东所有的广州鞋厂和另一处的土地独归他个人。因遭姐弟反对而未成。遂恼羞成怒地多次向当地政府及银行、公安等部门举报家族企业各种莫须有的罪名，还在公众场合令人不可思议地散发传单，搞臭在温州主持公司工作的其弟王怀。事后，王敏意识到自己的行为太不得人心，又自知理亏地自行向县政府发出致歉信，到市公安局撤回自己举报。由于他的心理状态极不正常，屡次出尔反尔地出格行事。作为父母，我们只得求助医学对王敏进行心理治疗，经中国心理学专家汪先苓教授多次检查治疗，认定为中度忧郁症，建议休养治疗。由于本人不配合加上其家属干扰，结果不了了之。2007年3月，他再次发病，精神濒临崩溃，丧失理智地扬言要杀死兄弟并放火烧厂房……事态发展到灾难一触即发的危急关头，为了避免家族的流血悲剧发生，在万不得已的情况下，我俩采取强制的办法将他送进精神病医治单位……（详见附件二）诚然，在处理这件家庭冲突中，我俩出于爱护王敏，阻止流血事件发生，采取家长式的解决办法，是有违王敏本人意愿的（即王敏所指的“绑架事件”）。然而，王敏却把全部的怨恨发泄到其姐弟身上，并把家族的矛盾推向社会，不惜断章取义肆意捏造事实，编制影视专题片，向有关部门四处告状。利用不了解详情的某些领导的批示，给下属部门带来极大的麻烦。倘若某部门不满足他的奢求，他又换另一个部门去申诉：去年公安，今年工商；昨天省政府，明天市领导；不是中国皮革协会，就是国家轻工出口商会…轮换上告，持续不断。一心要把兄弟整死，把其弟主持的温州企业整垮，以泄内心之恨，以图心中痛快，实在是他精神忧郁症的病态反映。
我的二子王敏断章取义，编造故事，以受害者的可怜面目来掩盖他的贪婪和私欲，达到他图谋已久的侵占其姐弟在家族企业中原股份比例的最终目的。完全扭曲了由他这个始作俑者挑起的家族纠纷的事实真相。尤其是目前已进入司法程序之际，他还如此利用舆论，以干扰司法的公正，是极不应当的拙劣行为。它是王敏背后的一些别有用心的人的阴谋和怂恿的结果。
“手心手背都是肉”，作为冲突双方的亲生父母，我们愿意将家族纷争的前因后果向大家作一简要的陈述。
综上所述，我俩的几个子女从经营思想上的分岐，导致了兄弟间的反目；私心和猜忌加剧了矛盾的升级；原同心协力演变成决裂和攻讦，和睦创业变成了借用国家专政力量置兄弟于死地。而这一切的恶果是：原如日中天的整个家族企业开始崩塌；产值下跌，税收锐减。企业遭受到创业以来的巨大挫折。
面对着儿女间的这一切，作为父母我们始终认为：二子王敏是我们远东的旗帜，十多年来是他领航，迎风浪，闯险滩，运筹帷幄，含辛茹苦，对企业有着巨大的贡献，其功不可没。但同样，一起创业的三子王怀配合其兄，对事物反应敏锐，足智多谋，应对策略，其智不可缺；四子王楚对企业管理费尽心血、事必躬亲，勤劳不可少；长女王萍爱厂如家、尽职尽力，忠诚不可无。是他们四人共同创造了“兄长带头、姐弟合作”成功创业的民间神话。王敏是领头人，但也不是救世主，是众人抬“竹排”，他在前兄弟在后，两者仅差三步之遥。是他们四人的长处互补，才造就了远东的今日。
四年来，对于儿女之间因私心、猜忌和误会引起的纠纷，我们心焦如焚；对于他们手足间“煮豆燃箕”的反目和相煎，我们心疼欲碎。面对家族的不幸，我俩虽苦口婆心居间斡旋，但回天无力。眼见着家庭悲剧越演越烈，我俩终日以泪洗脸。几年中，众多亲友、当地政府部门和企业协会等数十次出面调解均无济于事，因为王敏根本不听任何人劝告，最终六亲不认地走上对簿公堂的地步。严酷的事实使我们明白：当私欲心魔吞噬人的心灵时，亲情、理智、正常的思维就泯灭了；家族企业发展到一定阶段时，必须走现代企业管理之路的道理。
尊敬的读者，我俩是行将就木的垂暮老人，我们唯盼在离开人世前，能看到儿女们破镜重圆，重新和睦如初，同创远东的百年基业。让我们格外寝食难安的是去年金融风暴引发的全球经济危机，我等外向型企业面对更严峻的考验，股东间齐心协力尚且难渡难关，更何况内斗未解。内外夹击，犹雪上加霜，企业已到了极其危险的境地。假如再任其下去，这个全国民营500强企业将走向毁灭，国家每年将损失几千万元税收，千余员工将面临失业，更给我们家庭带来灭顶之灾。几年来，我们一直祈盼各级领导和有关部门，在收到王敏的控告信听取他申诉的同时，亦能兼听其他四个股东和当地政府等的声音，澄清被王敏搅乱的视听，还冲突的真实面目和找到解决问题的钥匙。以拯救企业走出困境，渡过当前经济的危机。
     由于我们一直抱着“家丑不可外扬”的传统心理，一再忍让王敏的恶人先告状的恶行，把家族的纠纷推向社会。以至今日走上同胞兄弟法庭相见的地步。那么，就让公正的法律来了断他们兄弟姐妹之间的纷争和是非吧！为此，我们恳求一切怀着善良的愿望关注过和曾经被王敏蛊惑过的人们，都停止为双方火上浇油的所有言行，静待法庭的判决吧。不要再给神圣的诉讼添乱和给彻底解决家族的纷争帮倒忙。
    最后，殷殷唯盼读者能顾念我俩之古稀老人的一片苦心。听听我们的祈愿和请求。如蒙垂怜并为我们助力呐喊，将万分感激，至诚为谢了 ！

报告人：
王敏父亲：王大同 13906775269
（74岁，烈士儿子，大学本科，退休干部 党员）
王敏母亲：蔡爱华 13868552237
（71岁，退休教师）

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