晚会摄像 更增强烈的社交、自尊、信奉、求知、审美、成绩等高档次需要

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国民经济运行状况及其趋势是宏观经济环境的基本。个别来说，国民出产总值增加速度快，居民用于
个人消费的支出会相应增添，从而供给了开拓新市场或创办新企业的机遇。反之，居民个人消费会有所减
少，不利于企业的发展。企业重要应当懂得公民经济目前处于什么阶段――是工业构造调剂期，经济低速
增长期，仍是高速增长期，并详细分析有关的经济指标，如国民生产总值、国民收入、国家估算收入水平
及其调配的状态等。
2．利率(本钱率)
一方面利率直接影响企业的战略决定。由于利率较低利于企业实行企业合并或吞并战略，利率较高则
不利于企业采取踊跃进取的增长战略。另一方面年会摄影摄像，利率还会直接影响着企业的销售市场状况。例如，较低
的长期利率对零售业十分有利，因为这象征着勉励居民的短期消费；从消费角度讲，较高的长期利率对建
筑业或汽车制作业有利，因为它激励居民购买长期耐用消费品。
3．通货膨胀率
对大多数企业而言，通货膨胀是一个不利因素，因为它导致了企业经营的各种成本(如购买原料费用、
劳务费用、工资等)相应增长。同时，长期的通货膨胀既克制企业的发展，又会促使政府采用放慢增长速度
的压缩政策，影响整个宏观经济环境。但对某些企业来说，较高的通货膨胀率也可能是一种机会。例如，
假设石油与自然气价格的增长速度快于其他行业产品价格的增长率，那么石油开发公司将因此获利。
4．汇率
汇率是一国货币购买力的表示情势。在国际市场上，它直接影响企业成本，并进而影响企业国际战略
的制订。普通而言，如果本国货币购买力较高，企业偏向于购买本国的产品与原资料，或到国外投资，开
办独资企业或合营企业。反之，假如本国货泉购置力较低，则会下降企业到海外投资、商业或开发新市场
的热忱。
另外，经济环境因素中还包含：居民收入因素，它可进一步细分为名义收入、实际收入、可安排收入
以及可随便安排收入等；花费支出模式和生涯用度；经济体系；金融轨制等。
因而，企业的经济环境分析就是要对以上的各个因素进行分析，应用各种指标正确分析宏观经济环境
对企业的影响，从而制定出准确的企业经营策略。
三、社会文化环境因素分析
社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、
风气习惯、宗教信奉等各个方面，这些因素是人类在长期的生活和成长进程中逐步造成的，人们老是自觉
不自发地接收这些准则作为举动的指南培训会议摄像。社会文化因素对企业有着多方面的影响，其中有些是直接的，有
些是间接的，最主要的是它可能极大地影响社会对产品的需求和消费。特殊是外贸出口产品，如果对出口
国家的社会文化环境了解得不深、不透，就会影响产品销路。
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企业战略管理教程
1．价值观
价值观是指社会大众评价各种行动的观念标准。不同的国家和地区，其价值观是不同的。例如，西方
国家价值观的核心是个人才能与事业心，东方国家价值观的核心强调群体好处。日本、韩国的企业注重内
部关联的融洽、和谐与配合，形成了东方企业自己的高效率模式。
2．文化传统
文明传统是一个国度或地域在较长历史时代内所构成的一种社会习惯，它是影响运动的一个重要因
素。例如，中国的春节、中秋节就会给卡片、食物、玩具、服装、礼品的制造及零售业带来极好的商机。
文化环境对企业的影响是间接、潜在和长久的。文化的基础要素包括哲学、宗教、语言与文字、文学
艺术等，它们独特形成文化体系，对企业文化有重大的影响。哲学是文化的中心局部，在全部文化中起着
主导作用；宗教作为文化的一个侧面，在长期发展过程中与传统文化有着密切接洽；语言文字和文化艺术
是文化的详细表现，是社会事实生活的反应，它对企业职工的心理、人生观、价值观、性情、道德及审美
观点的影响和导向作用不容疏忽。
3．社会发展趋势
近一二十年来，社会环境方面的变化日趋加快，这些变化攻破了传统习惯。使人们开端从新审阅自己
的信奉、追乞降生活方式，影响着人们的衣着格式、消费倾向、业余喜好晚会摄像，以及对产品与服务的需求，从
而使企业面临更严格的挑衅。现代社会发展的主要倾向之一，就是人们对物质生活的请求越来越高。一方
面，人们已从“重义轻利”转向重视功利和实惠影视公司 麦当劳肯德基遍地开花，有些人甚至走到唯利是图的田地；产品的更新换代日益
加速；日益增长的物资需要给企业发展发明了外部前提。另一方面，跟着物质程度的提高，人们正在发生
更增强烈的社交、自尊、信奉、求知、审美、成绩等高档次需求。人们盼望从事可以发挥自己才干的工作，
使本人的潜力得到充足的施展。
4．消费者心理
在当代物质丰盛的条件下，人们购买商品不仅是要满意生理需求，更重要的是还要取得心理或精力上
的享受，因此，企业在制定战略时，必需留神到消费者的心理因素，建立“创造市场、创造需求”的观点。
5．社会各阶层对企业的盼望
在这里，社会各阶层包括股东、董事会成员、原材料供给者、产品销售人员及其余与企业有关的阶层。
这些阶层对企业的冀望是不同的。例如，股东团体评价战略的标准主要是看投资回报率、股东权利增长率
等；企业工作职员评估战略的尺度主要是看工资收益、福利待遇及其工作环境的舒服水平等；消费者则主
要关怀企业产品的价钱、品质、服务立场等；至于政府机构，它们评价企业的破足点主要是看企业经营活
动是否合乎国家的政策、法规和有关各项行政规章制度。
6．人口因素
人口因素主要包括人口总数、春秋构成、人口散布、人口密度、教育水平、家庭状况、寓居条件、逝世
亡率、结婚率、离婚率、民族结构以及年纪发展趋势、家庭结构变更等。
人口因素对企业战略的制定有重大影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地舆分
布影响着企业的厂址抉择；人口的性别比例和年龄结构在必定程度上决议了社会需求结构，进而影响社会
供应结构和企业生产结构；人口的教导文化水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变
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化与耐用消费品的需求和变化趋势亲密相干，因此也就影响到耐用消费品的生产范围等。
四、科技环境因素分析
科技环境因素主要是指与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势和发展速度。现代企业的
发展在很大程度上也受到科学技术的影响，包括新材料、新装备、新工艺等物质化的硬技术，以及体现新
技术、新治理的思维、方法、方式等信息化的软技术。迷信技术的发展和利用，对进步生产效力、降低
本钱、开发新产品新技巧有着非常主要的作用，它能为企业带来新的发展机遇跟生存空间。那些疾足先得
的企业捉住机会，一跃而上，从此成为行业的首领。而那些旧调重弹者，那些跟不上古代科技发展速度的
企业，将在新一轮的竞争中被淘汰。
科技发展对企业的影响作用是双重的北京企业宣传片制造 天永日久。正如一位有名外国学者指出的那样：“新技术是一种创造性的
覆灭力气。” 每种新技术都是一种损坏性的创造，新技术的呈现总会无情地要挟原有的技术，如晶体管
威胁了电子管，电视威逼了片子。如果一个组织猛攻原有的技术而不进行改革，它就注定会失败。
目前，科学技术正在以前所未有的速度向前发展影視廣告，企业要想发展而不被淘汰，就必须及时控制科学技
术发展的新动向，不失机机地使企业跟上时期前进的步调。
第二节 产业环境剖析
产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格式以及本行业

jiaow4

我也想了解，谢谢发帖的人












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