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“无危机意识”危机 无危机意识”
谋求生存与谋求发展； 谋求生存与谋求发展； ? 处所保护与寰球经济； 地方保护与寰球经济； ? 急功近利与战略计划； 急功近利与战略打算； ? 闭门造车与市场虚构； 闭门造车与市场虚构； ? 防堵危机与制造危机； 防堵危机与制造危机； ? 害怕危机与运用危机。 害怕危机与应用危机平面设计。 关键词： 关键词： ? 最大的危机源于企业内部！ 最大的危机源于企业内部！
危机管理的核心
? ? ? 制作危机！ 制作危机！ 变革与创新！ 变更与创新会议拍摄报价！ 101”原则 原则； “101”原则； 树立危机神经系统。 建立危机神经系统。
危机管理的“101”策略 危机管理的“101”策略
弱势营销的概念： 弱势营销的概念： ? 竞争对手实力明显优越于自己。 竞争对手实力明显优胜于本人。
危机的具体表现
? ? ? ? 企业范围差异； 企业范畴差异； 品牌声誉差异； 品牌声誉差异； 资本实力差异； 资本实力差异； 研发才干差异； 研发才能差别； 广告宣传差异。 广告宣传差异。
危机管理的误区
去世斗硬拼不折服； 逝世斗硬拼不佩服； ? 亦步亦趋跑断气； 亦步亦趋跑断气； ? 甘居下风不争气。 甘居下风不争气。
危机管理制胜关键(1) 危机管理制胜关键(1)
举例： （假设某一方面） 举例： 假设某一方面） 我方： 对手： 我方： 对手： 90分 99分 90分 99分 ? 假如: 如果: 90+1+1……咱们永远也追不上! 咱们永远也追不上! 90+1+1 我们永远也追不上
危机管理制胜关键(2) 危机管理制胜关键(2)
90分 +1分, 90分 +1分 制胜的关键: 制胜的关键: ? 101原则! 101原则 原则! 大于:99分 大于:99分! :99
“101原则”的利用 101原则” 101准则
“101原则”的全员渗透渗出; 101原则 101准则”的全员渗透; ? 成破各级“101小组”; 成破各级“101小组 小组” ? 最终造成企业文化! 终极形成企业文明!
四、企 业 创 新
企业成功的标志
供给社会须要的产品或服务， 供应社会需要的产品或服务培训会议摄像 我仍是要讲一句话， 并且获利。 并且获利。 ? 简单明了吗？是的。 简略明了吗？是的。 轻而易举吗？ 轻而易举吗？不!
企业的三种类型
一个平面的拼图； 一个平面的拼图； ? 一个立体的模型； 一个立体的模型； ? 一台有轴心的机器。 一台有轴心的机器。
企业发展各阶段特色
创办阶段： 开办阶段：
员工未几，表演弹性角色； 员工不久，表演弹性角色； 无清楚的组织结构； 无清楚的组织构造； 强势领导作风，以求生存。 强势领导风格，以求生存
成 长 阶 段
建立组织结构、管理制度及岗位任务； 建立组织结构、管理制度及岗位义务； 塑造公司文化； 塑造公司文化； 重视产品开发以支援成长盘算。 器重产品开发以支援成长规划年会摄影摄像 投以鄙弃的目光。
巩 固 阶 段
留心盈亏问题； 留神盈亏问题； 计划新产品或并购其余企业之机遇； 谋划新产品或并购其余企业之机会； 有达到停止、扩展或消退的可能性。 有到达结束、扩展或衰退的可能性。
停 滞 阶 段
缺少创意； 缺乏创意； 缺乏创意 ?缺乏技巧； 缺乏技术影视广告； 缺乏技术 ?因目前业务胜利所支撑。 因目前业务成功所支撑。 因目前业务成功所支持
下列情形会导致“扩展” 下列情况会导致“扩展”：
新产品或新服务的开发与推出。 新产品或新服务的开发与推出。 购并别的企业。 购并别的企业。
下列情况会造成“消退” 下列情况会造成“衰退”：
被具备扩展性的公司收购。 被存在扩大性的公司收购。 因本钱升高及产品不具竞争力， 因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 使公司陷入经营窘境。
企业的寿命
美国企业：平均40年； 美国企业：平均40 40年 ? 日本企业：平均13年； 日本企业：平均13 13年 ? 中国企业：平均5年； 中国企业：均匀5 关键词： 关键词： ? 创新 创新——企业生命的本源！ 企业生命的本源！ 企业性命的根源
思维翻新
海尔案例： 海尔案例： ? 砸冰箱：有弊病就是假货 转变价值观； 砸冰箱：有缺点就是成品—改变价值观 改变价值观； ? 老太太丢空调 引发“无搬运”运动； 老太太丢空调—引发 无搬运”活动中视鸿影1； 引发“ ? 洗衣机洗土豆 引发设计革新。 洗衣机洗土豆—引发设计改革 引发设计改造。 关键词： 关键词： ? 思维改变行动，举动改变福气！ 思维改变行为，行为改变运气！
行为创新
海尔案例： 海尔案例： ? 送货坏车，38度下背洗衣机3小时； 送货坏车，38度下背洗衣机 小时； 度下背洗衣机3 美国案例： 美国案例： ? 小汽车酒店全方位服务的启示 小汽车酒店全方位服务的启发； 问题： 问题： ? 怎么能力使员工自动这样做 怎么才华使员工主动这样做？ 关键词： 关键词： ? 每个员工都是企业的源头 每个员工都是企业的源头！
服务创新
ibm卖电脑案例； ibm卖电脑案例 卖电脑案例； ? 星级酒店的服务案例； 星级酒店的服务案例； ? 推跟拉的辨别 坐等仍是主动？ 推跟拉的分别—坐等还是主动 坐等还是主动？ 关键词： 关键词： ? 最重要的不是市场份额， 最主要的不是市场份额， 是客户人心份额！ 是客户人心份额！
组织创新
塔式管理： 塔式管理： ? 横向问题：部分的边际抵牾； 横向问题：局部的边际抵触； ? 纵向问题：两个“最大限度”； 纵向问题：两个“最大限度” 成果： 结果： ? 严格制约企业发展！ 重大制约企业发展影视公司！ 关键词： 关键词： ? 组织创新影视广告 彼得！ 组织创新中视鸿影1！
制度立异
企业的老总文化： 企业的老总文化： ? 冒险精力；敢于负责；凝聚力。 冒险精神；敢于负责；凝集力。 问题： 问题： ? 一大就死，一远就瞎企业宣传片！ 一大就死，一远就瞎！ 关键词： 关键词： ? 制度创新，权责利平衡！ 制度创新，权责利均衡！
技能创新
企业的行业定位； 企业的行业定位； ? 产品的生命周期； 产品的生命周期； ? 古代科技的飞速发展。 古代科技的飞速发展。 关键词： 关键词： ? 向科技要发展！ 向科技要发展！
市场营销翻新
从产品主导到服务主导； 从产品主导到服务主导中视鸿影1； ? 从猖獗专销到专业培训； 从猖狂专销到专业培训； ? 101原则与做“柱子”； 101原则与做 柱子” 原则与做“ ? 市场营销的四大体系。 市场营销的四大体系。 要害词： 症结词： ? 营销服务创新！ 营销服务创新！
治理标准创新
海尔案例： 海尔案例： ? 规章制度与满地拉尿； 规章制度与满地拉尿； ? 规章轨制与“管、卡、压” 规章制度与“ ? 尺度化管理的六个系统。 规范化管理的六个系统。 关键词： 关键词： ? 从“管事”转化为“管人”大型会议摄像！ 管事”转化为“管人”
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发表于 2011-12-9 22:48:11
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