会议摄像技能 中国的父母在沟通这个问题上不练习好本人的孩子

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沟通的目的
　　本章重点:
　　1?沟通的目的
　　2?沟通的三因素
　　3?影响编码的5个条件
　　第1章 沟通的目的和问题有效沟通
　　自检
　　1?你认同沟通的目的是建立一种人际关系吗?
　　2?你认同沟通须要被认同吗?
　　21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名胜利的职业经理人，不仅要有应答问题跟挫折的才能，还要与客户、共事、配合错误和供应商建破良好的人际关联。因而会议现场摄像，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为事业成功的主要保障。
　　沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人生成绩具备的，而是在工作实际中培养跟练习出来的。也有另外一种可能，即咱们本来具备沟通的潜在才干，但因成上进程中的种种起因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人终生当中想要出人头地，一定要学会沟通。
　　中国的孩子在台下很会讲话，一到了台上就不太会讲了。这是什么起因？结合国外的情况来考察，发明发生这一气象的重要原因是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多见解影视公司 因此而产生的烦恼。结果孩子长大后，该发表看法的时候大部分都不太会讲话；不需要他讲话的时候，他又讲一大堆俏皮话。由此可见，中国的父母在沟通这个问题上不训练好自己的孩子：
　　（1）什么话该说。
　　（2）什么话不说。
　　在年轻的时候，就要留心训练本人讲话得体，表白贴切，如此，做管理时面对很多人，就会非常容易取得人家的好感。别人对你的问题是否可能懂得，对你的主张是否能够接受，这完全靠沟通去获得成果。
　　我们来看看沟通的目的是什么。沟通共有四个目的:
　　（１）操纵成员的举动。
　　（２）激励员工改善绩效。
　　（３）表白感情。
　　（４）流通讯息。
　　◇控制成员的行动
　　你的下属有没有依照你的意思去做，这件事情不沟通是不会知道的，所以沟通的第一个目的是控制成员的行为影视制作 然而。换句话说，下属到底有没有按照你的意思去做，假如他不知道，那么，你是否留神到了?
　　我去苏州的时候时常住吴宫喜来登酒店。这个酒店的外籍总经理是荷兰人，他给自己取了一个中国名字，叫做荷恩天。我每次去姑苏吴宫喜来登，几乎都会看到他，无论是早上去还是中午去，也不管是下午到仍是晚上到。有一次我跟他聊了聊，我说：“老总，我每次来都看到你这么忙啊！”他的回答很简单：“先生，管这个酒店，如果要让它能够真正像个五颗星的酒店，我每天上上下下大略要三十次。”
　　他接着介绍说他平时很少讲话，然而他的手始终不停地指：当一个大堂副理站的位置过错时影视制作 昭王对此心急如焚，他的手立即就指从前；吃自助餐时，一个锅碗瓢盆没有摆好，他的手立刻指一下；当一个小姐的声音太大、动作太慢的时候，他同样用手指挥一下北京 会议摄像 毛姆。他就这样上高低下地跑，连游泳池他都站在那里看，用手在那里指。
　　苏州吴宫喜来登之所以是长江三角洲地区做得最好的酒店，与这个总经理上上下下地盯着不无关系。沟通讲得简略一点，就是人与人的接触，不这样上高下下地跑，哪里有可能接触到下属呢？
　　◇激励员工改良绩效
　　沟通的第二个目的是激励员工，也就是改进他工作的绩效。
　　自从发明电脑当前有一个弊端浮现了，每个人都以为坐在电脑前面就是在上班，实在这是一个错误的观点。仅有电脑，并不能够做出什么货色。有人说电脑可以作曲，世界上哪一首名曲是电脑做的？有人跟我说电脑会绘图，世界上哪一幅油画是电脑画的？日本人还发现了一种会写毛笔字的电脑，可哪个有名的碑体是电脑写的？可见电脑只是一个工具罢了。
　　自从发现电脑当前影视广告，人与人之间就发生了隔阂。一上班每个人都坐在电脑前面，始终到下班，于是人与人之间失去了激励。如果你是一个主管，不要常常坐在自己的电脑前面，而应多出去走走，这会使你创造两件事件：
　　第一件：不是每个员工在那里打字时，都打一些有意思的事情；
　　第二件：人与人之间的串接不可能由自己串接起来。
　　坐在那里的每一个员工是一颗颗珍珠，然而旁边如果没有一根线串起来，这个珍珠项链是没办法挂的。此时，只有你主动一点，你就是中间的那一根线，帮他们串接起来就是一件无比简单的事情。所以，管理者不是天天开会，每天看着自己的电脑，而是要出去把他们串接一下，这个概念叫做激励员工。
　　艾森豪威尔是二次大战时的盟军统帅。有一次，他看见一个士兵从早到晚一直挖壕沟，就走从前跟他说：“大兵影视广告，当初日子过得还好吧?”士兵一看是将军，敬了个礼后说：“这哪是人过的日子哦！我在这边没日没夜地挖。”艾森豪威尔说：“我想也是，你上来，我们走一走。”艾森豪威尔就带他在那个营区里面绕了一圈，告诉他当一个将军的苦楚和肩膀上挂了多少颗星以后，还被参谋长骂的那种好受，打仗前一天晚上睡不着觉的那种压力，以及对未来前途的那种惘然。
　　最后，艾森豪威尔对士兵说：“我们两个一样，不要看你在坑里面，我在帐篷里面，其实谁的痛苦悲伤大还不知道呢，兴许你还没逝世的时候，我就活活地被压力给压去世了。”这样绕了一圈以后，又绕到那个坑的附近的时候，那个士兵说：“将军，我看我还是挖我的壕沟吧！”
　　这个故事说明沟通就是一种鼓励平面设计 仍是挺了过来。治理者在公司管理中，下属畸形不太晓得你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛楚他未必理解，他在做什么你也不见获悉道，切实广告片，这就是失去了激励。尤其对那些采用隔间与分辨的办公室的公司，作为一个主管，你应该要弥补这个问题，常常出来走动走动，哪怕是上午十分钟培训会议摄像，下战书异常钟，对你们公司和你的下属都会有非常大的影响。在管理学上这叫做走动管理会议拍摄报价 当人们假装本人有自信的时候。很多大公司反对把每个人搞在一个小房间里面，其管理上的情与理也就在于此。
　　◇抒发情感
　　何谓情绪？在企业管理中，情感指的是工作上的一种满足或者挫败。
　　著名的安利公司有一个优点，它不像一般公司那样总是把“英雄好汉”的照片挂在墙上。该公司有个很好的习惯会议摄像技巧，就是每一次找一个成功的业务员，叫他把故事讲给其余人听，再找一个失败的业务员，把他的挫折感讲给别人听，让大家一起交流，最后再把五个成功的和五个失败的摆在一起，让大家再一次彼此交换。安利的成功，与这种情感分享有很大的关系。
　　◇流利信息
　　对流通信息的沟通方法，日本人的教训特别值得推介。日本是个异样团结的民族。他们的主管在移交工作时，很少是同一天移交的，他们旁边还要在一起工作一段时间，通常是半个月，至少也得一个星期，这表示这个沟通不会断裂。
　　其次，日本的老人员很少有丢下新的职员不论的景象。你注意看，在日本公司里常常会发现一个年事大的日本人，带着个年纪小的日本人，这叫做“母鸡带小鸡”。
　　第三，日自己很少在离开的时候，一句话都没有讲，什么货色都不留下。他们个别都会有一本备忘录，留给后面接任的人连续阅读。在咱们国内这么多企业中，很少看到有哪家企业主管在交接的时候，留下一本备忘录给后面的人浏览。
　　第四，日自己还会做到所有留下的关系统统不会断掉，所以他们在业务交接的时候，都会带着新的干部去拜访政府官员、同行，甚至有竞争的对手与大客户，他们称之为关系。
　　最后，日本人到每个国度做事件的时候，都对这个国家的情报无比感兴趣。以在中国的日本商人为例，他们每个月都有一本书，叫做《中国情报》。上面写了个“密”字，弄得像个秘密档案似的，而且其管理与流畅也相当严格。只有日本人本人可能读。所以你问日本人我们的某某企业的情形时，他们都十分懂得。反过来问到我们中国人：“日本小泉首相结婚了吗？”良多人却一头雾水。