200多种中药材价格暴涨 部分品种进价超零售价

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　　新闻晨报记者 陈里予
　　太子参价格的翻番涨价让很多买家和卖家承担了巨大的风险。很多中药材商人也就此收手，“现在去产地收药材，一天一个价。今天有人出每公斤120元，明天他就出到150元，后天就180元,moncler，怎么敢收？ ”


　　育儿论坛上，很多妈妈都有同感：用来治小孩盗汗颇为灵验的平价药材“太子参”踪影难觅。网友“青青草”透露，前几天去医院配中药的时候，也说太子参断货，只好用其他的参代替。昨天，记者调查了本市多家药店。一些工作人员无奈地表示：“不只是太子参价格上涨，其他药材的价格也是一直在上涨，要买的话得赶紧了。 ”

　　涨价或与游资炒作有关
　　进价猛涨卖得越多越亏
　　“太子参价格猛涨，煲汤要换料了！ ”这是最近上海妈妈们最火爆的话题,abercrombie & fitch。在篱笆论坛网站上，网友“豆妈豆妈”晒出近几日全市搜罗太子参路线：“松江九亭店――断货，店员说整个松江地区都进不到货。徐家汇天钥桥店――断货，店员说老早8.5元/两的时候叫你们买都不买，现在17.5元/两了，都跑来抢了。徐家汇某小药店――断货。昌平路雷允上――终于买到了，店员说这批库存卖完了也进不到货了。 ”




　　太子参断货已非一朝一夕。在众多药店里，太子参已神秘消失几个月。中药饮品厂不愿意进货，药店也不愿意卖。原来,louboutin pas cher，太子参的进价远远超过零售价，卖得越多，亏得越多。“在众多身价倍涨的中药材中，太子参价格涨得最离谱。 ”许锦柏透露，补脾益气的太子参并不是稀奇的药材，在中药材中也是用量较小的一味中药。前几年，太子参每公斤30元，去年涨到每公斤70元―80元，随后又涨到每公斤100多元。今年5月，中药行业协会紧急向物价局申请调整太子参价格，上个月月初，物价部门根据5月的进价，将太子参零售价调到141元/公斤。 “事实上，现在太子参进价已高达每公斤260元，质量好的甚至需要340元一公斤，比价格最低时已经涨了10倍。”
　　多家药店太子参断货


　　随着冬令进补季节临近,louboutin，党参这几天也开始猛涨。上海一家中药材公司负责人透露，这几天党参收购价“一天涨一元”,abercrombie france，从一个星期前的每公斤20元涨到27元。其他一些常见中药饮片的价格也有上涨，例如白术从去年的5.8分/克涨到6.9分/克，红花从去年的1.48角/克涨至2.21角/克。
　　近期,doudoune moncler，中药行业协会对18家中药饮片零售店进行摸底调查，200多种中药材要么利润微乎其微，要么是“价格倒挂”。业内人士分析，今年云贵川等地大旱，引起以这几个主产地的药材如太子参等产量大减。另外，人工费用上涨、游资炒作也是一个原因。
　　又到冬令进补季节，但让消费者傻眼的是，原本“平民药材”太子参身价涨了十倍，进价反超零售价,moncler；党参紧随其后，近一个星期来，收购价每公斤天天涨1元。“今年中药材身价疯涨是近几年来涨幅最大的一年。 ”上海中药行业协会会长许锦柏透露，最近对本市18家中药饮品药材摸底调查发现，有200多种中药材进价接近甚至反超零售价。
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　　 第一章 总则
　　第一条,为了增强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，树立质量管理网络，明白职责，使公司建设工程质量管理运动做到标准化、规范化、迷信化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
　　第二条,本制度适用于公司投资开发建筑的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备装置和装修工程等的质量管理工作,护栏网。
　　第二章 质量管理组织体系
　　第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体制，以保障质量管理工作调和有效地进行。
　　第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
　　第五条，总工程师帮助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
　　第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下发展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广进步的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
　　第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建构造工程师担负，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记载台帐，对工程质量负直接责任。
　　第三章 质量管理方针、办法、标准和工作流程
　　第八条，工程质量管理实行“质量第一，防备为主”的方针。
　　第九条，工程质量管理实施“打算、执行、检查、处置”（pdca）轮回工作方式，精益求精进程把持。
　　第十条，工程质量管理标准
　　1、契合公司制订的工程项目质量目的和《工程项目质量管理方案书》的要求。
　　2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及弥补协定的商定和
　　要求。
　　3、合乎经批准的设计施工图和技术文件的请求。
　　4、相符工程建设各项规范和技术标准及政府部分有关质量管理的规章制度。
　　5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数目、质量完成工程，顺利通过验收，交
　　付使用，实现使用功能。
　　第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：
　　一、确定工程项目质量目标。
　　1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格品位、应用年限、工程范围、到达的使用功效等质量标准，协调工期、本钱、质量三者抵触，在一周内制定出吻合实际情况的项目质量目标。
　　2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究探讨，定稿后报总经理批准下发给每个介入工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
　　二、编制项目质量管理计划。
　　1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
　　2、《工程项目质量管理规划书》要体现从设计质量、材料装备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理节制。其内容应包含：
　　编制依据
　　项目概况
　　质量管理任务细分
　　组织机构及责任人员
　　质量控制及管理组织协调的体系描写
　　设计质量管理掌握
　　材料设备质量管理控制
　　施工工艺质量管理控制
　　施工工序质量管理控制
　　隐藏工程验收管理控制
　　各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制
　　建破质量档案
　　必要的质量管理控制手腕
　　事先预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防备）
　　要害和主要节点确实定以及控制程序
　　与施工阶段相适应的检查、试验、丈量、验证要求
　　更改和完美质量计划的程序
　　完成质量计划的标准和时光要求等
　　3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理详细实施的依据。
　　三、执行计划
　　1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应依照分工
　　控制质量计划的实施，并按照规定保留控制记载。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现pdca循环控制方法。
　　2、在执行筹划过程中，切实做好国度建造法律、法规明文划定的属建设单位质量责任的以下工作：
　　（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给存在相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
　　（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意紧缩公道工期。
　　（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供给实在、正确、齐全的原始材料
　　（4）工程技术部负责不得昭示或暗示设计和施工单位违反工程建设强迫性标准，下降工程质量。
　　（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查存案。
　　（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。
　　四、对内检查监督
　　1、工程分管副总经理、总工程师、工程技巧部经理是对内检查监督的责任人，检查监
　　督的对象是公司内部门工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
　　2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项
　　目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。
　　3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师加入的工作例会，对检查中发明的问题进行研讨，提出解决办法并部署责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
　　4、对反复涌现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须剖析起因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门考察和研究，对相干责任人员依照公司管理制度进行处罚。
　　五、对外检查监督
　　1、工程部经理、公司内局部工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、
　　合同治理职员等是对外检查监视的义务人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理跟资料供给单位。
　　2、工程部经理当在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对比与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行动和后果。
　　3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作和谐例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并支配责任单位进行落实，事后由工程部经理支配公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
　　4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
　　第四章 对勘察、设计单位的的质量管理
　　第十二条，从大的、有名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范畴、质量能力及信誉，还要考察其从前工程的质量水平、技术水温和装备水平以及同类工程经验。
　　第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，激励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘任专门研究单位和专家对方案进行征询研究，进行全面技术经济分析，最后挑选优化的方案。
　　第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要乞降合同要求，设计文件清楚、直观明了、易于懂得，各专业协调无矛盾，设计文件完全齐备，有相应的概估算和各种经济技术指标，设计结果正确，深度符合有关规定。
　　第十五条,护栏网，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监
　　理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充足斟酌施工的可能性、便捷性和保险性。对轻易发生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是断定的、准确的、不能有任何疑难。
　　第五章 对监理单位的质量管理
　　第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、修建材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权利授予监理单位。并对施工的质量承当监理责任。
　　第十七条，监督监理单位切实实行如下质量责任行为
　　（1）监理单位资质、人员资历、装备及到位情况。
　　（2）监理计划、监理实施细则的审批和执行情况。
　　（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。
　　（4）见证取样的实施情况。
　　（5）对重点部位、重要节点、症结工序实施旁站并执行建设部对于《屋宇修筑工程施工旁站监理管理措施》的情况。
　　（6）质量问题告诉单签发及品质问题整改成果的复查情形。
　　（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。
　　（8）监理资料收集整顿和工程质量评估呈文情况。
　　第六章 对施工单位的质量管理
　　第十八条，在公司引导层的详细领导下，由工程技术部负责当真抉择施工承包商，在委托义务、切磋价钱、签署合同时应留神考核其质量才能、信用、技术程度、设备水平、管理能力、特殊是名目经理、技术总工的阅历、经验，企业质量管理系统，以往工程的质量尺度，企业等级，资信及企业形象等。
　　第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中明白阐明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的实用性、科学性、平安性进行审查，作为取舍承包商的依据。
　　第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量相对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，肯定质量的标准、检查和评价方法、赏罚方法。
　　第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为
　　（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，重要
　　专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。
　　（2）施工组织设计审批和执行情况。
　　（3）现场施工操作技术规程、标准、标准的配置和执行情况
　　（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实行情况。
　　（5）分部、分项、单位工程质量的试验检修评定情况。
　　（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。
　　（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指点书施工的情况。
　　（8）对分包单位的管理情况。
　　（9）施工技术资料的收集和整理情况。
　　第二十二条，在工程实施过程中发现工期迁延、用度超支时，由工程技术部负责首先考
　　虑修正或制定周到的计划，避免施工单位以就义质量为代价赶工和降低成本。
　　第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。
　　履行上道工序不经检讨验收不准进行下道工序的准则，每道工序实现后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘探经由现场检查或获取实验讲演后签订认可看法方可进行下道工序。
　　第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度
　　钢筋工程、悬挑工程、防水工程、高低水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
　　第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序
　　施工单位提出变革必需以书面申请方法，经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、
　　工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。
　　第二十六条，工程质量事故严格按程序处理
　　出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、约定处理措施或计划、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚,护栏网。
　　第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度
　　呈现下列情况之一者，由监理单位即时下令施工单位停工整改并拒付工程款
　　（1）未经测验即进行下道工序功课
　　（2）暗藏工程未教训收签字即笼罩。
　　（2）质量降落经指出不改或矫正效果不好
　　（3）采取未经认可或同意的材料
　　（4）将工程转包
　　（5）自行变更设计图纸要求
　　第二十八条，严格竣工验收程序
　　单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和收拾建档的基本上严格按照政府质量监督程序实施。
　　第七章 奖罚管理
　　第二十九条，工程质量管理履行“奖优罚劣，违规必罚”原则。
　　第三十条，对公司内部工作人员按照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，根据评价结果进行奖罚。
　　考核检查采用各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会长进行讲评，对严厉执行轨制和获得明显成绩的人员进行表彰、表扬或奖金嘉奖。对违背制度、工作渎职、产生质量缺点和事变时的责任人员进行处分。
　　处罚分为批驳、书面检查、罚款处理、解雇等，具体内容另行制定实施细则。
　　第三十一条，对设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。
　　其程序是
　　1、 在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并
　　约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。
　　2、 由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、
　　总工程师每月进行一次集中考察检查，并召开专门会议评估各单位的质量管理工作成就。
　　3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。
　　第三十二条，该制度经公司批准后实施。

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