汾酒集团立“军令状”：酒类利润3年不翻番董事长自己走人

蒹葭

汾酒集团立“军令状”：酒类利润3年不翻番董事长自己走人

　　作为山西省国资改革的试点单位之一，汾酒集团改革的具体思路正在清晰。

　　2月23日，山西省国资委官网披露，省国资委与汾酒集团负责人签订了2017年度及2017~2019三年任期经营业绩目标责任书。

　　其中，目标提出2017年汾酒集团酒类业务的利润总额要达10.48亿元，同比增长25%;按酒类收入排名，汾酒行业地位不低于第七名。至2019年底，汾酒集团酒类营收目标为103.74亿元，酒类利润总额达16.38亿元。

　　按照上述目标推算，2016年汾酒集团酒类利润总额应在8.38亿元左右，而2019年达到16.38亿元的目标，则意味着3年中该集团酒类利润总额的增幅要达到95%，近乎于翻倍。

　　国资改革研究专家祝波善认为，汾酒的改革意味着对企业经营管理手段和方式的改变。国资专家李锦则认为，汾酒集团改革的动作将促使外在市场动力与内在企业动力的结合，有助于酒企的市场化发展和营收提升。

　　截至发稿，汾酒集团及旗下上市公司山西汾酒均未对此予以置评。

　　酒类利润目标3年增长95%

　　汾酒集团是山西省属国有独资企业，目前业务以白酒生产销售为主，旗下知名白酒品牌包括汾酒、竹叶青和杏花村。

　　在2月9日山西省副省长、省国资委党委书记王一新提出国企改革的核心在于“建立真正意义上的现代企业制度”后，2月13日王一新赴汾酒集团调研，2月23日，汾酒集团在山西太原签订了2017年度及2017~2019年任期经营业绩目标责任书。

　　除了上述酒类营收、利润目标之外，任期经营业绩目标责任书还提出，至2019年末，国有资本保值增值率目标为107.6%，在此期间还将积极推行员工持股改制试点，力推汾酒集团整体上市。

　　对于利润在3年中近乎翻一番的目标，在业内人士看来，清香型白酒的行业趋势正在“抬头”，汾酒集团的目标设定也出于对整个行业的趋势预判。白酒专家孙延元觉得，上述增幅显得“问题不大”。

　　背靠大型国企的汾酒，此前在中高端品类中的表现却并不突出，孙延元称其为“潜水”，意即企业规模属于一线，但品牌定价则居于二线之列，企业规模与产品定位显得有些不相称，这种不匹配的状况也算得上是沉疴旧疾。

　　孙延元坦陈，汾酒目前在100~300元区间产品的市场已比较稳定，但在高端领域的大单品上几乎是缺位的;在企业设立具体目标、推进改革后，若逐步发展高端白酒单品，则可能与洋河、五粮液、茅台等同属大型企业的高端白酒形成格局上的竞争和再分配。

　　汾酒集团董事长领“军令状”

　　在2017年度经营业绩责任书中还提到，山西省国资委表示将按照考核目标对汾酒集团进行考核，对超额完成目标25%以上的，省国资委将给予董事长特别奖励。不过，“完不成年度经营业绩目标，解聘乙方(即汾酒集团)董事长。”

　　这样的“军令状”在国企改革的进程中显得颇为罕见。祝波善对此认为，国资监管部门对下属企业提出比较高的业绩增长目标，同时采取较为严厉的方式去督促其实施，这对企业而言或形成了一个倒逼机制，推进企业完成有效的改革举措，促使其提升资产的运营效率。

　　在汾酒集团改革的具体内容中，山西省国资委还向汾酒集团的董事会下放了八项权利。据山西省国资委消息，放权内容包括：汾酒集团将有权决定经营方针和投资计划;有权决定年度财务预算方案、决算方案;董事会有权行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师的解聘权、业绩考核权、薪酬管理权等权利。

　　就放权一事，祝波善表示，国资委的定位应作为监管者和产权的代表人，这或是发展方向之一，在此背景下放权给企业有其积极意义。

　　而李锦认为，在此前的改革中时常出现内在动力不强、无具体时间规划的现象，山西省目前在汾酒集团的改革中已经有效规避了上述问题。李锦还表示，此次汾酒改革，意味着来自市场的外部动力与企业改革的内部动力共同发挥作用，这能够帮助企业真正地适应市场。


　　来源:每日经济新闻