“哪里有回报，我就去哪里投资。”

郑瑟

　　胡润富豪榜上也被王健林超越，别人都在挣钱，自己的2016却亏了13亿美元，李嘉诚心里恐怕不太好受。

　　李嘉诚每年都有新闻，2016年差不多买下半个“英国”，最近又开始筹划400亿的澳洲并购，不禁有网友感叹啊：“李嘉诚这是要买下全世界吗?”

　　在英国首相特蕾莎·梅发表英国“硬脱欧”演讲前夕，李嘉诚转身就投了澳大利亚的一笔大生意。

　　1月16日，李嘉诚旗下三大旗舰公司：长实地产、长江基建、电能实业同日发布公告称，将组成财团，以约424亿港元(约合376亿元人民币)的总价收购澳大利亚能源公共事业公司DUET GROUP。

　　转投澳大利亚资产的背后，是李嘉诚在英国投资的失利。尽管长和方面表示，其在英国的投资为民生必需品，根基不受影响。但脱欧前他在英国每年赚100万英镑，受汇率影响，现在相当于缩水了18%。

　　彭博社认为，李嘉诚将目光转向澳大利亚也是想逃离欧洲—尤其是英国。

　　“如果英国真的脱欧，这对英国和欧洲的影响都不利，我希望英国不要离开欧盟。”英国脱欧公投前，这位“买下了英国半壁江山”的富豪曾经如是称。

　　而就在脱欧公投的三个月前，长江和记实业有限公司发布年度业绩之际，李嘉诚还曾对媒体表示，假如英国真的脱欧了，他就撤出在英国的资金。

　　如今，英国脱欧已成定局，“硬脱欧”也箭在弦上。李嘉诚却再也没提起过当初讲的这句话了，只有长江和记实业有限公司的发言人还笑着说：“我们对自己在英国的商业有信心，我们会蓬勃发展，持续给英国提供刚需商品和服务。”

　　“哪里有回报，我就去哪里投资。”2017年年初，88岁的李嘉诚在长江集团的周年晚宴上如是说道。

　　急着买下澳洲资产，其背后是李嘉诚英国投资的失利。

　　曾经，英国是李嘉诚认为最有前景和商业长远稳定的国家之一。

　　李嘉诚在英国最早的投资，是2000年和记黄埔斥资36亿英镑为英国Three电信商购买电信运营牌照。

　　2002年，李嘉诚以8.3亿英镑的价格向荷兰零售商Kruidvat Beheer买下屈臣氏集团和一些位于欧洲的商店。

　　2011年，李嘉诚24亿英镑买下英国水务公司(Northumbrian)，这是英国主要的供应水和污水处理公司。

　　李嘉诚还买下了北方天然气公司(Northern Gas Network)、南部自来水公司(Southern Water)、 威尔士能源公司(Wales and West Utilities)、英国电网公司(UK Power Networks)和多个英国优质港口例如(Thamesport and Harwich ports)。

　　2015年，李嘉诚又出手收购英国第二大的电信运营商O2，从而成为了英国最大的电信运营商。

　　从药品连锁巨头屈臣氏到港口，李嘉诚的投资触角几乎伸到英国的每一个领域内。几乎1/4的英国家庭使用的天然气需要通过他所有的天然气管道。英国电力网络(同为李嘉诚所有)为超过30%的英国居民提供电力供应，其电力网络覆盖伦敦和英国东南部。

　　至此，李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。其中，在伦敦市区还有一个3500套住宅的楼盘开发项目。

　　李嘉诚在英国的资产主要通过长江和记实业有限公司持有，而这家公司又隶属于长和集团。根据长和集团2016年中期报告，该公司在英国的税息前利润(EBIT)占到了总额的39%，是长和整体业务中利润贡献最高部分，中国内地及香港的占比分别只有10%和13%，其他亚太地区则贡献了15%。这意味着，整个亚太区加上大中华区的利润，才刚好与英国差不多。

　　根据彭博社亿万富翁指数，受英国脱欧影响，2016年，李嘉诚的身家一共“缩水”了13亿美元。

　　脱欧公投之后的三个交易日，李嘉诚旗下的长江和记实业有限公司，连同其他三个大公司——即长江物业控股，长江实业及电能实业，在短短三个交易日内，市值减少了820亿港元。

　　尽管后来李嘉诚旗下主要公司的市值已大幅回升，后来长和发布的2016年中期报告也显示，长和欧洲的税前利润同比增长达11%，表现强劲。主要受脱欧影响的下半年年报还没出炉，“硬脱欧”影响更是尚未可知。可以预见的是，英国“硬脱欧”将进一步影响今年的法国和德国大选，这对李嘉诚的欧洲商业版图，提出了不小的挑战。

　　当然，李嘉诚“全球购”的另一个原因还是现金太多了。之前的节目我们也提到过，去年10月他曾以200亿人民币的价格出售上海世纪汇广场项目。粗略估计，近四年来李嘉诚一共抛售了香港和内地上千亿的资产，剩余资产也以公用事业、电信等“现金奶牛”为主，因此即便过去两年在英国大手笔收购，手头现金依然充沛。这些资金要有去处，澳洲收购就是个不错的选择。

　　转型是这两年地产大佬们绕不开的话题，王健林、李嘉诚也都意识到这一点。以近期公布的万达年报来说吧，服务业净利润占比已经超过总量的60%了。李嘉诚也在转，只是运气不好，碰上了英国这只黑天鹅。摊上这么个烂摊子，2017年是走是留，是否会加大对澳洲的投资力度，李超人估计现在挺烦心的。

　　李嘉诚也不是首次踏足澳大利亚。

　　收购DUET GROUP让李嘉诚成为了澳大利亚最大的海外投资者之一，其实早在1999年，李嘉诚就开始进军澳大利亚了。

　　1999年，长江实业集团以35亿元签下了一项为期200年的南澳电力设施租用协议，占51%股份，在当地发展起了电力业务，其后继续扩大其在澳大利亚的电力业务，并于2000年收购维多利亚州的电力公司Citipower和Powercor，李嘉诚也因此持有了澳大利亚三大电力公司共计51%的股份。

　　根据南澳电网公司(SA Power Networks)发布的年度财务报告，每年它在每个用户身上赚取的税后利润达420澳元，而李嘉诚在英国电力公司的利润额仅为92澳元，两者利润差足足有4.5倍。

　　2014年5月，李嘉诚再次斥资144亿港元，全资收购澳大利亚天然气配气商Envestra(后易名为Australian Gas Networks)，这家公司在澳大利亚拥有2.3万公里的天然气管道。

　　长江集团还在澳大利亚开起了葡萄园。据悉，李嘉诚旗下的葡萄园超过6000公顷，包括在南澳的Qualco West、Qualco East、Miamba、Bussorah及Schuberts、Vineyard等。2010年，李嘉诚斥资4580万元收购酒品信托基金Challenger Wine Trust，从而一跃成为全澳第二大葡萄园的主人。此外，李嘉诚在阿德莱德北部Dry Creek区购买了当地的齐盛盐业(Cheetham Salt)，从而又夺得全澳最大盐业生产商的桂冠。

　　此外，李嘉诚还持有沃达丰(Vodafone Hutchison Australia)50%股份，以及澳大利亚最大植物保护产品承造商Accensi和澳大利亚水务公司Aqua Tower。李氏家族专门还在当地成立了长江生命科技集团Amgrow，管理当地农产品业务。

　　正如这位“超人”在前述集团年会上所说的，“即将来临的鸡年可能面临更大的政治和经济挑战，但是雄鸡是自尊、野心和毅力的象征，我们应该把眼光放得更加长远”。

　　李嘉诚也不会停下来。

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