盛大集团加入美国资产管理巨擘美盛集团LeggMason董事会

郑瑟

　　华人投资巨头、盛大集团董事长兼首席执行官陈天桥作为副董事长加入美国资产管理巨擘美盛集团LeggMason董事会，盛大集团总裁邱文友同时成为美盛集团董事。至此，除独立董事外，管理团队和股东代表总共三席，而盛大独占两席。

　　盛大早在去年年初就成为美盛集团的最大股东，这次加入董事会让这家管理着7000多亿美元的巨头企业法律意义上成为了“盛大集团成员企业”affiliate。在美盛集团股票上市的纽约证券交易所，投资者对这一消息也是信心满满，消息公布当天美盛股票大涨将近6%，冲上了去年10月以来的最高点。

　　“最近，盛大网络成为美国一家知名资产管理公司的股东，我们将管理、运作730多亿资产”，陈天桥一发言，便引入了国际经验。陈天桥认为，资产管理、绿色金融行业在中国大有潜力。据行业机构测算，截至2020年，中国需要进行管理的资产总额达174万亿。

　　“有一件事很奇怪，我发现，在美国，互联网金融P2P的风险就小，而在国内，P2P风险就很大，出现了很多信贷风险问题。”陈天桥对于国内互联网金融发展想了很多，“我一直认为，P2P并不是在颠覆银行，而是对银行业发展的一大补充。”陈天桥认为，国内互联网金融业发展在理念、管理、服务、客户等各个环节都需要进行提升。对于国内互联网金融业高管的频繁跳槽，陈天桥表示：“美国金融业高管一干都是十几年。对客户来说，高管任职的稳定性、绩效的长期性也是一份信任”。

　　陈天桥从4方面介绍了美国资产管理领域可借鉴的经验：第一，行业格局集中，大中小企业之间市场份额相对稳定;第二，行业全环节运作分工细化，服务点对点、人对人;第三，企业运营策略有差异，企业间对用户进行分层，各家企业在各自领域服务不同的用户;第四，鼓励创新，对互联网业务进行有限制的鼓励，发布“临时许可证”，让企业进行金融业务尝试，同时加强监管、限制。

　　回到中国国内资产管理、互联网金融如何健康发展议题，他提出4个建议：引入国外资产管理公司，降低行业准入限制;允许外资进入互联网金融领域，学习国外好企业的服务经验，倒逼国内行业的改革进程;在处理国内资产管理问题时，可借助海外资产的力量;最重要的还是学习、借鉴国外互联网金融体制机制，鼓励创新，同时做到风险可控，并允许存在试错空间。

　　创立于1899年的美盛集团总部位于距美国首都华盛顿不到一小时车程的马里兰州首府巴尔的摩市，是一家有着悠久历史的美国金融巨头。在2005年全盘收购花旗资产管理业务后，奠定了美盛进入全球最大资产管理公司行列的坚实基础。截止2016年12月31日，美盛集团管理的资产已经超过7100多亿美元。

　　和很多其他老牌资产管理公司不同，美盛采用了平台集中和投资分散的策略，集团总部除后台管理外还提供“全球分销平台”为所有下属全资企业提供产品销售服务。而投资主体是独立运作的全资子公司，分别是各个细分市场的翘楚：

　　包括全球最大的固定收益投资基金公司之一西方资产Western Asset拥有4000多亿美金管理资金;全球最大的股权投资基金之一凯利投资ClearBridge Investments，其用于投资公开市场的基金就有1000多亿美元，是很多著名企业的最大股东;全美最大的房地产基金之一克莱里昂Clarion Partners，在全美管理价值500亿美元的房地产;还包括博茂资产管理公司EnTrust Permal是全球最大的对冲基金管理公司之一。可以说，美盛的投资领域已经基本涵盖所有的资管领域。在地域分布上，美盛在6大洲有着40个分支机构，国际业务比例已经占到了总体业务的三分之一多。

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