创业土壤日益肥沃，创业之路却并非平坦

郑瑟

　　当前，以互联网为核心的新一轮科技和产业革命蓄势待发，各种新技术、新产业、新业态加快成长。新经济孕育在各行各业内，绽放在我们的日常生活中，闪耀在中国经济的澎湃动力里。

　　2015年末，孙相宇与同事一起打造了一个儿童移动医疗服务平台“宝宝医”，入驻沈阳三好街众创空间。APP上线不到一年，后台用户数量就已过万。

　　孙相宇团队所在的三好街众创空间，是沈阳市和平区政府主导建设的东北地区最大的创业创新基地之一，有36900平方米的办公用地，总投资超过两亿元，还有一站式政务综合服务中心、创业辅导等配套服务，吸引了259个项目的创业者入驻。

　　入驻企业在享受服务的同时，必须参加统一考核。孙相宇在春节前接受的正是众创空间的年度期末大考。

　　“入孵团队6个月内免入驻费。”和平区三好街高科技园区管理委员会工作人员薛欣说，“但专家团队会定期对入孵企业运营状况、发展前景进行考核评估，不合格的会予以劝退。”

　　虽然有严格的考核淘汰机制，但孙相宇非常看好这里的创业土壤，“光是场地租金，每年就可省去两三万元。”他说。

　　最近，三好街众创空间还专门为外地创客提供了人才公寓。“90平方米的房子，装修完备、设施齐全，每个床位月租金才200元。”孙相宇说，至少比外面房租便宜1000元。

　　创业土壤日益肥沃，创业之路却并非平坦。

　　“前期筹集的钱快烧没了，我们正加紧优化商业模式，更期待风投资本的青睐。”孙相宇说。

　　“我们要经历市场的严峻考验!”孙相宇对未来有种强烈的忧患感。创投从业者、中科招商投资经理徐明月认为，东北老工业基地的双创还不够活跃，要求创客们付出更多的努力。

　　除了克服融资难题，还要突破人才瓶颈。身为辽宁鞍山人的孙相宇，当初扔掉国企“铁饭碗”去创业时，就曾遭到家人反对。如今，人才匮乏也让想壮大团队的孙相宇面临不小的压力，“很多年轻人愿意去大国企或者去当公务员，期待能有更多的创客加盟我们。”孙相宇说。

　　创新创业正在为老工业基地带来新的发展动能。一批像孙相宇这样的创客正在破土而出，勇立潮头。

　　“罗马不是一天就能建成的，实现创业梦想也需要不停地努力。”孙相宇说，过去一年中，他亲身感受到，地方政府正在努力为创客们全方位提供项目孕育、孵化壮大所需的资金、人才、场地、政策等多种支持。“创业是一种趋势，一切都会慢慢好起来的。”尽管困难重重，孙相宇期待项目壮大的那一天。

　　刘开放是入驻邦胜的第一个创业者。“当年猫在出租屋里啃面包、写程序的我，绝不会想到今天能带领公司向上市冲刺。”他感慨地告诉记者。

　　“2013年5月，我终于下决心要注册自己的公司。”刘开放回忆。彼时他是个从公司跳出来单干的程序员，从网上接点散单，按个手印、拿点订金，就回出租屋日以继夜写程序。“有些公司很欺负人，交了货收不到钱是常事。打官司吧，你是个自然人，连正式合同都没有，怎么赢?成立公司吧，好几万元的启动费哪里找?”

　　在同一时刻，邦胜在东莞第一家服务中心的800平方米众创空间刚装修好，余岚正在寻求合作者。

　　一见如故，一拍即合。不到两个月，像刘开放一样满怀渴望的创业者便住满了800平方米空间。邦胜与他们开始了同甘共苦的创业路，小至冲泡咖啡、打印文件，大至代为记账报税、招聘人才，乃至资源对接、会议服务、法律援助……除了核心业务，邦胜不让创客们操心任何事。刘开放至今怀念那段日子：“每当余姐新领来一名创业者，就好像来了新的家庭成员。大家有各行各业的背景，互换信息，跟邻居就能做生意。”

　　更大的收获是个人能力的提升。刘开放入驻不久就遇到发展瓶颈，软件虽然写得好，但是不会卖也没用，公司渐渐难以为继。

　　关键时刻，余岚请来了创业导师——邦胜一位擅长战略规划的合伙人廖德林来为刘开放把脉。“廖总一句话让我豁然开朗。他说，不擅长的事自己不要做，找互补的人去做。”刘开放说。此后，刘开放将营销、商务谈判这些短板一股脑交给了邦胜，自己专心钻研业务，公司渐渐顺风顺水。

　　在邦胜，记者见到许多像刘开放一样的创业者，很多人来的初衷只是为了省钱，最终却从缺乏想象力的本业中跳出来，投向创意营销、互联网+、创客教育等多姿多彩的新业态。

　　和创客一同华丽转身的还有邦胜自己。如今，邦胜已从落户东莞时单纯的“商务管家”角色，转变为“服务式办公+集群注册+商务托管+专业服务”的一站式创业服务平台。

　　清晨，廖德林习惯性地打开邮箱，点开一封题为“来自加拿大小罗的问候”的邮件。邮件中这位加拿大华侨热切地抛出自己的创业项目——将加拿大优质安全的健康饮食引入中国，并列出了长长的问题清单：如何规避合作风险?能否帮我建立跨境电商平台?我需要一笔钱去推广产品，有没有资源帮助我对接?……对廖德林来说，收到这样的邮件是常事。

　　在业内积累了知名度与口碑之后，邦胜对创业者的吸引力不仅是充当“秘书”和“管家”，还要做运筹帷幄的“诸葛亮”。邦胜由此形成了自己的核心盈利模式——深度参与创业企业经营，再从增值部分中获得分成。

　　很多平淡无奇的项目在邦胜被“点石成金”。一次，一个年轻人跑来说：“我要卖茶叶，我爸是做茶厂的。”邦胜很快调集手上的资源帮他出主意：先是找到一位出来创业的工艺美术大师，说服他用木雕手艺尝试“茶雕”;然后找到一家在邦胜设立分支机构的奢侈品包装公司，为茶雕工艺品设计包装……项目做起来以后，别致的茶雕工艺品大受市场欢迎。

　　多年来在一线城市耕耘，邦胜早就意识到创客需要的不仅是物理空间。余岚说，“创客缺什么，我们就给补什么，调集所有资源为创客服务”。邦胜在深圳、广州、上海、杭州等地的70家分支机构积累了庞大的资源，还拥有一支专业的创业服务团队，由擅长不同领域业务的股东带头，从战略规划、营销、上市到自主研发、薪酬考核，都能给初出茅庐的创业者以指导。

　　“很多孵化器亏损倒闭，有些是靠当‘二房东’，想坐地起价却租不出去;有些是找政府要补贴，可哪能年年有?邦胜靠的是服务企业成长，自己造血，永远脱离了靠租金、补贴生存的高风险模式。”余岚说。

　　根据新华社等采编【版权所有，文章观点不代表华发网官方立场】