史无前例的创业浪潮之中，其中也不乏“为了创业而创业”的盲目跟风

郑瑟

　　“创业必须踩过的N个坑”，是2017(第十七届)中国企业未来之星年会一个尖峰论坛的主题。51信用卡、货车帮、每日优鲜、七牛云、闪送、千里马机械供应链等一众创业公司的掌门人齐聚，分享自己的创业经。

　　千里马机械供应链股份有限公司是中国工程机械行业首家绿色供应链服务平台，董事长杨义华讲述了自己“摔”在坑里的经历：公司2012年就开始了IPO进程，但产业链的另一端不希望他们的价值链发生颠覆性改变，直接挖走了核心团队来阻挠公司上市。“制度远比人靠谱。”后来加强了风控管理和制度建设的杨义华感慨地说。

　　货车帮联合创始人、CEO唐天广“摔”进的坑则显得更为戏剧化：这家希望利用互联网武装货车司机、改造传统货运行业的公司，一直在等“缝”来。2008年，唐天广看到了货车业空跑乱跑严重、效率低下的痛点，希望通过在终端安装GPS的方式把车货匹配。“但高频高随机性的需求才能产生最本质的平台黏性，因为缺少司机交互，终端成了单向监控。”唐天广说。

　　2009年，联通拿到首张3G牌照;2010年，HTC推出1500元以下的智能机。唐天广以为智能终端融入消费者的时机已经到来，却发现将司机群体互联网化的难度远超预期。整整2年多的时间过去了，司机还是不会用智能机。在等待的日子里，货车帮在线下开了很多店铺，通过卖电子导航仪、电子狗来争取更多用户。因为货车司机全国跑，公司一上来就需要将网络布满全国。风口真正到来时，货车帮第一次就融资3800万美元，相当于很多公司C轮甚至D轮的规模。“做任何一件事情都需要天时地利人和。”唐天广总结说。

　　在“双创”的大背景下，创业者以前所未有的积极性，前赴后继的投入这场史无前例的创业浪潮之中，其中也不乏“为了创业而创业”的盲目跟风。随着“双创”的不断深入，“创业泡沫”也渐渐浮出了水面，而曾炙手可热的互联网创业领域，则成了“创业泡沫”的“重灾区”。

　　“互联网创业者80%是泡沫。”SOHO中国董事长潘石屹曾公开表示，“在互联网大潮的过程中有好多泡沫，甚至有很多荒唐的、不符合逻辑的事情，也在鱼龙混杂的往下做了。互联网创业的人都比较年轻，他们的商业经验，对市场经济背后规律的认识都不是特别足。”

　　在“全民创业”的两三年间，涌现出了不少迅速爆红又快速衰败的“现象级”企业，其中比较具有代表性的有魔漫相机、足迹、超级课程表等等。这些企业曾经红极一时，现在却已销声匿迹。许多投身互联网创业的创业者只津津乐道那些神话般的成功案例，却忽视了残酷的现实，那就是只有少数的互联网创业项目可以拿到B轮融资，绝大多数的项目都倒在了B轮融资之前。有数据统计，在2016年，只有不足三成的创业项目获得了B轮融资。即便B轮融资成功的项目，能够笑着走到最后的也是极少数。在投融界，甚至流传着“一年发家，二年发财，三年倒闭”的死亡魔咒。

　　互联网创业的“泡沫”从哪里来?

　　探究互联网创业“泡沫”的根源，虽然有林林总总、五花八门的原因，竟然用一个词就可以概括：“浮躁”。 浮躁，可以说是倒下了的互联网创业项目的通病。

　　从创业者这一方面来看，部分创业者在投身创业大潮之前，并不熟悉市场，也没有经过严谨审慎的市场调研，只是一拍脑门想到了个自认为有市场需求的点子，或者在用户的表面诉求中看到了商机，便匆忙踏上了自己的创业之路。却不知，这样的市场需求其实是“伪需求”，抓住的仅仅是用户的“痒点”，并没有切入用户的真实“痛点”，这种冲动型创业，完全禁不起市场的考验。上门理发、上门美甲之类O2O模式的失败就是典型的例子。

　　而且，所有的创业企业，都必须要直面盈利模式这一难关。创业，归根结底是要以盈利为目的，不能盈利的企业是没有价值的。然而现实是，不少的互联网创业公司在创业之初，没有确立起清晰的盈利模式，甚至根本就没有考虑过如何盈利的问题。没有禁得起推敲的商业模式，即便拥有了庞大的用户群，也终归是“现象级”产品，难逃失败的厄运。像风靡一时的脸萌，曾经坐拥数千万用户，但直到热潮退去用户流失，始终都没有拿出一套可持续发展的商业模式。

　　更有些创业者创业的目的就不纯粹，仅仅是想要“一夜暴富”。为了吸引投资，画大饼、讲故事，向投资人描绘无法实现的空中楼阁;热衷于炒作噱头、宣传造势，却根本不在优化产品上下文章。更有甚者，为了使自己的数据更加吸引眼球，不惜通过购买流量等手段，采用数据造假的方式来欺骗忽悠投资人。这种建在沙滩上的城堡，注定难以长久，而且会形成劣币驱逐良币现象，掠夺那些本应属于踏实做实事的企业的机会。

　　另外从投资人这一方面来看，有些时候，资本为了获得最大的投资价值，不惜杀鸡取卵，打破创业企业原本的长远规划，要求创业者在短时间内快速变现，为创业项目增加所谓的“亮点”，或者盲目扩张并购，将企业吹成一只膨胀的气球。企业的健康发展需要遵循市场规律，揠苗助长只能加速企业的枯萎。创业企业体量大了，估值高了，资本自可以寻找“接盘侠”，通过上市实现套现，创业企业则成了资本逐利过程中的牺牲品。这种资本的绑架，葬送掉了不少原本极具潜力的明星公司。

　　可以说，浮躁使得互联网创业领域形成了“创业、失败、再创业、再失败”的怪圈。值得警惕的是，创业生态圈中的资源毕竟是有限的，这些浮躁催生出的泡沫，正在消耗着有限的资源，侵蚀“双创”改革带给真正创业者的红利。

　　在互联网创业领域之中，有昙花一现、华而不实的泡沫，自然也有脚踏实地、严谨务实的创业者。譬如家园网，这是一家定位于一站式家庭O2O服务平台的互联网创业企业，自成立至今，始终坚持自筹资金潜心发展，并明确表示，家园网盈利之日，才是开始融资之时。对此，家园网董事长杨波解释：“家园网在盈利之前绝不融资，主要还是因为家园网确立了一种具有创新性的、可靠的商业模式，我们对这种商业模式有着绝对的自信，我们要把这种商业模式完美的演绎出来,这需要一个过程，我们对用户负责，也是对投资人负责，更是对我们自己负责。”

　　再譬如猪八戒网凭借着周到细致的服务，成为了中国最大的服务众包平台;数字联盟通过潜心提升技术与团队，保持着行业领先的趋势。这些把自身产品视为生命，不惜耗尽所有心血打磨产品的互联网创业企业体现出的，便是当下的互联网创业领域，最为匮乏却最为重要的“工匠精神”。

　　“工匠精神”是精益求精、追求极致的精神，也是坚定执着、沉稳踏实的态度，是不断创新、勇攀高峰的勇气，是将自己的产品做到最好的使命感与荣誉感。应当看到，在所有成功的创业者身上，无一不具备这种“工匠气质”。

　　目前互联网创业领域存在着不少的美轮美奂的泡沫，但是这些浮华不实的泡沫终将会被市场无情的戳破。应该说，创业风潮之中，出现泡沫是在所难免的，关键在于面对泡沫，要引起足够的反思。

　　无论是创业者，还是投资人，都需要清醒的认识到，创业不可能一蹴而就，而是一个艰辛漫长的过程。互联网创业，需要更多的创新意识，需要更多的理智思考，需要更多的“工匠精神”。既要高瞻远瞩，又要稳扎稳打，专注于自己的产品，不为外物所动，不断提升自身核心竞争力，才能在“双创”这个黄金时代之中抓住机遇，成为大浪淘沙之后，沉淀下来的熠熠生辉的金子。

　　十几年前，我国互联网相对于发达国家存在滞后性，将发达国家企业已有的模式借鉴过来，融入中国市场，一个点子或许就能成功。 而今的大型互联网公司，莫不是从20年前的小公司发展而来。不过，如今，我国的互联网企业，在国际市场上已经从跟跑者变成同跑者，甚至于在一些领域成为领跑者。创业者想仅凭一腔热情和一个点子，就去改变哪个行业，已是难上加难。

　　正因如此，创业者真正要做的，不是盲目地追风口，而是学会与大公司共舞，在行业内的产业链中，找准适宜自己的那个位置。

　　另外，一些创业者也有个误区，认为只有搞互联网才是创业，做“第二个马云”才是成功。如此现象，也与一些投资人热衷投资互联网企业，一些地方愿意给这类企业更多创业优惠不无关系。创业者可以在企业的运营、营销、服务、管理等环节中融入互联网元素，而不是把创业局限在互联网领域内。

　　三百六十行，行行都能创业，当然，每一行也都有门槛，都有先入为主者。年轻激情可以让你进入创业圈，但如果想让企业生存下来，就必须在客观分析企业竞争优势和劣势的基础上，打造企业不可替代的核心竞争力。只有这样，有一天共舞者也可以成为领舞者。

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