“一带一路”战略之下，中国对东南亚地区投资将会快速提升

郑瑟

　　中国电商巨头阿里巴巴再度投资10亿美元至东南亚电商平台Lazada Group，持股比例提高近三分之一，达到83%，加大对东南亚的经营力度。

　　去年阿里巴巴协议以大约10亿美元买下Lazada控股权。根据协议，在交易完成后的12-18个月，阿里巴巴有权向Lazada部分股东买下剩余股权。

　　阿里巴巴周三表示，将向Lazada特定股东收购股权，推算估值为31.5亿美元。

　　阿里巴巴并未公布股东身份，但德国Rocket Internet及瑞典Kinnevik分别发表声明证实出售剩余Lazada股权。

　　阿里巴巴股价在盘前交易下跌0.4%，Rocket股价下跌2.3%。

　　除了金融支持，阿里巴巴的投资还给Lazada带来了其他利益，包括提高其物流能力和获得更多商家。

　　Lazada于2012年建立，总部在新加坡，还在马来西亚、印尼、菲律宾、泰国和越南进行运营。

　　东南亚是“一带一路”战略聚焦的一大重镇，在当下这个关键时点，阿里的乐观和自信，无疑是“一带一路”战略在东南亚顺利落地的积极信号。在国内，阿里激发商业力量的速度、力度和精准度是有目共睹的，而最终的结果，更是常常超出市场预期。远的不说，刚刚过去的天猫618发力新零售，就大有重塑电商格局的意味，而近日美国牛肉通过天猫平台入华，则成功助力中美两国贸易谈判。

　　此次阿里深度布局东南亚市场，有望再次生发出民间力量协同、助力国家战略的效果。众所周知的是，“一带一路”会给东南亚市场带来更多的商业机会，就电商产业而言，单纯地在商言商，东南亚仍是电商产业的蓝海，因此，一带一路也是阿里的机会。不过，阿里对一带一路的助力实际上更为重要，作为民间的商业力量，阿里在环境复杂的东南亚率先发展确定性更高的电商市场，缓释该地区的商业风险，实际上有利于为一带一路的深度落地营造一块生态绿洲。

　　东南亚是“一带一路”战略最为的薄弱环节，而规避风险的最好方法，就是在整体欠佳的环境中选择一块天然的“绿洲”。今年5月，有记者引述美国智库研究结果提问国资委主任肖亚庆时指出：“一带一路”投资在中亚可能会有三成以上亏损，南亚和东南亚国家可能有五成以上的亏损。对这组数据的准确度我们没法深究，但东南亚地区语言文化差异大，岛屿众多而设施落后，政治稳定性较差，却是不争的事实。也正是基于这个原因，有一带一路专家建议“一带一路”要实行“绿洲策略”——每个不安定的国家里都有相对比较安定的“绿洲”。

　　阿里巴巴在东南亚所做的事情，实际上正是发掘了电商这块绿洲，并致力于做大绿洲，最终优化整个环境。为什么说电商是东南亚市场的“绿洲”?一方面，东南亚地区的互联网用户近几年呈井喷之势，但电商占零售总规模的份额仍然很低，以泰国为例，14年到15年，一年时间里泰国互联网用户占国民总数的比例从40%猛增至60%，增长率达到惊人的1616%，但与此同时，泰国的电商份额仅占总零售规模的1%，反差也同样惊人;

　　此外，和很多的人印象不同，东南亚地区的购买力实际上是比较强的，无论是作为发展后劲较强的制造业基地，还是中国游客乃至全球游客重要的旅游目的地，未来较高的经济增速也是确定可期的，而追随者经济的发展，社会不够稳定的风险则会逐步走低。

　　当然，利于“绿洲效应”形成的因素中，更为关键的还是电商具有普惠性，中小企业和消费者、商家乃至制造商都能够直接从中受益，而过去多年，通过不断的创新和效率提升，阿里在国内更是将电商的普惠属性做到了极致。就阿里增资的Lazada而言，东南亚最大电商平台的地位——市场份额秒杀其他东南亚电商，决定了其有着足够的群众基础。

　　阿里通过Lazada平台深入东南亚，本身可说的其实很多。比如，为了将该平台较好地对接国内商家，阿里在Lazada平台上为天猫设置了TBC板块，整个Lazada平台上，更有90%的货源来自国内华南、华东的卖家，考虑到东南亚有些国家廉政程度不高可能带来产品被卡扣的风险，Lazada采用了LGS这种独特的物流模式，产品在国内完成统一分拣，回款也会更快。普惠的定位和顺畅的交易都是做大东南亚市场、做强本土化生态的保障，也是对一带一路发挥“绿洲效应”的前提。

　　总的来说，阿里深度布局东南亚，从市场红利的角度看，面对的是一片蓝海，从主动作为的角度讲，则是在为“一带一路”乃至中企全球化浪潮营造本土化的“生态绿洲”。就“一带一路”战略而言，应该看到，投资对于双边关系的紧密度极为重要，而2015年，日本在东南亚的投资总量是中国的3倍，“一带一路”战略之下，中国对东南亚地区投资将会快速提升，阿里布局东南亚地区所营造的绿洲效应，则有望让“一带一路”战略的落地更为稳健。

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