“创新是一个开放的系统”

郑瑟

　　今年是腾讯泛娱乐战略提出五周年。五年过去，泛娱乐已成行业共识，而ChinaJoy也成为泛娱乐推广的重要承载平台。

　　而随着用户数量和活跃度的不断增长、在线视频广告的投放规模逐年上升、商业模式逐步完善、付费模式的日趋成熟，都让视频产业牢牢站稳了终端。网络视频和网络自制内容的崛起，让娱乐和互联网的结合找到了非常有效的突破点，视频内容平台已成为打通诸多枢纽的关键。

　　作为“源头”和“终端”，如何将所有内容的表现形式打通、转化，将以1+1>2的模式综合打造出“一个核心、多种形式”的明星IP，更好地构建一个基于泛娱乐的内容生态，企鹅影视适时站了出来。

　　上海电视节的首日，企鹅影视发布了一系列重磅消息，近60部新作在这场发布会中亮相，内容涵盖头部精品到用户细分，企鹅影视整体项目储备已突破百部。成立不到两年的时间里，企鹅影视迅速完成从“破壳”到“引吭”的蜕变，在各视频平台争相布局泛娱乐的当下，企鹅影视的“飞跃”也宣告腾讯泛娱乐战略布局成效已现，如腾讯集团首席运营官任宇昕在发言中向外界所宣告的：“腾讯的泛娱乐矩阵已经完成了全方位的整体布局。”

　　泛娱乐是什么?按照行业内公认的说法，泛娱乐指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP(intellectual property，知识产权)的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。正如大川大江源自雪峰溪水，要推进泛娱乐，也必然以ip为源头，而制造IP，正是腾讯的拿手好戏。

　　2012年，腾讯提出了以IP为核心的腾讯泛娱乐战略。围绕IP授权，展开多领域、跨平台的商业拓展。打破不同产品的运营边界，实现资源的共享和产品间的联动，围绕IP构建一个基于内容的生态体系。

　　为什么要打造这样一个体系，奠定了腾讯游戏地位，被业界称作“游戏之王”的任宇昕有着这样的思考：“腾讯的游戏业务从Social规模角度来讲做到了中国的第一，甚至做到了全世界所有Social规模最大的游戏公司。虽然规模最大，但是我们自己感到越来越焦虑：不管我们今天做得多好，我们永远都会担心下一款游戏会不会成功;不管今年我们的日子好不好过，永远都会担心明年有多少个爆款的游戏成功。所以我们就想必须跳出过去简简单单做游戏的思路，而去开拓和发展一些新的机会。”

　　可以这样去理解腾讯布局泛娱乐的目的，一款游戏的生命周期可能是有限的，但是一个游戏所衍生出来的IP生命力非常长。比如日本的“马里奥”，经过十年、二十年，直至今日它仍然是日本游戏的象征，其带来的持续变现能力，也正是布局泛娱乐的意义。

　　经过数年的精心打造和战略布局，腾讯泛娱乐已经形成几大板块：游戏——全球最大的游戏发行平台;文学——中国最领先的网络小说阅读平台;动漫——中国最大的正版动漫原创平台;影视——国内领先的视频播放平台腾讯视频，在影视内容制作方面，腾讯影业、企鹅影视源源不断地锻造优质作品。腾讯在各个细分板块取得了相对领先的成绩，泛娱乐版图不断扩张，初步构建了一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态。

　　对于泛娱乐战略，任宇昕在发言中提出对未来的愿景：“在整个布局当中，我们希望每个组成部分不是孤立的存在，而是能够形成有机的整体。在我们的理想当中，盼望未来有很多的作品都是从小说、动漫开始发源，经过影视、视频平台进一步放大，通过游戏把商业化做到最佳。我们希望在整个泛娱乐矩阵里面各个部分充分联动，从而能够实现“1+1+1+1+1”并不简单等于5，而是超过10的效果。”

　　任宇昕的发言中还提到，当一个国家的人均GDP达到5000美金以后，整个国家的文化创意产业将会进入到一个蓬勃发展的时期。目前互联网的线上文化创意产业所产生的年产值，包括文学、影视、游戏、动漫，粗略的估算有3000亿人民币，他认为这一数字在三年后完全有可能翻倍，“因为我们看到今天在每一个内容领域都有非常大的潜力可以被挖掘，而我们还可以跨领域共同挖掘更大的潜力。”

　　得院线者得天下。这是一条在电影娱乐产业里被反复论证过的商业模式。当时代滚滚车轮前行至今，互联网时代的“院线”，就是视频播放平台。谁掌握了终端，谁就掌握了话语权。

　　在泛娱乐战略的布局上，腾讯视频无疑是重要的发力点。

　　任宇昕详细阐述了腾讯视频在泛娱乐战略中的重要使命：“腾讯视频将充分调动企鹅影视的潜能，加码优质原创内容的孵化力度，打造头部精品、实现细分用户题材的探索,完成泛娱乐源头内容的生产和分发。同时，会进一步发挥腾讯视频的平台优势，打通上下游及产业链，充当腾讯内容生态的整合器和转换器，实现IP价值的最大化挖掘。而在外部连接上，腾讯视频也将继续发挥’连接器’的优势，通过与顶尖团队的合作、战略投资、人才引进的方式，连接优质伙伴，推进中国文创产业的全面发展。”

　　企鹅影视的快速发展，也与腾讯视频平台的快速成长密不可分，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀分享了一系列数据：“中国在线视频市场规模达到609亿元，同比增长56%。在线视频日活跃用户数字增长了32%、平均每日观看时长增长了4%。从腾讯视频自身来看，在线视频日活用户数提升了43.7%，平均每日观看时长增长了28%，广告收入同比增长47.2%，均高于行业平均水平。付费用户规模也不断扩大，腾讯视频曾在去年11月公布过一次2000万的会员数。从今年来看，估计年均3000万才是不被行业淘汰的基准线。”

　　孙忠怀指出，这些数据的核心其实都指向一点——欣欣向荣的市场需要源源不断的优质内容去填充。

　　什么样的内容可以定义为优质?“许多人会觉得头部即是优质，这其实是个误区，在我们现有的项目储备中，针对不用性别、不同年龄、不同喜好的细分用户内容，占有非常大的比重。”孙忠怀这样认为。

　　他进一步解释称：“作为一个服务全市场人群的平台，腾讯视频目前的用户超过3亿，如此庞大的一个用户群体，这就要求我们既要照顾到主流的观众人群，也要尽量去满足用户的个性化需求。头部内容和小而美的作品缺一不可，这是平台，也是整个行业构筑良性生态系统的关键所在。”

　　占领“制作力”高地：独立研发自主控盘能力决定战局

　　当源头已开，终端当定，泛娱乐布局一脉还缺的就是“制作力”。

　　IP内容如何变现，视频平台因谁而立，考验的自然是处于中间的制作环节。也正是因此，自制能力成为了各大机构、平台之间战斗最激烈的战场。

　　在发布会公布的项目中，最为震撼的是《鬼吹灯》系列全本八部的环节。

　　去年底，侯鸿亮担任制片人、孔笙执导，靳东、陈乔恩主演的《鬼吹灯之精绝古城》已经取得惊人成绩，将在暑期档上线的《鬼吹灯之黄皮子坟》由管虎执导，阮经天、徐璐、郝好、刘潮、李玉洁等主演，此外，他还将继续与企鹅影视联手打造《南海归墟》、《怒晴湘西》、《巫峡棺山》三部“鬼吹灯”系列作品。

　　剩下的三部《龙岭迷窟》、《云南虫谷》、《昆仑神宫》，将交给导演张黎——豆瓣评分最高国产剧《走向共和》、《大明王朝1566》的导演。至此，在2015年9月11日企鹅影视成立发布会上宣布的这一项目，已经可以给书迷一个满意的交待——我们是用心打造精品。

　　发布会中，孙忠怀分享了目前企鹅影视在内容打造上的合作模式，主要分为三种——版权、定制和自有IP研发。

　　版权即跟随电视台内容播出，不享受任何的额外权益。“这种模式简单讲就是赌大小，仅有跟播权力，买输买赢纯看播出效果而定。”

　　另一种是为腾讯视频定制，它和版权剧相比，最核心的就是制作方根据平台的需求量身定制内容，同时平台享有“先网后台”的权益，“在这个过程中，合作方可以选择像版权剧一样的保底售卖模式，也可以和我们一起风险共担，分享部分的平台收益。”

　　最后一种就是类似《鬼吹灯之精绝古城》这类自有IP的研发，“我们欢迎优秀的制作团队以承制方和联合投资方的身份和我们一起打造。我们也愿意将投资收入、制作利润、剧情植入、影游联动等衍生收入，在一定程度上开放给大家。” 而这次企鹅影视首部自主控盘的谍战大剧《风声》则为自有IP的开发打开了全新的局面。企鹅影视天璇工作室总经理方芳在采访中表示，自主控盘一方面能够为平台节省成本，另一方面，也代表了企鹅影视制片能力的提升，只有从上到下全面打通贯彻，才能真正把企鹅影视购买能力、定制能力全面提升。

　　从对内容源头的渗透，到产业上游的布局，最终以此实现内容全产业链的开发，腾讯泛娱乐矩阵的形成将为IP带来持续的活力，而依托生态雄厚的平台的企鹅影视也势必为业界带来源源不断的精品内容。

　　不久前，马化腾先生专门提到，中国数字内容产品正在逐渐得到国际文化市场的认可，手游、影视、文学、动漫、音乐等跟内容有关的数字文化产业，正在蓬勃发展，走向海外，成为新的“丝绸之路”，中国应该抓住现在的大好机会，去布局全球的数字文化产业。

　　那么，未来，我们怎么进一步开拓这条数字文化的“新丝路”呢?我想，有三个点值得我们一起关注：

　　首先，提丝绸之路，先要有优质的丝绸，我们必须聚焦，打造有民族文化积淀，并被这个时代所欢迎的IP。

　　一方面，我们要注重传统文化的挖掘。去年，腾讯与故宫开启战略合作，在h5里唱RAP的永乐大帝，一下变成了年轻人喜欢的表情包，而之前和故宫博物院的领导交流时，大家甚至讨论能否开发一款关于故宫的手机游戏;

　　另一方面，我们应该充分发挥互联网的连接优势，广泛、开放地去网罗年轻人的创意与天分。比如腾讯在过去六年中打造的NextIdea创意平台，今天已经成为，汇聚年轻人优秀文化创意的重要平台。

　　其次，打造文化IP，需要完善的产业链。我们需要以IP增值为核心，来构建一个着眼于长期价值的协作共同体，专业互通，价值共享。

　　关于这一点，我们一直在做尝试，比如，端游《地下城与勇士》，正通过“共创”的模式，与小说作者、漫画制作团队、原创音乐人、影视公司以及人气KOL、声优等民间创作团体，在文学、动画、音乐、影视等方面展开合作，在各个文化圈层进行不同的IP演绎。

　　又比如《西行纪》，我们借鉴日本动画制作模式，由腾讯影业、百漫、腾讯视频，一起成立IP制作委员会，整体统筹，然后联动天闻角川、法国达高集团等优质合作伙伴一起开发，在统一的版权管理下，按照动画、影视、游戏逐级增值的节奏，进行IP打造。

　　这些机制的形式不唯一，但核心是有助于IP长线价值的打造。我认为，这是非常关键的一步。希望未来，有机会跟更多伙伴，做更多有益的探索。

　　第三，我认为要积极接入全球产业体系和市场，不要等，先把船开出去，在融合中成长。

　　比如我们做游戏，很早就开始在全球范围内去寻找优秀的研发力量，所以才有了享誉全球的Riot Games和《英雄联盟》，现在腾讯自主研发的《王者荣耀》也已经在港澳台地区、部分亚洲和欧洲国家，陆续推出海外版本;腾讯动漫从成立开始，就跟日本的几大出版社合作，除了引进日漫，也陆续把《从前有座灵剑山》《狐妖小红娘》等优秀的国漫作品推向日本市场;阅文集团今年刚推出了起点中文网的海外版;而腾讯影业，也从成立一开始，就和传奇、华纳等好莱坞电影公司展开合作。

　　只有融入全球的产业体系，我们才能真正找到自己的优势，才能逐步获得全球视野和全球布局的能力，才能真正让中国文化走出去。

　　今天基于泛娱乐，谈了许多文化层面的个人思考。

　　我深知，文化，从来不是一个人的事，也不是一家企业的事，它必须汇聚这个时代最优秀、最前沿的力量。不仅如此，打造优秀的文化IP，还需要时间的沉淀，需要我们拿出真正的耐心和匠心。腾讯非常期待，能够和所有行业伙伴一起，共同构建一个开放、协作、共生的泛娱乐文化生态，通过缔造优质的民族IP，在全球文化市场中，开拓出一条属于中国的“数字丝绸之路”!

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