“企业走出去发展，不仅代表企业的形象，也代表着国家形象”

郑瑟

　　多年来,国家电投践行“一带一路”倡议,积极开拓国际电力市场!截至目前，在全球40个国家和地区，拥有11个工程总承包项目，35个咨询设计、电站运维服务等项目和1005万千瓦投资在建项目。在金砖国家巴西、南非、印度的能源开发和服务等领域,国家电投也取得了积极进展。

　　2014年2月，国家核电与南非核能集团分别代表中南两国政府签署了《南非民用核能项目培训协议书》。12月，南非总统祖马访华期间，国家核电与南非核能集团在人民大会堂签署了培训实施方案。根据培训协议，国家核电将为南非新建核电项目培养核电专业技术和管理人员。据了解，南非计划建设960万千瓦核电项目。

　　2015年，双方的合作继续深化。12月，在国家主席习近平和南非总统祖马共同见证下，国家核电与南非核能集团签署《CAP1400项目管理合作协议》。该协议的签署对推进两国核电合作、CAP1400南非项目开发具有重要意义。

　　2015年12月2日，习近平主席和南非总统祖马共同见证CAP1400项目管理合作签约并参观国家电投展台。

　　截至2016年底，国家电投共拥有电力总装机容量1.17亿千瓦，其中火电装机7146万千瓦，清洁能源能源装机5000万千瓦，清洁能源在总装机占比42.9%。这一比例，也位居五大发电集团首位。

　　在国际化发展方面，2016年，国家电投完成了对澳大利亚太平洋水电公司、特拉格风电公司的并购，签署收购巴基斯坦卡拉奇电力公司的股权收购协议。截至2016年底，国家电投在美国、澳大利亚、南非等13个重点国家设立代表处，境外业务涉及36个国家，境外资产382亿元，在运电力装机126万千瓦，在建电力装机1005万千瓦。

　　与国家电投传出绯闻的华能集团也是五大电力央企之一，也是目前中国最大的发电集团。官网资料显示，华能集团成立于1985年，截至2016年底，总资产达到了10028亿元。华能集团在境内外全资及控股电厂装机容量达到1.6554亿千瓦。旗下上市公司包括：华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能新能源。

　　若国家电投和华能集团重组意向最终敲定，那么未来重组后将产生一家资产超过1.88万亿元的电力巨无霸，装机容量约2.83亿千瓦。

　　实际上，从2003年电改至今10多年来，电力央企合并传闻一直不断。

　　在中国企业研究院首席研究员李锦看来，随着五大电在火电领域的竞争日益加剧，重复建设、同质化竞争、内耗严重的问题逐渐暴露。2016年的煤炭价格暴涨让问题更加凸显，火电企业的效益和效率在这一年全面大幅下滑。“此轮电力企业重组，是解决同质化竞争、化解过剩产能的必由路径。”

　　截至2016年底，五大发电集团按总装机量排名，华能16554万千瓦位居第一;华电集团14281万千瓦位居第二;国电14248万千瓦第三;大唐13090万千瓦第四;国家电投第五，11663万千瓦。

　　在去产能和国企改革的双重背景下，从去年下半年开始，涉及煤、电、核企的重组传闻就密集发酵。传闻中的经常出现的绯闻对象，包括大唐集团、中广核，及煤炭为主业的能源央企神华集团。

　　6月2日国资委召开的国企改革吹风会为下半年煤电行业的重组整合打响了发令枪。在这个年中进行的吹风会上，国资委副秘书长彭华岗透露，下一步，将沿三大路径加快深度调整重组步伐，稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域中央企业重组，争取年内(央企户数)调整到百家以内。

　　随后，中国神华、国电电力分别公告，控股股东神华集团、国电集团拟筹划涉及公司的重大事项，两股均将自6月5日起停牌。在这之后，神华和国电先后三次“神同步”发布内容大体一致的停牌进展公告，让业内对这两家煤电企业重组可能产生无限联想。

　　神华和国电6月5日的停牌，也预示着下半年电力央企整合重组的帷幕已经拉开。

　　神华集团是中国最大的煤炭央企。一季报的数据显示，神华集团和国电集团截至今年3月底总资产分别为9982亿元和8016亿元。据此估算，如果两家集团真的实施煤电一体化重组，将合并出一家资产总额超1.7万亿元、发电装机量超2.2万亿千瓦的能源巨无霸。

　　李锦此前在接受21世纪经济报道记者采访时分析，电力央企实施重组的模式，大体分为“电企之间横向兼并重组”、“煤电按产业链上下游联姻”、“央企兼并地方国企”三种。

　　神华和国电大概率将按照煤电一体化方式进行重组。

　　华创证券能源电力分析师王秀强也预测称，“中国神华与国电集团重组方案一旦确定，那么华能、大唐、国电、国电投，及中核、中广核等电企之间开展同业整合的可能性将会更大。”

　　在最终整合后的电力央企数量方面，长城证券在研报中分析，大概率将是“五变三”和“五变二”两种情况。

　　在“五变三”方案中，重组后的新集团资产规模将大致在1.5万亿元以上，稍高于意大利电力公司等国际能源企业水平;而“五变二”方案，则可能形成发电行业超级“巨无霸”，资产规模在2万亿元以上，接近或超过法国电力集团的水平。目前中国神华和国电集团已经停牌重组，“五变三”的组合很有可能就是神华和国电、华能和国电投，以及剩下的大唐和华电。

　　南非民用核能培训项目分为基础培训、专业培训、在岗培训三个阶段。作为我国核电“走出去”战略的重要组成部分，南非民用核能培训项目得到了两国政府、企业、高校的高度重视和大力支持。

　　基础培训和专业培训已分别于2015年、2016年完成，培训168人次。在岗培训于2017年8月10日在上海开班，共有来自南非核能集团、南非国家电力公司等企业的21名学员参加，涉及16个岗位，时长30天至120天不等，分别由上海核工院、国核工程、国核设备、国核锆业、国核运行5家单位承办。

　　毫无疑问，核能培训将为国家电投CAP1400核电技术进入南非核电市场奠定坚实的基础。

　　未来，国家电投将深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，携手金砖国家推动化石能源的更高效利用及可再生能源和核能的更广泛应用，为金砖国家低排放经济、更好的能源获取及可持续发展作出贡献，助力开创金砖合作第二个“金色十年”。

　　“企业走出去发展，不仅代表企业的形象，也代表着国家形象。”国家电投海外员工深知，实施国际化战略参与激烈的国际竞争，面对的是不同的民族、不同的文化，唯有提高跨文化的协同管理能力，促进不同文化的有效沟通和融合，努力促进当地政府、员工、利益相关方对企业愿景、使命、价值观的认同，才能进一步拓展国际化发展空间。

　　“核文化”“和文化”。当它们漂洋过海共同绽放在南非富饶美丽的土地上时，我们看到，中国梦同世界各国人民的美好梦想紧紧相连、息息相通。

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