中国能建在“走出去”过程中发挥龙头企业作用

郑瑟

　　11月6日下午2时,刘仔才在广东省电力设计研究院作关于参加党的十九大的报告,现场座无虚席。一个从粤北偏远地区走出来的农村娃如何一步步成长为党的十九大代表?一个普通的一线焊工如何摘得世界级比赛冠军?在刘仔才的身上有哪些令人欣赏的特质?当天,刘仔才不仅为参会人员解读了十九大报告要点,还分享了自己的成长经历。

　　党的十九大报告提到“要弘扬劳模精神和工匠精神”。彼时,刘仔才就坐在距离习近平总书记大约30米远的台下,作为一名全国劳模的他感到激动和振奋。闭幕退场之后,他的内心依然激动。

　　“我数了全场鼓掌的次数,总共是70次。”刘仔才表示,在习近平总书记讲到祖国统一连续说出6个“任何”的时候,他眼眶湿润。此前,他去参观过圆明园遗址和南京大屠杀纪念馆。“自鸦片战争之后,我们经历了国破家亡。是中国共产党带领我们走向复兴。”

　　作为中国能建在职14万名员工中唯一一名党的十九大代表,刘仔才表示一定要把十九大精神带回基层,带到自己的工作岗位上,让中国核电技术成为中国名片。

　　他能感受到祖国最近5年来发生的翻天覆地的变化,并对未来充满期待。“中国能建在一带一路沿线国家斩获超2000亿元的合同。”

　　中国能建广东火电党委副书记、工会主席刘龙武表示,接下来会安排更多的宣讲会,组织全公司员工贯彻落实十九大精神。刘仔才是从基层来的党代表,他的分享更能够感染基层员工。

　　从2004年入行至今,刘仔才在焊工的岗位上已经精耕细作13个年头。这期间,刘仔才身上“精益求精,将每件产品当精品”的工匠精神让他从一个一线普通焊工成长为一个在焊接领域有着世界级技术水平的焊工明星。

　　从2007年开始,他就频繁在各种赛事上斩获大奖。十年磨一剑,最终他在2012年的国际焊接技能大赛上获钨极氩弧焊第一名,成为名副其实的世界第一。

　　“为什么是刘仔才?”在分享自己经历时,他通过自己的PPT提出了这个问题。“我有一个信念:坚持,坚持,再坚持”。他从农村老家来到城市之前,就深知习得一门技术的重要性,所以他做什么事情都非常刻苦认真。在焊接技术培训中心的时候,他总是第一个进入培训中心,又最后一个走出培训车间。

　　对待自己的工作,他投以顽强的毅力,从不抱怨,践行“三没事”精神:烫伤了没事、太热了没事、不能回家没事。

　　“在工作中,我们要培养精品意识,将每一件产品当精品,认真去对待它,力求做到最好,不放弃。”刘仔才如是对待自己的工作。分享会结束后,现场仍有人留下来继续向他学习。

　　他曾以电焊的方式焊出精美的汉文字一事在公司内部传为佳话。宣讲会现场,他向大家展示了他焊出的一句古诗:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。文字之精美工整令人惊叹。

　　在公司主管领导眼中,刘仔才是一个“令人放心的人”。刘龙武告诉新快报记者,焊接现场千变万化,他能根据实际情况,用技巧,谋创新,做到精益求精,追求完美。

　　13年来,刘仔才从一个一线普通焊工成长为世界顶级焊接能手并非一路顺遂。“在我身上有很多伤疤,每一个伤疤都有一个故事。”刘仔才坦言,自己在作为一个新手刚进入焊接行业时,遇到了很多挫折。

　　刘仔才说,自己离开培训中心开始实操工作后,遇到了很多难题,也走过不少弯路。在一次焊接操作中,他发现自己焊接的缝隙老是封不上,但他一时找不出原因。他不得不自己摸索。当天晚上回到家中,他对此念念不忘,翻起《金属材料与热处理》一书。

　　他发现,他在焊接时,管道两边的两个阀门是锁紧的,焊接会加热管道内的空气,造成膨胀,进而导致封不上。解决办法很简单,只要焊接的时候打开一个阀门,让膨胀的空气流出来就好了,“这种情况其实很简单也很常见。”

　　他深知“教会徒弟,饿死师傅”这一传统给很多新人带来烦恼,所以他总是热心地将自己的技艺倾囊相授毫不保留,包括他所擅长的“镜面”焊法和他夺得国际冠军时用的拿手本领“大摇摆”焊法。

　　现在,刘仔才在广东火电阳江核岛项目部任焊接教练,已经培养了200余名焊工人才。摘金夺银的身影在他的徒弟中再次重现。

　　作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，中国能建凭借强大的全产业链业务优势，为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期管理服务。

　　“一带一路”倡议提出4年来，中国能建弘扬“共赢致和，行稳致远”的企业精神，积极抢抓 “一带一路”建设的历史机遇，充分利用作为电力能源建设行业领先的综合解决方案提供商的优势，坚持高端切入、规划先行、创新模式、提升层次、协同发展，在更广范围、更高层次上拿出具体举措、可行方案和科学模式，积极作为，推动“一带一路”建设行稳致远。

　　中国能建充分发挥自身优势，服务“一带一路”建设，注重强化国际业务管理顶层设计，从战略规划、组织架构、业务模式、市场多元等方面，加快推进转型布局。

　　中国能建将新发展理念与自身优势融合，中国能建先后出台了国际业务战略规划、加快国际业务优先发展的若干意见、国际业务开发模式创新、协同总承包等指导意见，为所属企业“走出去”确立差异化和专业化发展定位，有效提升了公司整体核心竞争力。

　　在集团层面组建国际、投资两大平台公司，整合创新国际经营机制，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系，不断提升国际业务集约化经营管理水平。

　　以国家政治、经济、外交政策为导向，充分发挥集而成团优势，中国能建突破传统勘察设计、施工承包业务模式，深化产业链上下游合作，聚焦“一带一路”及其它重点国别市场，开展以规划为引领的项目群开发，通过自行开发和合作开发，以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT\PPP等模式，签约、建设、投资、储备一批重大项目，形成可持续发展格局，参与“一带一路”建设的层次和深度不断提高。

　　服务“一带一路”建设过程中，由中国能建承担设计建设任务的工程项目，创造了多个第一。

　　目前中国第一个海外百万千瓦级IPP火电项目——印尼爪哇7号独立电厂，中国出口、投运单机容量最大的准超超临界燃煤机组——印度纳佳燃煤电站，中东地区首个洁净燃煤项目——迪拜哈翔清洁燃煤电站，中东欧地区的最大火电项目——波黑图兹拉燃煤电站，所承揽最大油页岩发电项目——约旦阿塔拉特油页岩电站，采用世界最前沿9HA型燃机技术的巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站，以及海外首个采用我国完全自主知识产权“华龙一号”核电技术的巴基斯坦卡拉奇核电厂等重点工程，将有效缓解所在国电力短缺状况，带动当地电力配套产业升级。

　　中国能建承建的巴基斯坦N-J水电站、阿根廷圣克鲁斯河基塞水电站、安哥拉卡卡水电站，都是所在国最大的水电工程;投资建设的越南海阳电厂、巴基斯坦SK水电站，投资额均超过了18亿美元。

　　以电力、能源项目辐射水利、交通、市政等基础设施建设市场。总承包建设的巴基斯坦中电胡布电站，白俄罗斯核电送出及电力联网项目，加纳凯蓬供水、卡塔尔供水、伊朗输水等项目，是所在国历史上规模最大的民生项目。持续25年参与巴基斯坦恰希玛核电站三期工程常规岛设计。总承包建设的孟加拉国沙吉巴扎项目，有效缓解区域电力供应缺口。设计的斯里兰卡首座燃煤电站——普特拉姆3台30万千瓦机组发电量，占该国电网需求的45%，被当地人民亲切地成为“维多利亚之光”，被印刷在斯里兰卡发行的100卢比纸币上。承建的柬埔寨最大电厂西哈努克港燃煤电站为西港特区的快速发展注入强劲动能。

　　中国能建引领规划咨询技术“走出去”，发挥高端规划咨询的技术、人才、品牌优势，按照时间表和路线图，加快实现目标国规划对接、标准互认，促进项目落地。

　　受国家能源局委托，由电规总院牵头国内21家单位，对“一带一路”沿线国家逐一开展国别研究，并对能源合作中涉及的油气、电力、煤炭、装备、金融等领域开展了专题研究，在此基础上形成了最终的规划研究报告，为国家能源局制定“一带一路”能源合作专项规划、加快推进国际能源合作提供重要的决策参考，为能源企业以及金融机构开拓国际能源合作业务提供智力支持。

　　中国能建还研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案，承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目，应用中国电力标准，为开展双、多边电力合作提供决策依据。

　　中国能建发挥电力规划、勘测设计优势，以高端咨询和规划设计为先导，积极推动我国电力标准国际化。从适应国际标准向参与制定国际标准转变，提高我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力。2015年1月5日，李克强总理考察广东院时，对该院以海外工程总承包带动中国技术、标准、装备出口表示称赞，称其给中国装备、中国标准在世界上亮出了名片。

　　目前，中国标准已经在越南、俄罗斯、白俄罗斯、巴基斯坦等国家取得了一系列重大突破，带来巨大的社会效益和经济效益。在发展中国家初步取得标准主导权。中国能建在建的700多个国际工程项目，多数项目全部或部分采用中国标准。

　　按照中国标准设计的土耳其泽塔斯三期扩建机组、波黑斯坦纳瑞CFB燃煤电站、菲律宾美萨美斯CFB燃煤电站、塞尔维亚科斯托拉茨电厂、越南永新电厂、海阳电厂、沿海电厂、巴基斯坦SK水电站以及老挝北部230千伏电网、500千伏帕卡丁—那邦输变电工程等项目推动了中国标准和技术的应用和推广。中标约旦国家能源信息系统项目，是行业内首个中标的海外国家级能源信息化项目。

　　依托工程承包，中国能建在“走出去”过程中发挥龙头企业作用，带动合同额超过1000亿元的国产装备、材料出口，推动“中国制造”走向世界。所属装备制造企业生产的电站辅机和电气产品已出口到“一带一路”沿线50多个国家和地区。同时，利用在民爆炸药、水泥领域的投资运营经验，与巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家开展产能合作，推动产能“走出去”。

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