“我们虽身在海外，但时时心系祖国”

郑瑟

　　中国要以‘一带一路’建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。”铿锵有力的话，点燃了远在孟加拉国“一带一路”一线青年建设者们的青春热血。

　　早在上个世纪九十年代，中机公司就在孟加拉国开启“走出去”大幕。近年来，中机公司积极响应国家“一带一路”倡议，通过升级商业模式、拓宽业务领域、拓展融资渠道，在孟加拉国、马来西亚、巴西等国市场取得了不俗的业绩，这其中凝结着中机公司青年人的执着坚守与艰辛开拓。

　　孟加拉国是我国“一带一路”沿线的重要国别市场。上个世纪90年代，中机公司承建了孟加拉国巴拉普库利亚煤矿项目，这是中国以交钥匙方式在海外承包的第一座煤矿工程，也是孟加拉国的第一座现代化煤矿。十多年过去了，煤矿从建设到投产到运营维护，一代代中机青年在这里磨砺成长。王靖焘，就是孟煤项目淬炼出的海外青年标兵。

　　2005年，从天津大学工程管理专业毕业没几天的王靖焘，来到了海外工程，没想到，这一干就是十几年。2008年，孟煤项目因自燃发火被迫封闭的1110工作面打响了第三次启封战役，为准备启封会战，他将婚期一拖再拖，在紧张的启封大战中度过了难忘的“蜜月”。经过项目团队的全力拚搏，1110工作面第三次启封会战圆满成功，抢救出设备价值超过2000万美元，获得了技术和商务的双丰收。孟加拉国政府、项目业主及当地媒体称赞中国人创造了孟加拉国煤炭工业史上的奇迹。

　　王靖焘先后荣获中央企业第二届“五四青年奖章”、第二届全国“最美青工”和全国“青年岗位能手”称号。十九大为海外青年在“一带一路”上建功立业注入强大的精神动能，王靖焘说：“我们虽身在海外，但时时心系祖国，我们会将十九大精神全面贯彻到国际工程项目一线，撸起袖子，苦干加实干!”

　　中机国际总经理韩晓军表示，公司更名既是基于国机集团内部展览资源整合的现实需求，也是公司做大产业做强主业的长远发展要求。通过市场化的手段，将集团较为分散的展览资源整合起来，有助于发挥协同效应，做强做优展览业务，并通过资源优化整合和资本运营，力争经过三到五年的发展，成为国内展览业领头羊，跻身国际展览行业前列。

　　2016年底，作为此次整合平台的中机国际完成重组增资暨股权收购，成为由国机集团控股，中国机械设备工程股份有限公司、中国机床总公司和国机资本控股有限公司参股的公司。国机集团内部两家以会展为唯一主业的公司——西麦克国际展览有限责任公司、北京国机展览有限公司，正式成为中机国际大家庭成员。

　　能否在一国实现多项目的长期滚动开发，是检验企业“一带一路”建设渗透力的重要标志。希拉甘杰燃机电站项目是中机公司作为独立EPC承包商在海外承揽的第一个电站项目，累计金额逾5亿美元。不俗的业绩背后，是“一带一路青年军”们洒下的青春汗水。

　　王嘉昌是中科院热能工程专业的高材生，来到孟加拉国的他经受了严峻考验。这里全年有9个月日间平均气温达到35℃以上，项目现场的体感温度更是动辄达到50℃以上。一年四季，风灾、雨灾、雷暴等极端天气频发。

　　王嘉昌没有骄娇二气，他顶着烈日在现场组织土建安装，在厂房的巨大机器轰鸣声中向业主、咨询介绍项目情况;他钻进号称“电蒸锅”的空气擦洗池等设备中检查施工进度。整机启动成功后，王嘉昌在项目现场独挑大梁，这个工作狂在高负荷、大强度的工作压力下病倒了，发烧、上吐下泻，但他依然坚持在桑拿房般的会议室内开会，几近虚脱。 近几年他先后荣获了公司突出业绩奖、青年英才奖。

　　王嘉昌在孟加拉国一干就是五六年。今年已经三十多岁的他，每当被问起“女朋友在哪儿”的话题，总是憨厚地一笑：“你看我这哪有时间呐!”

　　王嘉昌认真地把党的十九大报告读了又读，感到为海外青年指明了青春航向。“总书记的话特别贴心、特别提气，常年在孟加拉国工地上，觉得自己远离潮流甚至有点土，但听到总书记讲‘不要人夸颜色好，只留清气满乾坤’，我自豪在海外奋斗的青春是美丽的。”

　　在成功建设孟煤孟电、希拉甘杰电站等项目的基础上，中机公司瞄准了PPP这一集投融资、建设、运营于一体的项目模式，选择帕亚拉燃煤电站PPP项目作为突破口。帕亚拉燃煤电站PPP项目是孟加拉国迄今为止最大的电力项目，一期工程装机容量1320MW，包括2台660MW超超临界燃煤机组，项目投资额达25亿美元。

　　在国际投融资这一新战场上，中机年轻人迎难而上，大展身手。齐悦入职不久即奔赴孟加拉国，从项目现场最基础的工作做起，几年历练下来，他已经成长为从现场施工管理到对外商务管理的行家里手。帕亚拉燃煤电站PPP项目没有先例可循，投资不同于简单的工程承包，帕亚拉燃煤电站是中孟两国共同投资的项目，关联方众多，要想协调好业主、投资方、承包商、分包商、当地政府和民众的关系，难度不言而喻。作为业务部副部长的齐悦一猛子扎了进去。两年来，他在项目现场、合作伙伴以及相关政府办公室连轴转，学会了用南亚味十足的英语沟通。前不久，当地政府参照以往的经验提出了项目烟囱的建设高度指标，但这个指标无法在新配套的660MW超超临界燃煤机组上实现，项目建设卡了壳。他迅速组织专家开展研究，同时“现学现用”地与孟方相关部门沟通协调。经过马拉松式的谈判和交流，齐悦所在的团队终于找到双方都能接受的途径，解决了烟囱高度的问题，确保了今后电厂的稳定运行，创造了孟加拉国电力建设史上的第一次。

　　从孟煤孟电项目到希拉甘杰电站项目到帕亚拉燃煤电站PPP项目，从曾经的EPC拓荒者到总包商到国际工程投资运营商，标志着中机公司乃至中国通用技术集团完成了在“一带一路”国际工程承包领域的转型升级。诚如党的十九大报告中所言，“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”中机公司海外青年在孟加拉国、马来西亚、印尼、哈萨克斯坦“一带一路”沿线国家中，绽放青春，燃烧激情，为“共商共建共享”的“一带一路”走进更加壮美灿烂的新时代而努力奋斗。

　　如今，在这支中国会展业的航母舰队内，拥有全球五大A级汽车展会之一的北京国际汽车展览会，素有“汽车后市场风向标”之称的上海国际汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会，全国规模最大、历史最悠久、行业知名度最高的摩托车配件品牌展会——全国汽摩会，规模位居全球前三的机床工具展——中国国际机床工具展览会……随着业务开疆拓土，这支舰队中的“明星”战舰将不断增多。

　　国机集团领导在中机国际增资扩股大会上指出，会展业的“展览展示、多边交流、营销传播”功能，直接可以服务于制造业。大力发展会展业，服务于国机集团的传统主业，有助于推动国机集团“走出去”，“再造一个海外新国机”。

　　助力“走出去”的一个重要注脚是，重组后的中机国际作为中国最大的海外展代理商，有能力在国家“一带一路”战略中扮演重要角色，当好中国企业出海的先导队。中机国际海外出展范围涵盖机械工业的30多个细分领域，涉及工程机械、汽车及配件、机床、五金、印包塑机、电力照明等众多行业，为企业提供系列化、多元化和规模化的专业参展服务，多年来带领客户走遍全球100多个国家和地区的300多座城市，组织参加近3000次世界著名的专业展览会与综合博览会，并起草编写了中国出国展行业的标准。

　　连续六年成功举办澳门车展，正是中机国际瞄准“一带一路”战略，助力中国企业“走出去”的一个缩影。这个从零起步的国际车展，经过六年的潜心培育，展会规模、观众人数、国外参展商比例不断刷新历史记录，并获得UFI认证，跻身国际高端展会行列。对于中国自主汽车品牌来说，澳门车展已成为它们在境外集体参展规模最大的展会。

　　在海外出展方面，中机国际与德国法兰克福、德国斯图加特、英国励展等全球知名展会机构建立了战略合作伙伴关系。与此同时，中机国际在海外自办展方面不断拓展，2015年主办了斯洛伐克汽车配件展，2016年举办澳门国际汽车及船舶用品展，2017年主办蒙古国中国机电产品展览会、斯里兰卡中国品牌展览会，和伊朗德黑兰国际汽车展览会。

　　韩晓军介绍，中机国际制定了2016-2020年公司五年发展规划。五年规划明确提出公司“成为中国会展业的领跑者”这一发展愿景;确定了“引领中国会展业发展，助力中国汽车业进步，推动中国装备企业全球化进程”的公司使命;对未来五年的发展作了明确目标定位，即：坚持商业会展和贸易成套“双擎驱动”的特色发展道路，初步将中机国际建设成为国内外知名的综合型展览贸易服务商。

　　为实现五年发展规划目标，中机国际将以机械装备领域会展，以及差异化的汽车和机械设备贸易、成套为主业，进一步发现产业价值点，拓展产业价值链，努力探索展贸互动、展贸联动的特色发展道路。

　　具体到会展业务，中机国际的路径选择是：其一，继续巩固汽车类展览业务，提高办展能力和办展水平;其二，依托国机集团所属科研院所在众多细分行业的地位优势，着力开发装备制造行业中各细分行业的专业展会，完善市场布局;其三，积极拓展“大装备制造”和“泛工业”领域的展览，逐步构建“以整车和汽车零部件展为核心，以机械装备专业展为中坚，以其它工业类展为补充”的新的展览业务体系。

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