合伙创业藏“拆伙”危机 海归电影引创业者感叹

郑瑟

来源： 中国新闻网

电影《中国合伙人》最近大热，影片中3个主人公创业中途分道扬镳的情节及“千万别跟最好的朋友合伙开公司”的台词也引发热议。中国社会是一个“情理合一”的社会，在创业中，情感与规则的博弈也正是“中国式合伙”的独特之处。正确处理二者的关系是保证合伙创业顺利进行的关键。

海归寻求“中国合伙人”

现实生活中，海外学子回国寻找合伙人共同创业的现象十分常见。“我刚回国的时候和朋友们合伙开了一家管理咨询公司，这让我在比较短的时间内了解了中国的商业环境，为我未来的发展打下了基础。”已经拥有自己网站的刘海鹏(化名)如此说。

合伙创业能够发挥各自的优势，实现资源共享，还能降低风险。所以，合伙创业成为海归初次创业没有太多资金或缺乏经验时的通常选择。

刘海鹏介绍：“在我们的整个团队中，每个人各司其职，发挥自身特长。比如我是学系统工程的，我就负责技术，其他伙伴中有学经管的，就负责管理方案的制定。就像电影中海归孟晓骏专门负责‘新梦想’学生签证的申请工作，王阳则输出美国思维，成东青用演讲激励想要出国的学生一样。”

“合伙”背后的“拆伙”危机

海归张睿(化名)学金融出身，比较关注商业概念，看完电影后，他表示很认同电影里“千万不要跟最好的朋友合伙开公司”的观点。在他看来，海归在创业时，遵从这一原则可以少走弯路，也免去朋友因为利益关系而反目成仇的可能。

现实中，从“合伙”到“拆伙”的原因有很多，除了利益分配的问题，还有创业理念、价值观、人生观等各种因素的交织。

“也许创业初期我们有着共同的奋斗目标，基本没有什么分歧，但是随着时间的推移，矛盾就逐渐凸显了。我的创业梦想是设计出能够在某一方面改变人们生活的产品，而我的伙伴的梦想并不在此，所以我们渐行渐远。”刘海鹏对笔者解释他们的管理咨询公司拆伙的原因。

陈可辛在接受媒体采访时说：“中国人其实是很难合伙的，朋友之间更难合伙，因为我们是理性跟感性分不清楚的。”他表示这不全是因为财富，还有尊严、面子、贡献等多种原因，认为自己的付出没有得到对方认可。

如何维系稳定的合伙关系

海归尹建国(化名)已回国创业15年，这部电影让他想起了当年他和同伴创业时候的情景。谈到创业经验，他认为保持良好的心态很重要，回国创业应当结合中国的国情，融入当地，同时也要掌握团队合作的技巧。

“80后”海归贺宇的事业初上轨道。跟电影相似，他的公司也是“海归加土鳖”的朋友合伙创业模式。贺宇对这种老友搭伙创业的方式比较肯定：“我们的合作关系一直很融洽，因为对彼此有认同感，不少理念也很一致。即使有分歧，老朋友沟通起来也很容易。”他也承认，二人的性格差异在工作中会有互补，“我的想法和创意多，但有时只停留在脑中，我的合作伙伴则有勇气将其付诸实践。”他表示这部电影让他看到了创业的艰辛，也增强了他和伙伴相互扶持共创未来的信心。

留美回国的傅楚凌是一家文化公司的合伙人之一。在她看来，合伙创业时自我定位非常重要，尤其是领导者，应当是谦虚宽容的服务者，懂得知人善任，能给每个合作伙伴足够的施展空间和实现自我价值的机会。“只有虚怀若谷的领导者才能真正留住人才并让人才为己所用，心中无格局的人只能留住奴才。”傅楚凌说。在谈到如何维持稳定而平衡的合作关系时，她表示，感情是维系合作默契和统一发展方向的有力保障，但最重要的还是团队成员有共同的理念、目标及价值观。同时，健康的沟通应该是客观又结合感情的，对人要充分理解包容，对事则要严谨客观，避免感情用事。尽管一再强调情感沟通，傅楚凌也认为制度同样必不可少，“一个好的制度应当既能维系感情又能维护利益”。

专家也提醒初次合伙创业的海归，为避免日后出现权责不清、利益纠纷等后果，应在合作初期建立相对完善的合作规则，如签订商业保密协议、保持财务透明等，“亲兄弟也要明算账”。(蔡茜茹 张园园)