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暴风集团垂死挣扎,从诞生100个百万富翁,到一个"讲概念"公司

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发表于 2019-5-9 02:04:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

"在任何一个商业社会中,成功永远都是偶然和幸运的,而失败则无所不在。"

如今身处"暴风骤雨"中的暴风创始人冯鑫,对这句话应该能感同身受。

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4月27日,暴风集团发布2018年年报,2018年公司实现营业总收入11.3亿元,同比下降41.2%;实现归属于母公司所有者的净利润为负10.9亿元,而上一年为5513.9万元。

这是暴风上市以来年报表现最差的一年。

暴风集团在2015年创业板上市,在当时A股牛市的大背景下,上市40天里曾创下36个涨停板的"辉煌",股价从发行价7.14元暴涨至327.01元,市值一度逼近400亿。

暴风集团内部因此一夜之间诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。

有离职员工回忆,"那会儿天天按计算器算,看看自己身价多少。"

截止4月28日,暴风股价跌到不到10元每股,市值只剩下29.49亿元了。

从昔日百亿辉煌,再到如今垂死挣扎,暴风集团到底经历了些什么?又是什么让它从巅峰跌落到谷底?暴风的败局又能给我们什么启示?

1

十年前的暴风影音,一度是中国70%网民的装机必备软件。

十年前,暴风影音在冯鑫团队的技术支持下,在当时可以支持几乎所有主流视频格式。

而随着暴风软件不断更新,率先提供了720P、1080P高清晰度画质,推出左眼键优化播放画面、3D功能提供影院般的观影效果,让很多用户都将暴风作为播放本地视频和观看在线视频的首选。



此外,除了技术优势,由于早期国内互联网对于版权的忽视,致使网络上充斥着大量且免费的视频资源。

在暴风影音上既能免费观看美剧、日剧以及欧美电影,又有好的观影体验,暴风影音因此迅速成为视频播放器领域的领头羊。

时间很快到了2010年,暴风迎来了它的转折点。

随着国家对版权保护的重视,各类打击网络盗版侵权行动的开展,让曾经卖白菜价的电视剧版权一路飙涨到一集100万以上。

与此同时,在线视频业务引来了中国互联网巨头的关注,搜狐、腾讯、优酷、土豆、百度等等纷纷入局,电视剧版权烧钱大战拉开序幕。

作为行业领头羊的暴风影音,却选择了另外一条路,它没有加入版权内容烧钱大战,依然坚持原来的内容聚合模式获取版权内容。

因为不用烧钱购买内容版权,这一举动让它省下大笔钱,体现在财报上,则是连年保持盈利,而当时视频行业由于普遍烧钱,亏损已成为常态。

财报表现优异的暴风因此拿到了A股上市的入场券。

2

上市之后,暴风很快受到了投资者的热捧,股价从发行价7.14元暴涨至327.01元,市值陡增到接近370亿。

"既难以置信,又将信将疑。"暴风前管理层回忆说,明眼人都知道这不可持续,因为暴风年利润五千万左右、370亿市值,意味着市盈率高达近千倍,但当内部对此的反应是,要想办法把市值"撑住"。

既是为了"撑住"市值,也是出于不断飙升的股价所赋予的信心,暴风的战略布局开始变得大胆起来,对于市场上冒出的一个个新兴风口表现得异常狂热和兴奋。

这其中就包括铸成暴风败局的——"暴风全球DT大娱乐"战略,即成立暴风魔镜、暴风秀场、暴风TV、暴风体育等八个业务模块,布局VR、TV、影视、体育、海外等行业。

暴风切换赛道的首个尝试是VR。

提及暴风做VR的决策逻辑,相关人士曾回忆,就是"扎克伯格这么成功的人会去做这个方向,可能真的是对的,那为什么不去赌一赌?"

于是2014年9月,暴风发布第一代VR产品暴风魔镜,售价99元,不过VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口,由于市场发育不成熟导致产品体验难以上升。

而当区块链概念火遍全球时,暴风也跑来分一杯羹。

做区块链的公司名为暴风新影,推出一款叫"暴风BFC播酷云"的产品,最直接的用途就是挖矿,即BFC积分。BFC积分不以任何方式与人民币交易,只能用来兑换观影券、购买暴风集团旗下服务或设备。

到了2018年,冯鑫则反思说,应该早早把精力集中在TV这件事上,他在7月19日发了一条微博动态:"2018 All for TV。"



不过,截止到现在,"All for TV"依然是冯鑫微博的最后一条动态。而据暴风离职员工回忆,负责TV业务公司曾拖了半年的工资发不出来。

3

"如果上市后既不做电视也不做VR,我们老老实实经营暴风影音,今天你还会有兴趣采访我吗?"

这是暴风集体董事长冯鑫在2017年接受媒体采访时说的一段话,这句话背后也暗藏暴风集团由盛极一时到跌落谷底的最重要原因。

事实上,靠PC端视频播放器起家的平台,如今的暴风在主业已经完全失去了竞争力。

2018年,优酷15亿拿下世界杯转播权;腾讯视频推出了现象级综艺《创造101》;《爱奇艺》推出了《偶像练习生》、《热血街舞团》。近几年的的热播影视剧几乎被三大视频网站平分了。

反观暴风的APP,热播栏没有一部跟如今的流行沾边,甚至可能好久没有更新了。

暴风影音已然成了一个逐渐被人淡忘的存在,哪怕"杀了一个程序员祭天"也无济于事。

其实早在当初股价暴涨的背后,暴风的问题就暴露出来了:虽连年盈利,但几乎无增长,收入来源比较单一,全靠广告支撑。

艾瑞网《2018年中国网络视频行业经营状况研究报告》显示,难以盈利一直是视频行业的普遍现象。

根据上市企业相关财报,爱奇艺2017年亏损总额为37.36 亿元。阿里巴巴 2018 财年第一季度,包括优酷、大麦、UC、音乐和文学等在内的娱乐业务,一个季度的亏损额就达 33.88 亿元,而其中的主要亏损是由优酷带来的。

那些没有直接披露相关收入信息的网络视频公司,如腾讯视频、搜狐视频等,行业普遍认为也处于亏损状态。

和这些公司相比,暴风缺少一个财力雄厚的母公司作为支撑。

在投入巨大但是收益甚小的视频行业,没有强大的财力作为支持,任何公司都难以为继。

爱奇艺有百度,优酷有阿里巴巴,腾讯视频背靠腾讯公司,三大视频网站分别有BAT三大互联网巨头作为背景,实力雄厚。

动辄上百万、上亿的版权费用就足够让很多视频网站望而生畏了,这其中当然包括了暴风。冯鑫私下说过:"生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。"

技术优势不再,内容优势全无,想不被抛弃,暴风也只能把眼光投向实体领域,不断地去追逐风口,也是在这一过程中,暴风一步步走向了穷途末路。

4

在暴风即将步乐视后尘之时,冯鑫把责任揽到了自己身上。

他在2018年7月内部复盘时总结说:"暴风走到今天这个地步,99.999%还是要怪自己。你会真实地看到自己一些无能的地方、一些不足的地方,比如对资本控制的能力,对财务管理的能力,对业务严谨性的能力。在战略环境发生变化的时候,还是会有一些庸俗的反应。比如好的时候会有所膨胀,坏的时候有蒙混过关。所以第一个要敬畏的,是看到自己身上明确的不足。"

可惜冯鑫并没有反思自己的战略失误。

回顾暴风的起伏,你会发现,绝大多数的失败仍然与违背常识有关。

从15年的VR热,再到之后的区块链热、TV热等等,在冯鑫冒险突进的时候,所有的业界领袖以及他本人都知道这将是一次无比凶险的大跃进,它不符合一家企业正常成长的逻辑,在现金流、团队及运营能力方面都无法保证常规的运作。

但企业家内心欲望的膨胀,还是让这些发生了,所以,它们最后的倾覆变成了一个"理所当然"的败局。

商业,究其本质而言,终归是一场有节制的游戏,任何超出能力极限的欲望,都将引发可怕的后果。

来源:搜狐
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GMT-6, 2019-5-25 18:04

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