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曾在中国躺着赚钱的家乐福贱卖了?

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发表于 2019-6-25 08:55:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

Carrefour家乐福中国寻找下家的消息传了多年,终于成真了。买家不是腾讯,也不是永辉,而是苏宁易购。

昨天,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。而家乐福中国方面表示,家乐福集团会保留家乐福中国监事会7个席位中的两个席位,交易预计在2019年底前完成。

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大润发委身阿里巴巴,“京腾系”则有沃尔玛、永辉,苏宁入主家乐福,如今,传统大型零售商的选边站队基本完成。
大润发卖给了阿里巴巴,乐购卖给了永辉,家乐福中国“卖身”苏宁,沃尔玛携手京东,易买得、乐天玛特撤离中国市场……曾经在中国风光一时的外资大卖场,在面对新零售的冲击后,“输给了时代”。在经营状况普遍不佳的情况,它们纷纷寻求本土合作伙伴,特别是互联网巨头。这似乎有一个时代落幕的意味,令人不胜唏嘘。

近年来,家乐福中国寻求合作方的消息时有传出,阿里巴巴、腾讯、永辉都被报道曾与家乐福中国有过接触,2017年,家乐福还和腾讯合作尝试智慧零售。2018年1月,腾讯控股和永辉超市对家乐福中国达成股权投资意向,三方表态将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。尽管这一意向最终并未在股权层面落地,但家乐福却因此被外界视作站队腾讯。
48亿元。对于家乐福中国的“卖身钱”,部分业内人士认为“家乐福算是贱卖了”。因为尽管近年来受电商冲击业绩有所下滑,家乐福目前在国内仍占有一定市场。据悉,家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员,位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额约为285亿元。

不过,外资大卖场在中国市场的日子已经不好过了相当长一段时间,亏损、亏损、亏损,是从苏宁公告中透露出来的运营信息。2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。对于家乐福中国账面净资产为负的原因,苏宁易购在公告中解释:家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。
家乐福曾经在中国躺着赚钱。
1995年,成立36年的家乐福首次将商业版图扩张到中国,带来“大卖场”这个新兴业态。彼时中国改革开放不久,万物待兴,正是收割市场的大好时机。
在那个渠道单一的年代,家乐福完美复制了其商业模式的高效,通过向供应商收取通道费,占压货款,赚取后台利润,从而实现低成本的快速扩张。短短几年内,家乐福就完成了在中国的整体战略布局,门店数以每年十多家的速度递增,上海、北京、江苏、广东、四川等地遍布家乐福的身影。到10年后的2006年,家乐福在中国门店数已突破100家,一跃成为外资零售在华企业中的第一人,“开心购物家乐福”也成为一代人的经典回忆。
广阔的市场空间,几无对手的状态,使得家乐福在中国基本是“躺赢”的状态,每到一地,都能迅速攻城略地,火爆附近商圈。此时的家乐福风光无限,被业内人士评点为零售业的“黄埔军校”,更一度成为中国本土零售商积极效仿的对象。所谓外来的和尚会念经,学习家乐福模式,挖角家乐福人才成了中国本土零售企业家们的乐此不疲之事。

但人无远忧必有近虑。2008年,举世瞩目的北京奥运圣火传递在法国巴黎遭遇了不公平待遇,中法关系一度坠入冰点。尽管官方一再声明,但家乐福中国还是因为这场风波而受到牵连。
2009年,家乐福中国在华大卖场的领导者地位,被来自曾经以其为师的大润发超过,此后竟再未实现反超,大润发2016年的单店业绩为2.64亿元,而家乐福为1.58亿元;2017年第三季度国内主要零售商占有率大润发为6.9%,家乐福仅为3.3%。
很快,2010年,家乐福在华门店数,也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过,沃尔玛2016的门店数已多达487家,相较之下,家乐福比沃尔玛少了100家。
2010年7月,家乐福西安小寨店关店,这是家乐福第一次关闭在中国的门店。而此时电商平台如雨后春笋般崛起,来势凶猛,中国正式进入互联网时代,属于家乐福的时代红利已消失殆尽。

家乐福上线网上商城

此后的事情更不必多说,以阿里巴巴为首的电商在中国迅速崛起,本土零售商也在奋力追赶。与此同时,家乐福的变化依旧不大。直到2015年才上线网上商城,而此时中国大卖场业态已经首次出现“负增长”,转型之路势在必行,但家乐福输在了自己慢速度上。
瞬息万变的中国市场,容不下慢一拍的公司。此次苏宁收购家乐福中国80%的股份,意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商,即将退出中国市场,更标志着苏宁正式入局传统商超领域。
近年来,苏宁持续丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁表示,本次收购家乐福中国,是苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。
本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。
苏宁表示,完成收购后,将实现在大快消类目的跨越式发展,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

同时,苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,通过输出智慧零售场景塑造能力,将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络。此外,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,探索业态融合创新,打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。

来源:新民晚报
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