华企变阵 「一带一路」项目速复工

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　　图：3月15日，在老挝首都万象北部的中老铁路项目工地，工人竖立电气化接触网杆　　 新华社

　　编者按：

　　在新冠肺炎疫情魔爪下，人类经济显得脆弱渺小。美国股市节节下挫，熔断不绝于耳；在大洋另一侧，一群中国人千方百计扞卫经济。由保障「一带一路」建设、企业间创新用工办法，到加速产业链与文旅产品数字化，再到开拓新市场，大公报今起推出《经济战疫》系列专题，与读者分享中国经济力抗疫情阴霾的故事。

　　「绝不能让病毒进入现场！」1月26日农历初二，一则紧急消息从上海传到土耳其胡努特鲁燃煤电厂项目建设营地。作为中国「一带一路」倡议在土重点项目，该项目工程施工进展备受关注。面对物资发运的不确定性、中方人员无法进场等难题，项目业主、中国企业上海电力变阵，促使该项目在疫情中迅速复工。\大公报记者 李理

　　胡努特鲁电厂厂长方杰坦言，疫情发生後面对的最大困难是「缺人」。为了严防人员流动带来的感染，因春节回国休假人员暂缓返回土耳其，国内参建单位施工人员暂缓派驻土耳其施工现场，施工现场人员「不进不出」。

　　在启动疫情防控应急措施後召开的专题会上，项目业主上海电力土耳其EMBA公司会同总承包、业主工程师以及主要分包商分别梳理情况，「汇总後的管理人员缺口达七十余人。」

　　当地招聘替代华施工队

　　「我们动员各参建单位员工发扬国家电投上海电力『三千精神』，千言万语、千辛万苦、千方百计开展工作，充分发挥目前留守项目现场约120名管理人员的作用，所有管理人员取消了周六周日休息，原计划春节後回国休假的计划全部取消，视疫情发展再行安排。」胡努特鲁电厂副厂长李晓峰如是说。

　　相比于管理人员的紧缺，国内施工人员无法进场的问题更为棘手。

　　按照原计划，承包方安徽电建一公司及河南二建在春节後将安排约290名施工人员进入现场作业。眼看着航班中断和土海关收紧中国公民入境，他们决定采用引入土耳其当地施工队伍、增加当地雇员等方式，减少因中国施工队无法进场而造成的影响。

　　安徽电建一公司现场负责人郑九德说，「对于集控楼、化水水处理车间等区域，钢结构已基本具备吊装条件，原计划国内施工队伍来再吊装，现在全部使用土耳其施工队伍替代。对于脱硫岛、循环水泵房等区域，我们也引入属地化施工队伍进行土建施工。只要施工管理组织得当，尽最大可能发挥当地队伍的基建能力，施工进度的延误可以降低到最小程度。」

　　河南二建负责人高志强则表示，这次他们通过充分利用当地劳工，深入和全面地了解当地承包商资质和能力，客观上也能提升了国际化管理水平。

　　优化工序力保投产目标

　　按照原定的施工计划，2月中旬电厂开始1号机组锅炉第三层钢架的吊装，2月下旬开始2号机组锅炉钢架，但疫情发生後国际船运物流增加不确定性，让电厂项目工程部主任王浩的心一直悬着。「现在一方面要紧盯着中外运的国际物流发货情况，一方面要梳理国内受疫情影响而可能延迟交货的设备物资，然後合理调整二级网络计划及施工工序，保证现场施工连续性。值得庆幸的是，土耳其暂未对工程机械、设备物资等贸易采取限制措施。」王浩说。

　　2月9日，最新一批物资在上海港集港、顺利发运，发运的设备共计2276件，重量约9600吨，包含了2020年3月将要施工的钢结构设备。王浩说，「这批设备物资的发运，能够保证我们3月施工的要求。对于可能延迟交货但不影响里程碑节点的设备，我们可以通过合理调整二级网络计划和施工工序、充分利用属地化资源，保证现场施工的连续开展。」

　　方杰判断称，如果疫情得到有效控制，大板梁能够在4月发运出来，「通过现场施工的有效组织、施工工序的优化调整，项目的里程碑节点工期和投产目标可以保证。」