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任正非称华为没有996:“狼文化”或被外界曲解,其实就是三个精神

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发表于 2020-5-12 08:07:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

说到企业文化,不少企业的老板十分推崇“狼性文化”,而且将其与华为联系到一起。在许多人的认识中,华为也是高薪与高工作强度并存,是实行“996”的企业之一。

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资料图,新华社供图


但5月11日,华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要,任正非在采访时称:华为没有“996”,更没有“007”,最基层的员工想多加一点班也不行。

任正非还对所谓的“狼性文化”表示:“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。

任正非:华为没有“996”,也没有“007”

5月11日,华为公共及政府事务部在华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要,采访时间为2020年3月24日。
《南华早报》记者提问,华为企业文化是比较特殊的。说到企业文化,有些员工批评了华为的所谓“狼文化”,说科技领域有“996”的说法,华为似乎是“007”,0点工作到0点,每周7天,没有休息的时间。您个人觉得在中国企业界,生活跟工作之间的平衡把握得如何?

任正非:

第一,我们没有996的说法,不知道是哪个公司的说法,更没有007。我们在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会,在法国熏衣草从中开学术会,半休息、半开会、半聊天,头脑风暴几天再回来,也是有弹性的。所以没有996的说法,007就更没有了。

我们认为狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。一,狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。

二,狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,做得好的是谷歌军团,我们现在也学这个东西,当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上,一边支持、一边接受批判,也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一个小女孩,领导一个团队,她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团,我们后面补了两个实验工程师,一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做,实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点,但是在这么强的老师带领下也会成长起来,甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

三,狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位?换到别的区,即使从高职位换到低职位岗位,也会压制了那儿的年轻人成长。不能换,死也要死在这个战场上,不行就去给这个团队煮饭,也要在那里,战役打下来,你也是有功的。原来是一把手,退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……。我自己就是一个后勤保障人员,主要是倾听困难,各个方面有什么困难,组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我,给我调一个岗位”,为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下来好好煮饭,煮饭的时间可以好好学习,还可以重上战场的,你还在你原来的“军团”。

“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。我们既没有996,也没有007。

延伸阅读

任正非批华为PFC裁员超千人:让我生气不已,这种领导鼠目寸光

5月6日,华为心声社区公布了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。

任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望,“突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。”

任正非在讲话中提到,为了培养未来的接班人,华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC,PFC最多的时候达到了1700人。
任正非直言,自己的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”。

PFC,是什么岗位呢?PFC是Project Financial Contoller的简称,即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色,支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。
PFC和CFO又是什么关系呢?任正非的逻辑是“PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”,也就是说,PFC是CFO的垫脚石,任正非打算培养很多的CFO。

任正非表示,公司为什么管理队伍这么庞大,会议这么多、会议又长,而且又议而不决,就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低,所以不能担责;发出去的文件又不合符实际,给一线增加负担,这些都是没有一线实践经验造成的。任正非称,华为的PFC螺旋式上升,“优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”

任正非称,当CFO真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是“空军司令”。
任正非鼓励公司员工利用周末学习,“平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧,有的是人愿意冲锋。HR也是一样,要成为内行,在业务上要成为半专家。”

来源:北晚新视觉网综合 每日经济新闻、华为心声社区、红星新闻
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